05-安全生产标准班组管理制度

-GL-AH07

1 目的与范围

为了加强班组安全生产管理工作，落实以人为本的科学发展观，实现安全生产管理标准化，依据《机械制造企业安全质量标准化工作指南》，特制定本制度。

本办法适用于公司所有生产班组和辅助生产班组的安全管理。 2 职责 2.1 生产厂

2.1.1 安全达标班组创建归口管理部门，负责指导班组安全生产达标创建活动。 2.1.2 负责提供班组安全达标相关信息和资料，对安全达标验收和考核工作提出改进建议。

2.2 安全部和人力资源部等相关部门配合生产厂进行班组安全达标的评核工作。 3 内容 3.1 基本条件

3.1.1班组应有班长、安全员（安全员也可由班长兼任），班组安全生产责任制、岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。班组长应熟知班组长安全生产职责，负责安全生产标准管理工作。班组成员应熟知安全技术操作规程或作业指导书。 3.1.2 班组长负责组织班组成员参与危险源辨识，熟悉本岗位相关的危险源及危险源控制措施法，熟知岗位应急响应的措施和方法。

3.1.3 班组成员应在作业前、作业中、作业后进行安全自查和控制，班组长应在“三查”的基础上，做好班组安全周检查并做好记录。

3.1.4对查出的事故隐患采取有效的纠正和预防措施，班组力解决的应及时报生产厂安全员，安全员应在“隐患处理登记表”签字，在未整改之前应采取有效的安全防范措施。

3.1.5 每月至少开展两次安全活动，班组长负责班组安全活动工作，做到时间、内容、人员三落实，活动应保持记录。每次活动时间不得少于0.5小时，参加活动人员必须由本人签到，且参加活动人数不得少于班组总人数的80%。活动内容包括：传达会议精神、学习法规制度、学习岗位安全技术操作规程、隐患的发现及整改和分析事故案例等。

3.1.6 班组长负责本班组的安全教育活动，对新员工、转岗和复工人员进行安全培训，安全教育不得少于16个课时，并做好培训记录，受教育者应在培训记录和“三级安全教育卡”上签字。

3.2 评核流程 3.2.1班组自评

3.2.1.1在安全生产标准班组创建活动应设定目标，并制定实现目标的计划或措施。

3.2.1.2 班组长必须经过安全培训，班组成员要学习和掌握安全生产标准班组的条件和班组创建目标。

3.2.1.3 落实班组长、班组兼职安全员、生产工人安全责任制，依据“安全检查表”要求进行检查整改。

3.2.1.4 依据“安全生产标准班组考核验收细则”自评打分，符合标准条件的可申请复评。 3.2.2 复评推荐

3.2.2.1公司“安全生产标准班组”考评组，由公司安全安全部、人力资源部等部门组成，负责安全生产标准班组复评。

3.2.2.2 每年5月组织考核验收，考评结果≥80分的班组为“安全生产标准班组”；考评结果≥90分的班组，为“安全生产标优秀班组”。 3.3 评选奖励

3.3.1 荣获“安全生产标准优秀班组”称号的班组，公司给予一次性奖励。 3.3 管理

3.3.1评核工作实行动态管理，公司采取随机抽样的方式进行考核，抽样率应大于60%。发现不符合条件的班组提出警告，责令限期整改，警告期限一般为1个月。

3.3.2 有下列情况之一的,撤消安全合格(优秀)班组称号：

a) 发生轻伤以上事故的；

b) 在整改警告期限内未采取积极措施整改或整改不合格的。 4 相关文件和记录 4.1 相关文件 4.2 相关记录

班组安全环境管理台帐

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