制造部优秀个人/班组评奖细则
一、目 的:
为了鼓励先进，有效调动制造部各班组员工工作积极性，提高班组管理水平，进一步加强员工素质提升和班组团队建设，增强班组凝聚力，培养大家集体荣誉感，特制定本细则。
二、适用范围:
制造部所有一线员工。
三、内 容:
1、制造部月度优秀个人评奖细则
①、 模范遵守公司各项规章制度，评比期间无违纪被处罚纪录。
②、 爱岗敬业，具有团队合作精神。
③、 有强烈的工作责任心，工作积极主动，无需督促。
④、 听从工作安排，积极配合加班加点，按时完成工作任务。
⑤、 工作认真负责，所负责产品无责任性差错。
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⑥、 当月考勤出勤率不低于96%，无旷工、迟到、早退现象。
⑦、 责任卫生区卫生状况良好，工作现场整洁有序。
⑧、 自觉维护集体利益，积极主动与他人合作。
⑨、 忠于职守，以公司利益、大局为重。
⑩、 乐于助人，团结同事，在传帮带中发挥积极作用。
2、制造部季度优秀班组评奖细则
①、及时交单率不低于98％（20分）。达到98％时得分为20分，每高于或低于一个百分点，分值上浮或下降3分。
②、一次交检合格率不低于97％（20分）。达到97％时得分为20分，每高于或低于一个百分点，分值上浮或下降3分。
③、班组责任卫生区整洁，物品摆放整齐有序，员工着装整洁，工卡佩戴整齐（20分）。评分时根据每季度各班组月度6SK卫生检查得分平均值进行评分，第一名20分，第二名16分，第三名12分。
④、班组内部团结，凝聚力强（10分）。评分为三个档次：A,特别团结的班组分值为大于等于9分小于10分，B,一般团结的班组分值为大于等于7分小于9分，C,团结不够的班组分值为大于等于5分小于7分。
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⑤、班组之间要相互协助,班组利益要服从制造部整体利益，服从领导安排（10分）。评分为三个档次：A, 10分 B, 9分 C, 8分 。
⑥ 、班组员工无旷工、迟到、早退现象，全员每季度平均出勤率不低于95％（5分）。 评分为三个档次：A,出勤率在95％（含）以上者为5分 B, 出勤率低于95％高于92％(含)者为4分 C,出勤率低于92％者为3分。
⑦ 、班组无违规、违纪被处罚纪录（5分）。班组成员或班组集体被公司通报批评者， 每次扣3分，班组成员或班组集体被部门处罚者，每次扣1分
⑧ 、无任何重大质量事故、安全事故发生（5分）。一个季度内发生一次事故扣3分。
⑨、生产效率高，生产损耗低（5分）。每季度根据各班组损耗物料价值高低进行评分，损耗最少的班组为5分，依次为4分和3分。
⑩、班组成员提出合理化建议被采纳并且验证可行者，每次奖励5分。
四、评奖办法：
1、优秀个人评选由各班组投票选举产生，每班组评选一名，每月底评奖一次。优秀班组由制造部管理人员和班组长民主评议，进行打分产生，每次评出一个班组。
2、 基础数据提供：
① 及时交单率由生管中心提供。
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② 一次交验合格率由质检部提供。
③ 卫生评分参看《生产现场考核评分表》。
④ 生产损耗由ERP导出。
3、 优秀个人每月底评奖一次，每人奖励现金100元。
4、优秀班组每季度末评奖一次，每次评出一个班组，奖励现金500元。此奖金只可作为班组集体活动使用，不准平分至个人。
5、80分为及格，如果本季度所有班组得分低于80分，优秀班组本季度可以空缺。
6、评奖过程和结果接受全体员工监督，由制造部办公室通报公示。
7、 优秀班组或个人其他奖励措施，按照公司相关文件执行。
本规定由制造部制定并实施，本规定自2008年02月01日起施行。
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