职位：生产厂长 被考核人姓名： 年 月
一、关键绩效指标考核（67分）绩效指标订单准时交货率产品质量问题次数指标定义/公式资料来源当月实际按期出货订单数/综合部/当月需要出货订单数营销部当月产品质量问题的次数品质部/营销部目标值≥98%权重15评分规则/标准达到目标值取满分，每降低1%，扣1分达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分自评评定≤1次13因产品质量当月因产品质量问题的退货品质部/问题造成退订单数营销部货次数车间成本控制点消耗削减≤0次11达到目标值取满分，每退一次，扣5分达到目标值取满分，每降低1%，扣0.5分达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分达到目标值取满分，每发生1次扣2分达到目标值取满分，每降低5分扣1分评分规则/标准按时完成取满分， 每延迟一次扣2分按时完成取满分， 每延迟一次扣2分自评评定自评评定员工流失率安全工作综合检查类别上级交办事 项横向单位请办事项 当期任职资格考核达标的员工数/当期员工总数×100%当月离职人数/（月初人员保有量+当月新进人数）×100%当月安全事故发生的次数当月检查平均分数指标定义/公式按要求完成时间完成按要求完成时间完成财务部管理部管理部减15%≤15%0次10864权重107管理部/旺季≥75分各部门淡季≥85分资料来源二、当月重要交请办事项完成情况考核（17分）目标值按时完成按时完成联络单联络单三、综合能力表现考核（16分）考核项目（权重）专业知识熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）及学习能规范完成工作报表及报告（1分）力学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）领导能力公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督促工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1组织协调有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）能力根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）判断决策做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）能力见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）工作责任能积极提出合理化建议并具可行性（1分）感有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四、当月创新/提案改善项目（加分）项目描述项次自评评定 自评分数： 被考核人签署： 评定得分： 分 评定人签署：评分说明：1、评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。编制部门：管理部 审核： 核准： 日期:
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