农民工工资的保证体系及措施

7.1项目部农民工工资管理体系

为了加强农民工工资管理，规范农民工工资支付行为，预防和解决劳务队伍拖欠或克扣农民工工资问题，切实保障农民工的合法权益，保证施工正常进行,根据《中华人民共和国劳动法》、《建设领域农民工工资支付管理暂行制度》等法律法规，制定本管理制度并下发执行。

1、组织机构

项目经理部负责协助劳动监察管理部门对农民工工资发放进行监督，项目经理为第一责任人，财务管理部、综合办公室是第二责任人，在项目经理的领导下开展工作。

农民工工资发放管理机构图如下： 综合办公室 财务管理部 项目经理 道路施 工队 排水施工队 景观施工队 绿化施工队 交通施工队 给水施工队 加固施工队 各班组财务人员、劳资管理员

2、管理职责

（1） 项目经理职责是：全面负责农民工工资管理工作，合理配备财务及劳务管理人员，组织协调其工作关系；审核、签报对内、对外农民工工资发放报表。

（2）项目经理负责本项目农民工工资管理的宣传、协调、监督和追究违约责任等工作。

（3）项目综合办公室协助项目经理按本制度要求做好农民工工资发放的影像资料并保存。配合财务管理部对农民工工资的发放进行监控；督促劳务队伍负责人与农民工签订劳务合同，并对其进行审查；按公司及业主的要求上报农民工工资发放报表。

（4）项目财务管理部为农民工工资发放管理的主体部门，审核劳务队伍工资发放表，建立农民工工资发放台帐，按公司及业主的要求上报农民工工资发放报表。

（5）各劳务分包单位须配备专门负责的财务人员及劳资管理员，负责农民工工资发放的管理工作。

（6）农民工工资管理纳入公司对项目部的年度工作考核重点之一。

（7）各劳务分包须在每月25日上报农民工工资发放台账，并且将工资发放情况进行公示。

7.2农民工工资的保证措施

1、施工前与每个民工签订劳务合同，办理上岗证及工资卡，设专职劳务合同管理员，对劳务合同、劳务人员上岗培训及持证上岗等进行管理。

2、农民工劳务工资支付必须按劳务合同执行，按月薪足额支付。农民工劳务人员离开工地，应将其工资及其福利待遇全部结清，并经本人签字确认。

3、项目部每月预发或实发劳务人员的工资按时呈报项目经理并张榜公布。

4、本项目工程严格施行专款专用，不转移，不挪用，保证现场足够的工程款。

5、项目部根据民工使用情况，对民工工资提前估算，预留相应的工程款，以保证民工工资一月一结。工程开工及施工过程中，我公司将根据施工需要及时向本工程注入一定的资金，以确保民工工资及时发放和本工程施工的连续、不间断性。

6、公司设立民工款发放情况监督举报电话，并对项目部的农民工工资发放情况进行不定期抽检，发现拖欠情况，将对项目部领导从重处罚，直至撤换项目经理。

7.3不拖欠农民工工资的承诺

公司项目在多年的市场经营中，始终坚持“保质守约、薄利重义”的企业宗旨。为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求。

具体措施为：

（1）与所有民工签订劳动合同。

（2）开设专门帐户，由项目财务派专人专管，保证工程款的专款专用。

（3）将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。

（4）严格按上级主管部门规定，足额缴纳农民工工资保证金，坚决杜绝农民工工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门监督检查。

7.4处罚措施

一旦发现存在农民工工资纠纷情况，项目农民工工资支付管理领导工作小组马上启动预案程序，首先对纠纷现场进行核查，包括对工资表、花名册进行排查，约请民工代表进行座谈，深入了解纠纷具体情况，确认存在克扣、拖欠民工工资情况属实，我项目部部采取以下处罚措施：

1、凡到项目部投诉，经协调及时解决的，对该劳务班组负责人处于5000元罚款，并进行批评教育。

2、凡发生务工人员上访到上级建设、劳动等主管部门而责成公司进行解决的，对该劳务班组负责人限期付清民工工资和处于20000元罚款，并清退出场，终止劳务合同。