1. 通信工程项目质量问题分析
一般通信工程项目都具有较强的专业性、技术性、综合性，并且 施工也比较复杂，通常情况下在初验合格后就会投入使用。但是，在 通信工程建设过程中影响质量的问题也是比较多的， 比如入地光缆的 管沟的深度没有达到标准， 对光缆的保护没有按照要求做等。 此类问 题在项目的试运行中是不会影响它的使用效果的， 而且这些隐蔽施工 在项目的终验中也比较难发现， 但时间一长， 很多隐患就会暴露出问 题。这样就会给使用方造成很多不必要的问题及故障。 所以我们在通 信工程的建设过程中，要将重点放在施工过程中的施工材料的检查、 以及对工程施工标准的把控， 保证并且做到在项目的施工过程中， 认 真排除工程中所有的工程隐患。
由于通信工程项目的施工内容复杂， 牵扯到各个方面。 另外工程 项目质量对施工方法， 建设周期， 材料的检验以及施工环境等不同情 况都有严格要求，如材料审核、施工规范、施工的方法，以及技术措 施的保障，管理制度的健全等因素， 都会直接影响到项目的施工质量， 而且施工阶段是产生项目实体的一个整体的过程， 也是最终形成项目 产品质量的一个重要阶段。 因此，项目施工阶段对工程各个方面的控 制是工程质量控制的重点，必须严抓并且抓好。
2. 通信工程项目质量控制原则
对项目施工而言， 质量控制，就是按照合同要求， 规范质量标准， 为了达到这一标准而采取的一系列的检测、 方法和手段。 并且要求在 进行项目施工过程中严控质量关，为达到此要求应遵循如下几个原 则：
2.1 始终坚持“用户至上、质量第一”
工程作为一个项目来说， 有较长的使用期限， 是直接关系到使用 方的切身利益， 所以工程在项目的施工过程中应始终如一的把 “用户 至上、质量第一” 作为严把工程质量关的最基本原则，并且要坚持这 一原则。
2.2 坚持以人为本
所有工程质量的好坏归根结底都是人的作用， 在工程施工过程中 充分发挥项目经理主导作用。 项目经理作为施工的直接组织者、 指挥 者、协调者要能够充分调动施工人员的积极性和主观能动性。 并且在 整个施工过中不断提高质量意识教育，学习最新的施工规范和标准， 从而提高每个施工人员的业务水平使整个工程满足相关规范要求。
2.3 做好前期准备工作
任何工程项目等到出了问题后再去补救， 会浪费很多的人力和物 力。为了避免出现此类问题， 就要求我们在工程施工前考虑到工程施 工过程中
遇到的各类问题。 给每个工程施工人员打好预防针， 就是要 从对事后出现问题补救， 转向在工程施工前对各个环节做好把控。 充 分做好前期的各项准备工作， 做到有的放矢， 从而保证整个工程项目 的施工质量。
2.4 坚持严格按照规范，一切以数据为标准
各项工程的施工规范以及标准是评定此工程项目质量是否合格 的标尺，这些数据规范都是经过科学论证后而制定出来的。 所有工程 的施工规范是否合格， 将实际数据与规范标准数据一一核对其结果自 然一目了然。 真正做到一切以数据为标准， 工程的施工质量就会按照 规范要求符合标准。
3. 加强通信工程质量控制的措施
影响工程项目质量的因素有很多， 而其中最主要有施工人员、 施 工材料、施工方法、施工环境等，保证工程质量的关键就是对以上主
要因素严加控制
3.1 施工人员控制
在通信工程施工中， 最关键的一个影响因素是人， 人同时也是最 易使工程施工质量受到影响的因素。 施工人员在施工过程中尽量避免 失误，要充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主观能动性，提高 他们的积极性。
还必须健全施工人员的岗位责任制， 做到每个人员熟 知自己的岗位职责。 并且要通过改善劳动条件， 来提高施工人员的劳 动热情。对施工复杂、精度高、难度大的工程施工交给有经验、技术 熟练的施工人员来完成， 真正做到人尽其用。 严格禁止没有相关技术 资质的人员上岗操作。对那些无技术资质，没有经验，抱有侥幸心理 的行为坚决抵制。
3.2 施工材料控制
任何一个工程项目，质量是关键，材料是保障。项目管理人员要 充分了解各个材料的技术参数、性能、特点。只有了解了这些知识才 能把好质量关， 从而正确合理地使用各种材料。 而且还要掌握不同材 料所适合的气候和地理环境等不同的因素， 做到根据不同环境使用相 应的材料。 在项目的工程过程中对所有的材料都要进行一一验证， 包 括产品合格证、质量检测证等，坚决不使用“三无”产品。并且坚决
杜绝以旧换新， 或者是以此充好的假冒伪劣产品， 从根本上避免因材 料问题而引起的工程质量问题。
3.3 施工机械控制
在工程施工过程中项目管理人员除了要管理好施工人员， 严格把 握材料审核外， 还要做到正确并且合理地使用各类仪器仪表和机械设 备。根据
工程施工的不同特点和需求， 正确选用合理的机械设备和仪 器仪表，并且在使用前要检查机械设备和仪器仪表是否能正常工作， 对出现偏差的设备进行校正， 使用后对设备进行检查和保养， 为工程 施工做好保障工作。
3.4 施工方法控制
项目管理员要根据工程的实际情况制定施工方案， 制定施工组织 计划。面对不同的施工方案要采取不同的技术措施。 真正做到根据不 同的施工环境制定符合实际的施工方法。 从而提高施工速度， 降低施 工成本，确保施工质量。
3.5 施工环境控制
要根据工程施工环境的不同条件和特点采取不同的措施来应对， 将环境对工程质量的影响降低到最低。 施工现场必须制定相应的安全 生产制度，建立文明施工的环境，坚决杜绝违规施工和野蛮施工。
4. 在通信工程质量控制中注意方法的运用
项目施工管理人员要想做到对整个项目的把控， 首先要在工程施 工前严格审核相关的工程施工方案。 在项目实施过程中严格对施工材 料进行审核，未经审核的施工材料坚决不能进入施工现场。
对工程施工过程中相关的技术文件和施工规范要在施工现场进 行逐一核实。 要通过检查工程施工现场、 施工过程中是否按照施工方 案进行、施工机械的使用是否按照施工计划、 工程质量以及相应的处 理报告和工程施工周报等手段对整个工程施工进行全面的把控。
项目施工管理人员是对整个项目的全面管理者， 是工程施工中的 核心，在整个项目的施工过程中有非常重要的作用， 因此项目管理人 员不仅仅要具备相应的技术知识还要有相应的项目管理经验。 只有这 样才能确保工程项目是一个合格达标的工程。
5. 结束语
通信工程施工是相当复杂的一项系统性工作，其本身存在特殊 性，使施工质量控制的难度更大。为保证通信工程的质量，施工单位 应充分认识到质量控制的重要性，并严格控制关键施工环节质量及材 料、人员、环境与方法等影响因素，从而为提高通信工程整体质量提 供可靠保障。
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