2011总部职能部门员工季度绩效考核表

职能部门员工季度综合绩效考核表A

分公司： 被考核人： 考核人： 考核周期： 月— 月 自评日期： 上级考核日期：

第一部分：德/能季度考核 序 1 2 3 4 5 考核指标 责任 主动 纪律 勤奋 团队精神 评估标准 工作认真负责，有激情，自动承担责任，从不找借口；全力以赴，保证结果；多问自己“我做得如何”； 坚守承诺。 对高标准做好职位范围内的业务热情和积极性；不用别人告诉你，你就能出色地完成工作；无需命令和监督，快速行动，定时汇报结果。 不迟到早退和旷工；仪表整洁，文明礼仪；始终自觉遵守规章制度、企业文化，贯彻执行各种会议决议；服从纪律和上级指令，能把纪律变成自己的习惯。 其贡献于工作的程度。 能够与上级、同事友好合作和分享成功经验，主动帮助别人，善于交流，用行动表达对同事的理解及成就的赞赏，能接受批评；从未有过没有意义的摩擦。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 工作各方面均能掌握和运用得极为优秀，评10分。 对工作了解全面充分，专业操作很熟练，评8-9分。 对工作有相当程度了解，评6-7分。 工作某些方面如能增进相应知识最好，评4-5分。 其工作有关之事大部分都了解不够，评1-3分。 不考虑工作量，仅看工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（是否准确清楚、完全及反复率）。工作一直保持超高水平，评10分。 工权重 10 10 10 10 10 自我评估 同事评估 上级评估 6 职务技能 10 7 工作素质 作几乎永远保持准确、清楚；有错自行改正，评8-9分。大体满意，偶尔有小错误，评6-7分。 经常犯错，工作不细心，评4-5分。工作懒散，可避免的错误频繁，评1-3分。 不考虑工作品质，仅看工作量和速度，完成工作的数量、迅速性、时效性，10 8 工作量和速度 有无浪费时间或拖拉现象。速度超乎常人，工作数量比要求的多，评10分。 超出平均量，评8-9分。 符合要求，偶尔超过，评6-7分。 低于平均量，评4-5分。 工作慢，未能按时完工，评1-3分 其贡献于工作的程度。一向可信、能将工作做好，评10分。 大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒，评8-9分。 通常能坚守其工作，偶尔会闲逛，评6-7分。 时常忽视其工作，评4-5分。 有机会就偷懒，时常喜欢闲聊，评1-3分。 在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出任何差错，评10分。发现和解决问题及时，解决能力强，评8-9分。 能及时发现问题，对一般问题作出决断，评6-7分。能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢，评4-5分。 看不到问题，遇到问题束手无策，评1-3分。 10 9 勤 勉 10 10 发现解决问题 10 评分标准：A卓越10分、B优秀9分、C良好8分、D较好7分、E及格6分、F差5分 【自我评估（ ）+同事评估（ ）+上级评估（ ）】÷3 100 分 综合平均分 第二部分：业绩季度绩效考核 第一月 第二月 第三月 季度考核分 分 本季度考核最后得分

德能综合平均分（ ）×30%+业绩考核季度平均分（ ）×70%＝ 1

张氏美容集团贸易总部 职能部门员工季度综合绩效考核表

职能部门员工季度综合绩效考核表B

分公司： 被考核人： 考核人： 考核周期： 月— 月 自评日期： 上级考核日期：

绩效考核面谈结果记录 一 分析 本季 肯定 优点 二 指出 问题 提出 改进 三 明确 目标 提出 期望 被考核人本人签字： 上司考核签字： 人资考核意见 公司考核核定 及处理意见 本月考核为（ ）分，评定（ ）等。 处理结果：原等级为（ ）级，现 □晋为（ ）级 □保留原级 □降为（ ）级 □免职 核定人/日期： 备注：本表于每季度完成最后月度考核后进行，同事考核由上司指定不具名考核，然后由上下级面谈考核。

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