建筑工程施工现场管理问题及解决办法 口山西建筑工程（集团）总公司 裴毅明 —ｌ疆｜■ 建筑工程施工现场管理对整个工厂的质量和进度有很大的影响，也对建筑企业的经济有很大的推动作用。但 是，目前我国的建筑工程施工管理普遍存在一些问题，这些问题严重影响了整个建筑业的发展。本文对这些问题进 行了详尽的分析，然后提出了提高建筑工程施工现场管理水平的措施。 ■日圈 建筑工程；施工现场；管理问题 在日常的安全工作中 对建筑施工安全生产的重大责任也没有真 正的认识，没有把建筑工程施工现场的安全工作作为首要工作来 执行。大部分建筑施工现场的从业人员都是来自于农村，他们在 在社会经济快速发展的同时．我国各地的城市建设发展的速 度也逐渐加快 在给建筑工程施工企业带来很好的发展机遇的同 时 也给其提出了更多更高的新要求。建筑工程施工企业要想在 确保进度、安全、质量达标的前提下 获得更多的企业利润，就 要对其建筑施工现场实行科学的管理。 上岗之前没有经过正规的安全培训 经常穿拖鞋进入施工现场或 者是不配备安全帽，安全意识薄弱，这也削弱了建筑工程施工现 场管理人员的安全施工意识。因此，施工人员的安全意识不高是 １．建筑工程施工现场存在的管理问题 １．１建筑工程施工现场材料管理存在的问题 建筑工程施工需要的施工材料种类多、量多，并且建筑工 程施工现场经常把建筑材料随意堆放 使得现场材料的管理非常 混乱，也不能对建筑材料进行实际有效的分类管理。不能有效的 控制现场施工材料对建筑材料的性能 使用情况都造成了很大影 响，甚至某些材料遭到一定程度的破坏 给施工带来很大的不便 利和不必要的浪费。在实际的建筑工程施工现场 工业化设备和 建筑施工中发生安全事故的主要原因。 １．４没有正确的管理方式与先进的施工技术 事后控制是当前建筑工程施工现场管理中最主要的管理模 式，尤其是大多数追赶工程进度的建筑施工企业更是使用传统的 事后控制管理模式 这样就不能避免建筑工程质量问题的出现和 建筑工程施工过程中施工事故的发生。另外，我国当前建筑工程 的施工技术没有创新 不能很好的满足时代发展的需要，在建筑 施工管理中使用传统的质量检测手段和方法，这些都是非常常见 材料离散性比较大 没有办法对其施行全面的监督管理。因此 只能通过加强现场管理来加强对工程材料的控制与管理。 的现象。但是这些陈１ｌｅｔ的工艺与管理模式，早已经被那些专业的 建筑施工企业所抛弃。 １．２没有足够的工程项目施工质量的监管力度 我们国家正处在市场经济时代，这样的环境里只有生产时间 １．５环境污染问题严重 第一．合灰机、搅拌机等容易扬尘的机械设备的防护棚封闭 不严甚至是没有封闭，没有按照有关规定设置沉淀池，使得施工 现场地面污浊、空中粉尘飞扬 施工工人的作业环境十分恶劣。 第二 没有对围挡墙进行亮化和美化 有些围挡墙甚至已经 破损、倾斜 经常把垃圾、物料等依靠围挡墙堆放 施工现场使 用落后的机械设备 一般会发出很大的噪声，施工中的一部分原 材料会挥发出有毒有害气体，严重的污染施工现场的周边环境。 第三，场貌场容方面存在的问题不及时清运生活垃圾和建 比较短、生产效率比较高的企业才能在竞争激烈的经济市场中占 据有利的地位。所以，许多建筑施工企业为了追求高速度，往往 会加速赶超工期，而对建筑施工质量置之不理 没有对施工质量 进行很好的监督，导致很多违规操作现象的出现。并且建筑施工 项目的设计与管理团队人员能力参差不齐，这也对建筑工程的施 工质量造成了影响。另外 建筑质量管理权责不清 工程质检人 员不负责，敷衍了事 使得质量检测部门的作用不能得到很好的 发挥，也使得对建筑工程评定的质量没有权威性。在建筑工程施 工过程中，施工质量经常会因为受到某一批原料的质量不合格的 影响．而不能严格的达到有关规范规定的质量标准，因此，必须 对现场施工质量控制这个问题进行深入的研究。 筑垃圾 生活办公区和施工作业区没有明显的分界，混在一起 施工现场的硬化道路遭到污染 且破损严重；施工现场没有畅通 的排水系统．存在大量的污水污泥；有些人直接从建筑物里向外 随便抛洒垃圾 进出车辆覆盖不严、冲刷不净，对道路造成污 染；回填土与原土没有采取有效措施进行覆盖与固化；不按规定 对施工现场进行绿化，甚至是根本没有进行绿化。 １．３现场施工人员没有较强的安全意识 由于现场施工的安全工作对整个建筑工程的进度有很大的影 响．所以做好施工现场安全工作的关键就是提高现场施工人员的 施工安全意识，消除安全隐患。但是，在某些部门或者是单位之 中 建筑工程施工现场的管理人员对这一点并没有充分的认识． ２．提高建筑工程施工现场管理水平的措施 ２．１加强对施工现场材料的管理 ［ｘｃｈａｎｇｅ ＰｌａＨｏｒｍｌ誓 建筑施工安全管理浅析 口广东省第四建筑工程公司笔者大学毕业分配到国有施工企业工作十余年来，先后派驻 十一个挂靠施工队伍工地担任施工员、技术资料员、技术负责人 和项目经理等职。本文侧重就挂靠施工队伍安全管理的渊源、纠 结和对策谈谈之我见。 许珂 动技能的队伍应运而生，建设工程粥少僧多的局面形成。 国有企业原来一大批训练有素的油漆搭棚工、机械工 钢筋 工 砼工、木工等专业工种，因国有企业无米下锅 不堪重负 无奈分批解除劳动关系，自谋生计。笔者曾目睹本世纪初 国有 企业各工种的员工几乎消失殆尽 成为只有工程技术和管理人员 一、挂靠施工队伍安全管理的渊源 上世纪八十年代以来，国有施工企业面临改革开放大潮的；中 的管理型公司。没有一线专业操作员工 要自主完成项目工程难 度较大。 在建设工程招投标中，工商行政部门核发的营业执照和建设 击 由下达计划指令．业主有求施工方的 皇帝女”，突变 为竞争激烈，难以承揽工程，常常是无米下锅，包袱沉重，境况 凄凉。 成千成万的洗脚上田的农民工涌向成千成万的建筑工地，成 为廉价劳动商品，成千成万的大小老板应运而生。随着原始资本 的积累 膨胀，一批一批低资质或高资质的民营施工企业应运而 生，一批一批没有资质但拥有人、财、物权，掌握施工诸工种劳 行政部门核发的资质等级成为建设工程投标的首要条件。此外 人员、业绩、知名度等也是条件之一。这是国有施工企业的基本 优势。于是，挂靠模式应运而生。本人曾耳闻目睹”包工头” （民营企业家）凭借着经费开支的灵活性和幕后交易的特殊手 段，以多家施工企业的名义，进行围标 先后中标教十亿。国有 企业处于生存的强烈需要 对这种挂靠如鱼得水，求之不得。 第～，为了给材料管理创造良好的环境与条件 在施工之 前就要对材料进行管理准备工作，主要内容包括：确立材料管理 ２．３引进新技术和新的管理理念 在建筑施工过程中要不断的引进管理新理念、新装备、新技术 和新工艺，提高建筑施工水平。建筑施工企业一般都分散程度大、 点多面广，有较强的流动性 所以大型企业要采用集团化运作的模 的目标 和材料供应商签订供应合同；对材料的供应方式进行了 解；对工程进度进行了解 掌握每种材料的质量要求和需求量 提前把现场材料的平面布置规划做好：把道路、仓库 场地等设 施的准备工作做好。第二，为了保证现场材料的实施效果，要做 好施工中的组织管理工作 主要内容包括：保证施工需求 履行 材料供应合同：对材料进场进行合理的安排，把材料的现场验收 式，在世界各地建立众多的子公司、分公司和多元化的业务。 ２．４加强对建筑施工现场的环境保护 采取用新型材料代替落后材料，控制施工现场噪声污染．对 施工现场进行合理布置 及时清理各种垃圾等措施来加强对施工 现场的环境保护，为工人创造一个良好的作业环境。 工作做好；对施工进度的变化及时掌握 并相应地对材料配套供 应计划进行调整，合理使用组织料具 为了防止丢失 减少浪费 和损失 加强对现场物资的保管。第三，施工收尾阶段现场管理 ３．小结 总体来说 建筑工程的施工现场管理是一个非常复杂的工 作．只有企业对自身情况进行了认真的研究，了解了自己的长 的主要工作内容包括：把回收与利用废旧物资的工作做好：依照 收尾工作 对料具进行清理；把剩余的材料退回仓库 对废旧物 料进行回收利用；对材料进行结算 总结施工项目的材料消耗情 况和管理效果。 处 才能把这个工作做好。施工企业只有对施工现场管理中的每 项工作认真对待．选择合理有效的管理方法．才能提高整体施工 ２．２加强对建筑施工现场的质量管理 加大对建筑施工质量安全的监管力度，各个部门必须实施明 确的分工，责任到人，并要组建专业的质量管理监督小组，推行 质量 保证按要求完成施工任务。国 参考文献： 责权利相结合的质量管理方式。不但要对施工现场进行及时有效 的监查，还要对相关施工人员进行一定的施工技能培训，达标之 后才可上岗。施工过程必须严格的依照相关的程序进行，劳资、 物资 设计 施工、建设各个部门要共同协作完成施工现场的计 划、指挥、协调与控制工作。及时监控建筑本身的质量 把质量 验收工作严格的做好。 ．［１】张建文．探讨建筑施工现场管理问题解决办法…．建 筑工程技术与设计，２０１４（１２）：６０４－６０４． ［２】杨建刚．建筑工程施工现场管理需要注意的问题 ． 中国房地产业，２０１２（１２）：２８５ ２８６． ［３】潘家艺．建筑施工安全管理存在的问题及对策研究 科技创新与应用，２０１２（１５）：２３６－２３６．
