公司企业内部培训讲师管理制度

有限公司*＊**

企业内部培训讲师管理制度 一、总则

为了建设和培养一支高素质的讲师队伍，建立学习与发展型组织，特制定本制度，以 规范讲师的职责、管理和激励。 二、讲师的职责

、担任讲师,总结和分享专业理论知识和实践经验，是每一位员工的荣誉.各级管理1

及技术人员均有承担讲师的义务。

2、根据员工培训与发展工作的实际需求，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术 培训课程。

、对公司或部门的培训活动有效组织和顺利开展负责。3

三、讲师来源

、集团各部门经理及以上干部；1 、高级职称员工；2

、培训班的员工;、集团及各子公司出资参加各种高级研修（研讨）3

、在集团范围内的某些领域颇有造诣、业务精湛的其他员工.4

符合以上条件的员工都有承担内部讲师的义务，各公司人力资源部可根据每年的培训

计划初定内部讲师,经领导批准后即可实施。

四、讲师责任

、讲师有义务在相应的范围内授课。1

、授课内容为与本人职责相关的内容及参加集团及各公司出资的培训、访问的所见所2

闻，本人可主动提出本人的课程设置建议，鼓励员工将职责之外的特长（知识、能力、经 验）传授给其他员工。

、讲师应接受人力资源部关于授课时间及具体课程的安排。3

、讲师应及时准备好讲义，并接受人力资源部门的检查.4

五、讲师的培养

、讲师以自主学习与自我培训为主；1

、集团按计划组织对内部讲师的培训、集体学习等活动；2

、集团随时为讲师提供课程开发、讲授方面的资源与支持。3

六、保密责任

讲师对以下资源负有保密责任,包括但不限于：在集团工作期间开发和实施的培训课

程、收集的培训资料以及培训管理信息。未经集团批准，不得向非目标学员或集团外部提 供培训或上述资料。 七、授课津贴

课时,该费用直接由接受讲授的子公司承担；讲/元30 、讲师对其他子公司授课津贴1

师所在公司内员工授课，原则上无授课津贴； 2 、以会代训性质的培训,无授课津贴。 八、日常管理

（一）各级人力资源部门

、建立各公司的讲师台帐,收集讲师任务课时和课题，并向集团人力资源部门推荐本1

公司适合作为集团公司讲师的人选及其任务课时和课题，集团公司也可以向各子公司人力 资源部门提供讲师人选及其课题。

、安排本公司的授课活动，登记授课课时,支付授课费,评估授课效果。属于集团公2

司的讲师,其授课课题及课时等报集团人力资源部门备案，配合集团人力资源部门的培训 活动。

（二）其它部门

、为本公司收集、提供部门内可胜任的培训师及培训需求；1

、经本公司人力资源部门备案（需支付授课费者，须事前经人力资源部门审核，公司2

领导审批）后，可自行聘请本公司或集团公司的讲师为本部门员工授课。实施后，将授课

课题、课时、效果情况报本公司人力资源部门登记; 、自行安排部门讲师的授课活动。3

九、讲师履行授课职责情况,各部门对培训工作的支持配合情况，分别纳入员工和部 门的绩效考核范围。

十、本规定从颁布之日起执行，由集团人力资源中心负责解释。

有限公司人力资源中心*＊＊＊*＊ 日25月7年2014