电力工程施工安全及工程质量

摘要：电气工程施工管理工作具体又可以被分为控制电气工程施工质量、管理电气工程施工进度、对电气工程的安全以及投资资金进行管理。其中对电气工程施工质量控制的好坏与否将对电气工程完工之后的整体质量具有直接的影响。因此，可以说安全质量控制在整个电气工程施工过程中占据着重要的位置。虽然许多电气施工工作人员都清楚地认识到了这一点，但是在具体施工工作中仍然难以避免地出现了一系列的问题，对电气工程的安全质量造成了十分不好的影响。

关键词：电力工程；施工安全；工程质量 1电力工程中工程质量与施工安全的影响因素 1.1材料机械设备因素

材料质量对于电力工程质量安全极其重要，要在使用前对材料机械设备进行严格仔细的检查，尽量减少使用机械材料，避免因操作失误带来的质量问题。如果要使用新材料、新技术，相关管理人员要严格按照认证—检测—实验—实用的基本流程进行，在操作中要保持小心谨慎。

1.2施工人员因素

施工人员在施工前就要与相关技术人员及管理人员做好沟通，保证电力工程设计与施工相一致。提前了解施工计划还有技术标准，掌握整个施工流程，要严格遵守施工规范，并且严格按照图纸要求进行操作。施工人员是主要操作者，要为电力工程结果负责，所以必须遵循施工原则，具体问题具体分析。

1.3安全防护因素

电力工程施工中经常出现现场施工机械设备防护不规范，安全防护设施不能按规定配备到位等问题。一些施工企业过于追求生产效率以及经济效益，对安全防护方面的投入少之又少，甚至个别施工企业为了提高经济效益，在制造机械设

备时不按照相关规范进行，还在生产时偷工减料，导致设备安全指数直线下降，给施工现场带来了极大的安全隐患。

1.4安全意识因素

安全意识的缺乏是造成电力工程施工安全事故的主要原因。在施工现场，经常会进行露天高空作业，多个工种联合进行作业，人员流动强，安全管理就显得极为重要，如果不注重安全管理，很有可能会发生高空坠物、物体打击、触电以及中毒、坍塌等事故。一些施工场地坑坑洼洼、高低不平，道路不畅通，安全标志悬挂的位置不明显，有的施工现场甚至没有安全标志。

2 电力工程质量安全管理问题 2.1电力工程管理制度问题

电力工程建设项目的管理制度执行水平不足，尽管我国针对电力工程项目已经建立了对应的管控要求和管理制度标准，但是在实际应用过程中依旧存在执行力不到位的现象，这就使得项目管理工作制度约束机制无法发挥其实际作用。究其原因，是因为相关管理人员对自身工作职能的认知不到位，对自身工作责任的落实不到位，产生了消极的工作态度，不能结合管理价值落实对应的制度管控工作，必然会对整体电力工程建设项目管理水平产生影响。

2.2安全管理责任不明确

在日常工作中，大多数企业忽视了电力监管机构的执行标准，未建立标准化的安全生产管理机制。管理者认识不到工作的重要性，未能按照相关规定约束自己。出现问题也无据可查，找不到问题责任人，质量管理的整体水平一直得不到有效提升。

2.3电力建设工作人员专业素养水平不足

电力工程综合性较强，在施工中常会涉及多种专业的技能，人员管理上较为复杂，施工人员的能力也是存在着较大的差异。基层的体力劳动者大多来自农民工，整体专业水平不高，人员素质也差异化较大，增加了现场管理的难度。加上

施工企业管理者过分注重经济效益，压低员工工资，无法吸引高技术人才。对现有人才也不愿意花费更多的精力和金钱去培养，导致电力建设整体水平一直停滞不前。

3 电力工程质量安全管理措施 3.1引用项目管理服务提高管理效率

目前，国际上的电力工程项目管理采用项目管理服务模式，取得了不错的成果。建议结合电力企业的行业特点，对项目管理服务模式合理升级，并引入电力工程项目管理。项目管理服务模式的项目管理分为两个阶段：早期阶段和建设阶段。在早期阶段，业主可以委托建筑师、资询工程师提供全过程项目管理服务，同时详细规划施工的主要内容，对项目进行全方面评估立项，再进行设计，然后准备施工招标文件，通过招标选择承包商。在建设阶段，业主授权建筑师、咨询工程师进行管理，要求承包商应对施工项目进行详细的设计、规划、管理，项目经理负责管理协调施工过程中需要其它部门或供应商配合的部分。项目管理服务模式可以提高员工工作职能管控，使分工更加明确，并使每个员工发挥自己的长处，进而提高项目管理的效率。

3.2规划安全管理机制

在电力工程建设项目管理工作中，项目管理人员要对安全管理工作予以重视，因为电力工程项目本身具有资金较为密集且供应物品类型较多的特点，要想提升综合管控水平，就要结合工程项目的实际情况制定较为科学有效的安全管理方案。一方面，要强化电力工程建设部门安全委员会的职责管控水平，及时发现问题并针对问题制定对应的处理方案。也要提高相关部门管理人员对风险因素、危险源的辨识能力，从而提升风险管控的水平。另一方面，要落实标准化的安全监督机制，建立专门的监督小组，结合具体问题落实具体分析机制，并且强化过程化监督的水平，有效对设备材料、机械使用、场地要求等具体要素予以监管，针对不合标准的项目予以集中控制并完善记录，以备后续进行项目对比分析，提高监督整改的综合水平。

3.3规范现场的作业行为

现场施工的任何环节都要在图纸的指导下有序开展。如果在项目运行中出现异常时，操作人员切不可私自更改施工内容。应该上报给建设单位，与设计单位共同商议，寻求最佳解决办法。此外，在工程正式开始施工前，参与施工的企业要根据设计图的相关技术要求进行实地考察。如果发现设计图与实际存在不符，应该及时提出解决方案，将失误率降至最低，将成本损耗控制在合理范围内。项目建设单位要根据工程的需求成立技术监督小组，保证现场的每道工序都严格按照施工技术要求开展。在整个项目的运作过程中，要定期组织安全生产总结大会。施工场地周边的危险元素要做好记录，如需危险作业时，应该及时告知该片区的主管人员。接到通知后的项目负责人要根据现场操作规程认真监督工作人员的行为，以免发生不必要的失误。

3.4对施工技术进行严格把关

信息时代背景下，电力工程施工技术也在不断创新和调整，机械化及其辅助施工的合理应用，在不影响工程质量的前提下，科学控制成本。特别是现场操作工具的使用，必须严格参照设计标准，确保工程投入使用后强度达到相应的标准。加强基础工作的管理，形成标准化的参考依据。要从施工人员的专业素质和实践能力加强管控，正式施工前需要严格考核，同时提高他们对质量管控的认识。实施阶段还要对现场相关人员定期进行技术指导和安全思想教育工作，不断提升他们的综合素养。特种行业的操作人员，必须取得相应的资质证书后方可上岗作业，从源头上切断隐患。岗位人员要明确划分，落实到个人。发现问题有据可查，有法可依。问题发生时要及时找出诱发因素，彻底整改，优化施工作业环境，提升现有资质技术。特别是对于高精尖技术工种，不可有半点懈怠，只有基础打得牢固，才能提升电力建设的质量。

结语

电力工程的质量安全管控阶段，从基础工作入手，加大管控力度也是提升质量标准的重要措施。项目建设的任何一个阶段都发挥着重要的作用，只有注重细节，落到实处，整个项目的质量安全才更有保障。工程实施阶段，除了施工质量的强化管理外，现代化的管理技术和工作流程也是消除隐患的重要手段。

参考文献

[1]刘文锋.10kV电力工程施工安全管理及现场质量控制[J].建材与装饰,2020(11):238-239.

[2]邓旭龙.电力工程施工安全及质量控制管理[J].科技风,2020(06):1.