情 况 汇 报
第十工程处 （2011年6月20日）
公司领导：
按照公司安排，现将我处情况汇报如下： 一、基本状况
1、人员状况：我处现有职工101人，管理人员38人，其中项目经理3人，技术人员10人，第一学历本科学历16人，中级职称8人，初级职称21人，二级项目经理3人，三级项目经理2人，注册安全工程师1人。工人共有63人，其中辅助人员26人，（核算员5人，保管员4人，资料员2人，保洁员4人，经警1人，更夫2人，汽车驾驶员8人），前线操作人员37人，（管工14人，电焊工13人，气焊工4人，电工6人），高级技师3人，技师4人，助理技师2人。
2、人员分布：工程处机关下设生产、经营、技术、综合四个办公室。前线主要分布采气分公司两个项目部，后线模块化预制一个项目部。工程处有班组5个，工艺班组4个，电气班组1个。
二、当前市场及生产形势
按照公司市场定位，我处目标市场对内是采气分公司，对外
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是哈尔滨中石油昆仑车用天然气有限公司。
目前，我处在两个市场共承揽工程项目23项，其中：跨年工程16项，新承揽项目7项，预计造价1813万元，施工产值1319万元。现跟踪采气分公司集气站两座，老区改造一项，预计造价1.2亿元。哈尔滨中石油昆仑车用天然气有限公司加气站3座，预计造价600万元。
目前，跨年工程9项正在施工，均处于收尾阶段，新承揽工程施工4项，竣工1项。（具体详见下表）
活源承揽情况 表一
序号 一 1 2 3 4 工程名称 建设单位 造 价（万元） 采气分公司 采气分公司 采气分公司 采气分公司 采气分公司 采气分公司 采气分公司 采气分公司 采气分公司 采气分公司 采气分公司 150 123 10 15 41 47 57 9 20 675 4 施工产值（万元） 50 123 10 15 41 47 43 9 20 375 4 备 注 跨年工程 采气废水达标排放 芳深9二氧化碳集气站 集气站消泡工艺完善 集气站分离工艺改造 施工中 施工中 施工中 施工中 施工中 办理资产手续 施工中 合同取消 施工中 无图 施工中 5 采气分公司集气站安全改造 6 7 8 9 10 11 低效加热炉更新 地面系统炉泵增效 气田电力系统维修 汪家屯气田2010年产能建设工艺安装 集气站气田污水集输管道I标段 采气分公司不符合安全距离油气水管线改造 宋高线提压改造 12 采气分公司 4 4 施工中 2
13 哈尔滨市电塔CNG汽车加气站工程 哈尔滨市南直CNG汽车加气站工程 哈尔滨市实华第五CNG汽车加气站工程 哈尔滨市幸福CNG汽车加气站工程 哈尔滨中石油昆仑车用天然气有限公司 哈尔滨中石油昆仑车用天然气有限公司 哈尔滨中石油昆仑车用天然气有限公司 哈尔滨中石油昆仑车用天然气有限公司 采气分公司 采气分公司 采气分公司 采气分公司 采气分公司 采油七厂 哈尔滨中石油1205 240 48 160 791 200 8 160 无图 无图 施工中 施工中 竣工 施工中 20 20 10 10 10 10 10 10 14 15 16 二 1 2 3 4 5 6 合 计 新承揽项目 2009年节能 加热炉隐患治理 2011作业井口恢复 采气生产抢修 更换徐深9集气站火炬 采油七厂阀组间模块预制 7 哈尔滨龙运加气站 昆仑车用天然气有限公司 160 160 施工中 三 1 2 3 合 计 意向工程 达深三集气站 徐深十二集气站 老区改造 采气分公司 采气分公司 采气分公司 哈尔滨中石油608 528 3500 3500 5000 4 哈尔滨3座加气站 昆仑车用天然气有限公司 600 合 计 12600 三、经营形势
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（一）经营指标
1、总包结算情况。2011年，我处总包结算应结项目15项，合计金额4868万元，截至目前已经结算5项，共计1569万元，完成计划的32.2%，结算核增12万元，并且还有7项工程1875.37万元正在建设单位一审，等待甲供材料价格结回后上报油田公司造价中心。
2、分包结算情况。2011年，我处分包结算应结项目52项，合计金额1639.8万元，目前已经完成7项工程上报公司审核，上报金额518.3万元，完成计划的31.6%，分包结算核减7万元。
3、效能监察情况。2011年，我处效能监察项目共计11项，总计金额6961.6万元，已完成9项，核减9万元。 （二）主要做法
总结以往工作经验，同时结合我处实际情况，今年在工作中主要采取以下几项做法：
1、由于采气分公司工程项目非常分散，我们打破以往按照合同管理项目的方式，成立2个项目部分区块就近管理，缩短管理半径，以减少机械、油料等的浪费。同时，两个项目部的人员、机械由生产副处长统一协调，保证资源流转顺畅，避免窝工。
2、项目部技术人员在上报材料计划前，根据图纸进行现场实测实量，再上报材料计划，工程完工后由工程处技术、预算、
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项目部再次进行实测实量，核实现场材料情况，做好材料进料、用料、余料“三对扣”，同时保证材料、设备全部进入工程结算。
3、工程处预算部门正在与甲方及造价所结合，根据采气工程项目的施工技术要求修改预算定额。
4、实行预算员承包项目，预算员按照项目部配置负责承包项目的预、结算工作，定期到施工现场指导经济资料的编制工作。同时预算员负责承包项目的班组奖金的合理核定。
5、抓好项目核算工作。工程开工前由预算部门编制施工图预算，对各项目测算人工费、机械费、材料及消耗材料费，结合项目实际情况，合理分解指标，下到项目部,结果与年底兑现挂钩。对所有工程项目实行单项工程成本核算，通过核算及时发现项目收支节超情况，财务部门定期进行检查、监督和指导。
6、优质服务，让用户满意。在做好项目施工管理的同时，我们真正把采气分公司做成“属地化”目标市场，用优质服务取信用户，并将其做为一项长效机制。去年，我们先后为采气抢险维修20余次，做到随叫随到，全天候为采气分公司生产保驾护航，有效保证了油田天然气输送的安全运行，用户非常满意，2010年，我们在全油田基建系统打分中名列第三。同时，主动沟通和热情服务，为我们搞好市场营销创造了有利条件。
7、严抓安全，确保安全生产。将安全建设转化为自觉行动，
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认真落实“直线责任”和“属地管理”安全责任体系，换位思考，确保安全生产落实到位。
四、主要困难和存在的问题 （一）经营方面
我处的经济效益不理想，主要原因有以下几点： 1、采气分公司工程项目施工质量要求高，所有施工工序必须严格按照施工标准施工，与油田常规施工相比施工进度慢，效率低，相应增加人工、机械等成本。
2、采气分公司工程项目站外管沟土方、井场土方、通井路、进站路等，地方施工队伍直接与采气分公司签订施工合同，造成工程项目利润点低。
3、合同额较大的施工项目，土建由地方队伍施工，虽然与我们签订专业分包合同，但我们只能收取分包队伍2%的管理费。
4、采气分公司工程项目材料特殊、设备较多，通过近几年对采气分公司工程项目的测算，材料设备占工程总造价的87%，个别项目甚至达到98%，工程项目可控费用较少。
（二）生产方面
1、采气分公司工程合同发生较多，并且一个合同内含多个场站的改造，施工地点分散，施工跨度在120公里左右，施工前线距离驻地远，施工管理难度大，同时也造成机械台班的浪费。
2、采气分公司工程材料多数为特殊材质，生产周期长，供货不及时，影响工程进度，同时施工中，地方阻挠严重，影响工
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程进度。
3、截止目前，采气分公司工程计划还没有下达。 以上汇报，如有不妥之处，请领导批评指正。
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