供电公司发展策划部职责

发展策划部是公司综合计划、统计、经营活动分析、线损管理、公司网络、法律事务、合同管理、内部经济责任制考核工作的归口管理部门。并负责对本部门管辖范围内的工作监督、检查、协调和考核。

1、 计划管理

（1）、 每年初根据与供电公司的承包合同及 供电公司下达的生产经营计划，组织编制本年度生产经营综合计划。

（2）、 每月底根据年度经济技术指标分解计划和生产、经营计划、部室工作计划安排，编制我公司月度综合工作计划，并下发各部门执行。

（3）、每月5日前对上月综合工作计划完成情况进行考核。

2、 统计管理

每月及时向 供电公司及 市统计局报各类综合统计报表。

3、 经营活动分析及线损管理

（1）、每年初根据 供电公司下达的线损率计划指标，再根

据线损理论计算值，按部室和供电所进行月指标分解，纳入公司生产经营计划下达执行。

（2）、 每月底根据公司经济活动分析报告的指标完成情况，将公司考核指标完成情况进行重点考核，形成书面报告，报分管经理。

（3）、 每月底对公司的线损完成情况进行分析，组织召开经营活动分析会议，找出存在的薄弱环节，进一步制订措施。

（4）、每年底组织有关部门编制次年降损措施计划，经分管经理审核、经理批准后将年度降损措施计划纳入下年度计划下达。每季汇总公司降损节电情况，季后15日内将“降损措施计划完成情况统计表”报分管经理。

4、 经济责任制管理

（1）、 根据上级有关企业内部经济责任的方针政策，结合本公司特点组织制定符合本公司实际的经济责任制方案，建立健全全公司经济责任制考核体系，并严格执行，及时修订，做到考核定性、定量、合理、准确、奖惩分明。

（2）、 每月5日前，汇总上月各部门经济责任制考核情况，提交分管经理审核批准后转交人事部，作为分配奖励效益工资的依据。

5、法律事务与合同管理

（1）、 组织贯彻实施国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见。

（2）、 参入起草、审核公司重要规章制度，参加重大合同的起草、谈判工作。

（3）、 接受公司法定代表人委托，代理企业的诉讼和非诉讼案件。组织指导与案件有关的单

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位依法进行诉讼。

（4）、规范、指导公司内各部门的合同管理工作，拟订合同管理制度，协助解决合同执行中的实际问题。

（5）、 负责管理公司的法定代表人授权委托书、合同会签单及合同专用章，按程序办理。

（6）、每年12月底前，组织对合同订立及履行情况进行检查总结，参与合同纠纷的调解、仲裁和诉讼活动。

6、公司网络

（1）、 负责公司内部网络的规划设计、改造、维护、杀毒、运行管理等。

（2）、 负责公司网络设备（交换机、防火墙等）的选型、分配、维护、管理、及软硬件的升级改造等。

（3）、负责公司计算机、打印机等办公设备的运行、维护、管理，如有问题由信息中心提出方案，经公司研究之后实施。

（4）、 负责公司办公自动化、公司网页、农电综合统计等MIS系统的运行、维护。

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