部门考核办法

文件名称 部分考察究法（一） 文件编号 页 次 版 次 PR- 159 1/1 A 一、总则 1.目标：为强化部分工作的合理安排，加强部分间的良性沟通，进步职员的职业才能及工作绩效，倡导积极向上 的企业工作氛围。 2.有用范畴：所有部分 3提交材料： 部分筹划：部分对每月的工作的整体的安排及实施过程的要求等。 部分总结：1、自 评：各部分对本部分一个月以来的工作进行周全、体系的评述； 2、互 评：有营业交往的部分对相干部分上月的工作沟通进行客不雅评述。 三、部分操作法度榜样 （一）部分筹划的制订 1. 各部分月初制订好部分筹划，部分主管确认签字。 2. 各部分将制订好的筹划在每月5日前提交到人力资本部作为月底考察的依照。 （二）部分自评 1. 每月底由部分负责人依照各部分的《岗亭说明书》、部分筹划、法度榜样流程及公司交给的各项义务，对本部分一月的工作进行总结。包含：第一部分：在治理、营业、流程等各项工作中的改良和进步；第二部分：部分工作的掉误或缺点，部分运作仍存在的不足，违规违纪现象等； 2、2. 考察身分包含：部分流程、工作支合营理性、临盆筹划完成状况、人职员作状况、人员流掉率、立异建议、改良方法、部分调和、人员规律性、工作积极性、部分责随便率性识、问题显现频率等； 3、3. 工作总结需有重要事项记载； 4、4. 工作总结递交换程：部分负责人—人力资本部—总经理 5. 自评要求：内容周全、真实，可追溯，有具体证据。 （三）部分互评 1. 部分于月底对工作有接洽的相干部分进行客不雅评判，包含：正面评判：对本部分工作合营优胜的一面、部分运作的优良事迹；负面评判：阻碍部分工作的事宜、工作流程不合理的方面； 2. 部分的评判申报需呈递给总经理审核； 3. 互评要求：对事纰谬人不进行人身进击，不推诿扯皮，不推辞义务，客不雅公平，以改进绩效为目标。 、 （四）部分上交月工作筹划及上月自评与互评材料时刻：每月3日交到人力资本部，并将电子文档传给人力资本部，节假日顺延。 （五）总评 1. 由人力资本部负责整顿、汇总，事实不清、义务不清而无法作确信的事宜由总经理指定相干部分或人员查询拜望确认后上报； 2. 筹划中间，除按上述要求对本部分考察外，要对履行临盆筹划中其他部分显现的缺点、造成的耽搁、造成效力降低的情形等问题提出义务部分，并说明缘故； 3. 品管部，除按上述要求对本部分考察外，对市场反馈、内部运行、来料考查中产生的质量问题提出义务部分，并说明缘故； 4. QA部负责公司整体的TS/16949体系的检查成果的统计，并评估成果。 5. 每月7日召开公司总结会，其感化为总结上月绩效考察工作；明白下个月的工作重点，并张榜颁布会议纪要。 四、附则 1. 本方法自年代起开端实施。 2. 总经理负责本方法的履行与落实。 3. 人力资本部负责成果的跟进与反馈。 制 定 日 期

审 核 日 期 批 准 日 期