医院网络部由推广部、咨询部和统计部构成，三个部门既分工明确又相互协作。
网络推广部 一、推广部门结构 1、调价 2、统计 3、编辑 4、策划 二、部门人员
1、妇科、计生调价1名
2、男科、不孕不育、体检调价1名 3、统计1名 4、文章编辑1名 5、医学编辑1名 三、部门工作重点
随着一系列医疗制度改革措施的相继出台，逐渐把医院推向市场，医院在新的形式下只有通过激烈的市场竞争方能生存发展。因此，我院于2004年建立网站进行宣传，于2006年利用咨询软件，借助网站平台，进行在线咨询服务，以赢得病人，占领更多的医疗市场份额。
1、网站建设
A、了解网络竞争环境：了解医疗行业网络市场状况及特点，竞争的重点在哪个病种。
B、确定网站的核心价值链；确定网站服务谁？如何服务？服务的价值如何？为何服务？优势在哪儿？
C、确立“以患者为中心”和“从实际出发”的网站策划思想：医院作为社会上一种特殊的服务行业，医院网站无论是外观设计上还是内容安排上，我们都要从病人的角
度进行策划，充分体现“病人至上”的宗旨。
D、网站可看性（内容）、专业性（医疗）：对于一个医院网站而言，网站建设最重要的是认为因素，如管理、创造、服务等，患者关心的并不是网站的技术因素，更注重的则是网站内容对他来讲有多大价值。
E、确定网站建设的重点主题：专家、设备、技术、治疗特色、公益事业、医院荣誉
2、网站维护
（1）服务器及相关硬件的维护，对可能出现的问题进行评估； （2）数据库维护，有效的利用数据进行网站维护，使网站正常运行；
（3）网站内容的更新、动态信息的即时更新（广告的设计）、网站完善及精修； （4）提高网站的质量，在最短的时间内使浏览者打开网页。
3、利用网络媒体对医院网站进行宣传推广，达到高访问量，高咨询量，高实到量 目前推广重点：百度竞价、Google竞价、Yohoo竞价、Sogou竞价 A、关键词：结合医院诊疗范围筛选对于医院有价值的关键词
B、标题描述：主题明确、简明修炼、言简意赅，充分突出与关键词的相关性、包容性
C、网页描述：用通俗易懂患者能看得懂的语言围绕关键词做介绍：前20个字内包含关键词，至少在整个描述内重复两次关键词；不要在描述中重复医院名称，不要在描述中出现URL、重复特殊标点符号，不要罗列与关键词无关的其他信息等。
D、链接：提高点击和对话转换率的重要要素，链接的文章能解答患者心中部分疑惑，结合医院的专家，设备及治疗特色，但多注重科普性和公益性，商业性不要太重，正确引导其进入在线咨询。
1）、网站优化：现是外包公司做网站优化，我们定期根据具体情况提交需要优化的关键词，积极配合进行优化工作。
2）、放心120专家门诊 3）、第三方网站（体检网）
4、部分统计表
1）、日报表（对话情况统计报表）
有就就总效诊诊意对意对向 话 向 话 体检对话 妇科对话 男科对话 不孕对话 不育对话 计生对话 咨询对话 本客客其转地服服他接访未无对对问接讯话 话 量 受 息 拒绝邀请 星期 月日份 期 账户 周一 4 3 周一 4 3 周一 4 3 商务通 QQ 电话 其他暂略
5、控制推广成本：关键词均价、对话成本、意向成本、实到成本 A、严格控制每日、每周、每月各项成本，根据实际情况进行调整； B、有效控制和节约网络推广投入，使每一分推广费用都发挥它的最大作用； C、根据统计分析结果对关键词分类分科分病种的系统化管理，对无效的关键词进行精修或删除。
6、制定网站长短期推广计划
A、推广计划不仅是推广的行动指南，同时也是检验推广效果是否达到预期目标的衡量标准；
B、网站推广不是孤立的，需要与医院其他营销活动相结合来进行； C、进行推广效果跟踪进行下一期的网站推广。
四、岗位工作重点
1、调价专员：负责百度竞价账户，根据统计数据，结合实际情况，用最佳的价格将每个关键词控制在最佳位置，保证网络咨询医生有充足的资源，并保证良好的咨询效果。
A、根据各项具体统计数据调整调价方案；
B、从关键词点击、总消费、均价、对话数量、意向数量、实到数量几个要素，整体分析关键词的效果，随时调整调价方案；
C、每日时段统计表，根据即时情况进行调价；
D、白天工作时间，辅助统计专员查看并标注本地咨询患者百度具体来源及病种分组情况，根据即时情况进行调价；
E、早9:00开始调价，晚5:00-6:00进行最后一轮调价，以保证晚班咨询效果。 F、中午轮流休息进行调价，以保证中午的咨询效果。
G、调价时根据咨询医生的排班情况进行调整，避免因咨询医生人数和技巧跟不上而浪费资源。
2、统计专员
A、早8:00开始统计前一天主要数据，9:00给部门负责人和调价员查看； B、统计月各项数据。
3、医学编辑：负责医院网站文章医学方面的编辑、竞价关键词编辑。 A、为新闻编辑文章的专业把关；
B、编辑竞价关键词，让关键词在搜索引擎上脱颖而出； C、随时根据情况精修现有关键词的描述、链接等； D、随时根据情况增加、删减竞价关键词； E、随时进行质量度低关键词的完善编辑工作； F、定期将有效关键词进行扩展。
4、新闻编辑：负责医院网站文章新闻方面的编辑、编辑网络广告语。 A、编辑患者易懂、感兴趣的文章。
B、尽量使患者看到文章后有进行在线咨询或来院的想法。
五、紧密联系
1、与医院其他部门的联系：随时了解医院的最新动态、调整推广方案； 2、与网络部其他部门的联系：
A、要紧密与网络咨询医生沟通，了解访问网站咨询患者的各种实际情况； B、随时了解网站统计部统计的患者实到、分科实到情况。 3、与本部门的联系
A、两名调价员分科室管理百度账户，但之间又要紧密结合、互相融合、相互讨论； B、两名编辑相互配合，1名是临床专业，1名是网络新闻专业，取长补短； C、部门每个岗位都要与本部门统计专员紧密结合； D、关键词编辑与调价员紧密结合、沟通。
网络咨询部 一、部门结构 部门主管 网络咨询医生
二、人员结构 部门主管 咨询医生：
A、妇科组：计生、妇科、不孕 B、男科、体检组：男科、不育、体检 C、外地组：
三、工作流程 1、招聘
A、必须是学临床或护理专业 B、有一定的打字速度 C、在临床学习相关科室的病证 D、思路清晰，心态好，能坐得住 2、培训
通过以下的方式进行培训： A、商务通的使用，标注统一： B、聊天技巧培训：
C、专业知识的培训（专业知识培训资料、临床知识的学习）
D、通过共享
E、进行商务通专业知识出现的问题进行讲解
新入职员工的培训
时间：分四个阶段（一个星期为一个阶段） 内容：
第一阶段培训：熟练掌握网络部各种培训大纲；
第二阶段培训：下临床了解医院的诊疗范围，每位医生的接诊特色，各种疾病的治疗方法；了解掌握医院所设科室；
第三阶段培训：跟随老咨询员进行一对一帮带训练，要求熟练掌握各种聊天知识及技巧
第四阶段培训：实际上机操作，主要针对外地患者进行解答，要求熟练掌握商务通等操作技能；
随机培训
聊天技巧的培训：聊天当中整体思路拓展/聊天的技巧
针对分科进行专业知识的培训：请临床医生讲课、看培训资料，看共享视频教材，聊天记录的转而又问题及时解答，熟悉各项规章制度；
目的：新入职员工实施分阶段考核，每阶段将有两次考核机会，如都不合格将被直接淘汰。择优录取，加快人员培训进度及质量，减少以往人员培训过程中存在的不确定性。
新入职员工的试用 时间：为其一个月
内容：正式上机针对本地患者进行解答； 任务：有效患者10名（不包含体检）
目的：对新员工正式上机考核，未能完成指定任务将被淘汰，完成任务者转为正式员工。
正式员工的培训
A、专业知识的培训：针对各科室的网络咨询医生进行专业知识的培训；通过共享（妇科、男科、不孕不育、计生等）或临床医生的讲课；
B、指导老师讲解咨询过程中出现的专业问题； C、聊天技巧的研讨会。
关于网络部人员日常业务培训：
1、每周由经营部组织一次专科经营技能培训；
内容：经营技巧、医院最新经营动态、怎样同临床一线加强交流减少误差等； 目的：增进网络部同临床一线的业务配合； 2、每周由专科医生组织一次专科医学技能培训 内容：解答网络部在咨询过程中遇到的专业医学难题； 目的：提高网络部专科医学知识
3、每周不定期组织网络人员进行内部经验交流会 内容：不定
目的：增进部门整体聊天技巧，提高就诊率 3、考核
A、根据每周的培训内容进行考核； B、进行聊天技巧的考核，以问答的形式
4、自动分配
A、妇科主要以等待系统自动分配为主
B、按照在岗的每位咨询医生的实际能力进行分配调整。
5、商务通的快捷回复更新
A、妇科、男科、不孕不育根据不断学习和患者问题回答总结经验，定期定时更新商务通的快捷回复。
6、排班
根据咨询医生的解答水平进行排班，遵循高、低、新、老搭配的排班原则，排班的人数根据患者的高低峰进行咨询医生人数的安排。
四、部门主管的工作重点
主要是以培训材料的整理、培训、定期考核、制度的执行、部门内部的协调、同临床加强交流、组织经验交流等工作。加强咨询医生的专业知识、配合临床工作。定期更新商务通的快捷回复，安排各商务通的咨询医生，通过商务通的形式让患者对我院产生信任，提高我院的知名度和社会效益，提高就诊量。
五、网络部各科室相互配合
网络部由网络推广、网络咨询、网络通缉，三个部门组成
A、把链接出现问题的网页及时和推广交流，根据每天各科室咨询医生人数告知推广调价人员，及时反馈给推广部，有问题随时沟通。
B、每天看统计的数据，调整咨询医生排班情况。
C、和临床及时沟通，和各楼层的主管人员及时沟通，密切配合医生排班，开展新的治疗防范，临床医生更新情况，网络患者就诊情况„„„„
六、员工的待遇
1、培训试用期待遇：1000元/月 2、转正后待遇：1200元/月 3、工作满半年待遇：1300元/月 4、工作满1年待遇：1400元/月
七、网络部员工辞、离职的规定
1、培训、试用期间医院员工有双向选择权利，新员工考核不合格被医院辞退的不扣工资，如自动剔除离职的将扣除培训期间工资。
2、正式录用后员工自动提出离职的需提前一个月提出申请，由部门主管批准方可离职。工作未满一年的将扣除培训期工资，工作满一年及各种原因被医院辞退的将不扣
出培训期工资。
八、业务提成的各项规定
1、新入职员工试用期内未完成10名有效患者将不参与业务提成，提成归带帮人员所得，完成规定任务以上的业务提成，试用期员工同带帮者五五分成。
2、每个员工每月最低任务额为10名有效患者，如达不到将不参与业务提成，连续两个月未完成任务者将被淘汰，如完成10名最低任务额者提成如下：
统计部门 一、部门结构 1、部门主管 2、统计人员 3、电话客服回访 4、电话专家咨询
二、人员结构 1、部门主管 2、统计人员 1名 3、电话客服回访 1名 4、电话专家咨询 1名
三、工作流程 1、统计人员工作流程
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