假如我是村支书

假如我是村支书我将带领我的村民：

1、办一个中型挂面厂注册商标，招聘三十名村民。严抓质量、敢于创新、做大做强。争取两年内把工厂扩建成百余人的有自己品牌的当地知名企业。三到五年做到全国知名企业。所获年利润可以达到2000万左右。

公司人员组成：总经理（外聘，非本地人）、

厂长（外聘，非本地人）

中层管理（本地愿意归来大学生+外聘技术人员）

员工：外聘或本村村民

制度：高层领导杜绝本村村民，村干部对领导没有任免权，只有监督权。任免权由公司所有员工选举产生，若是招聘则由本村干部和公司中层领导共同筛选。公司每年交给村部40%的当年纯利润用于村民分红和设施建设。

2、创建养殖场

创办大型家禽饲养基地，划出百亩隔离带四周挖出流动沟壑，中间用于养殖鸡鸭鹅等家禽一期百万只。饲养员和技术员要严格消毒，杜绝外来参观、杜绝车辆进入，厂区内达到星级卫生标准。一只纯利润1块钱首期利润达百万。寻找大型合作厂家，有保障养殖。二期千万只计划...直到上亿只。专业技术员和饲养员数千人，稳定后创办自己的肉联厂。

加大厂区扩建速度，打造星级肉联产品。

公司组成： 厂长（外聘）

产区主任多人（外聘+本村村民）

技术员（外聘+培养本村村民）

员工（外聘或本村村民）

制度：高层领导杜绝本村村民，村干部对领导没有任免权，只有监督权。任免权由公司所有员工选举产生，若是招聘则由本村干部和公司中层领导共同筛选。公司每年交给村部40%的当年纯利润用于村民分红和设施建设。

3、集中土地

村里所有土地集中，由村里统一种植

村里土地本村统一收回，每年按人口分与村民定额分红，土地集中种植反季节蔬菜等。这样做的好处是把村民从土地上解放出来，统一种植可以扩大同一作物种植规模便于规模化运作。所有土地开销均由村部出钱，所有款项均由村部同意上缴，土地所获全部利润均归村民所有。

以上是第一阶段基本规划...

第二阶段在第一阶段完成之后开始

重点是对村民进行培训和工艺品工厂的创办，加大工厂的创办力度和领域拓展加大工厂规模。

第三阶段重点是对村民的住房进行统一建造，优化住房及生活环境。购买班车接送本村学生上放学。......

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