公司各单位、部门：
为充分体现公司人才管理理念，通过激活人才资源，以推动组织发展。现依据公司《绩效考核管理制度》相关规定，将开展2010年半年度全员绩效考核工作，具体安排通知如下： 一、考核区间及内容：
半年度绩效考核将通过对员工从年初（2010年1月1日）到年中（2010年6月30日）期间的业绩指标完成情况、工作能力、工作表现等进行全面评估，以决定员工薪资级别、岗位和职务的调整。 二、参与对象：公司全体正式在编员工。 三、具体安排： 1、时间安排：
（1）7月9日前全员完成个人半年度工作总结；
（2）7月12日前各部门完成本部门员工绩效评价工作并提交《绩效改进责任书》； （3）7月13日前各部门需向人力资源部递交本部门考核结果及各岗位员工《绩效改进责任书》；
（4）7月14—15日前人力资源部汇总考核成绩，并做初步绩效面谈工作； （5）7月16日人力资源部完成绩效考核全部工作，随《绩效考核分析报告》一 并递交总经理审批；
2、个人工作总结基本要求：个人主要工作事项及贡献陈述、工作中的优势或不足和下半年绩效改善计划等；
3、特此说明：陕北项目部半年度工作总结应于7月16日前完成，其半年度考核安排在全公司年中会议期间完成。 四、注意事项：
1、考核双方必须在以上通知时间内完成各自工作，若未按时完成，属于考核人原因延误，将从其考核总成绩中扣除5-10分；属于被考核人原因延误，将扣除3-5分。确因客观原因无法按时完成，部门负责人必须以书面方式说明延迟理由。 2、考核指标说明：
考核指标是帮助考核人有效评估下属在考核期间各项表现的工具，考核人在考评下级时，应仔细参照考核指标工具中每项的说明，以事实为依据，公平、客观、准确地评估下级在考核期内的各项表现。
五、原制度调整：
1、半年度考核等级与强制比例分布： 类别 S（优秀） A（良好） B（合格） C（不合格） D（差） 等级 优秀二级 优秀一级 良好二级 良好一级 合格 不合格 差 考核分数区间 96分及以上 91——95分 86——90分 81——85分 75——80分 61——74分 60分以下 全公司人数比例 2% 3% 20% 25% 35% 10% 5% 2、附表 附件1：《业绩考核表》； 附件2：《态度考察表》； 附件3：《能力测评表》； 附件4：《绩效改进责任书》； 附件5：《考核指标说明》
（以上附件以邮件方式发送各部门）。
人力资源部
2010年6月21日
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