电梯公司跟单员绩效工资考核

来源：飒榕旅游知识分享网

电梯公司跟单员绩效工资考核

公司各部门(车间)：

电梯企业是生产制造、安装质量要求很高的特珠行业，我们的产品质量的好坏直接关系到用户的利益和市场信誉度，我们工作质量的好坏直接影响到企业形象和经济效益。为此，公司决定在全公司各岗位人员中实行绩效考核制，进一步提高工作质量，调动和激励员工“立足岗位争创一流业绩”的劳动积极性和创造性。

一、考核目的

通过绩效考核，增强员工的责任意识和敬业精神，进一步提高业务技能、工作质量。所有岗位人员都应认真检查对照自己的岗位职责，寻找差距，改进工作作风，改善工作态度，提高工作效率，不断提升自己，为企业的发展作出应有的贡献。

二、考核对象

公司生产一线员工至机关后勤管理部门的（公司副总经理、总工程师、董事长助理、总经理助理有兼任职务的按档次考核）。

三、考核档次

公司专门建立一块员工绩效考核金，对不同职务、担负不同工作

任务的员工设立不同的考核金，按绩效考核成绩拉开奖金档次，不搞平均分配，真正起到奖励先进鞭挞后进的作用。

1、考核基数280元/月，系数1.8。即实得考核分金额

×1.8＝所得奖金。

2、副考核基数200元/月，系数1.5。即实得考核分金额×1.5＝所得奖金。

3、科长（车间主任）考核基数150元/月，系数1.3。即实得考核分金额×1.3＝所得奖金。

4、班组长、技术员、主办科员考核基数120元/月，系数1.1。即实得考核分金额×1.1＝所得奖金。

5、部门科员（司机）、车间生产工人考核金100元/月，按实际考核分计算奖金。

6、保安人员、保洁员由物业公司具体考核。

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