浅淡现代企业财务管理目标的误区及创新

河北省康保

【摘要】企业财务管理目标，规定着企业财务管理活动的方向，预示着企业财务管理活动的结果。由于企业财务管理的目标是企业决策的产物，制约企业决策的因素都会对企业财务管理目标的确定发生影响。所以，不同企业财务管理目标必然存在差异。但对正确地判断所设定的财务管理目标是否具有合理性是极为重要的。 【关键词】企业财务；目标管理；误区及创新

On a modern enterprise financial management objectives of the misunderstanding and innovation Zhang Shumei 【Abstract】Enterprise financial management objectives, provides enterprise financial management activities of the direction of the enterprise indicates that the financial management activities. As the enterprise financial management goal is a product of corporate decision-making, the constraints of corporate decision-making factors for the enterprise financial management objectives to determine the impact. Therefore, the financial management of enterprises of different goals there is bound to be differences. But the judge correctly set the goal of financial management is reasonable is very important.

【Keywords】Corporate finance;Management objectives;Errors and innovation

企业财务管理目标，规定着企业财务管理活动的方向，预示着企业财务管理活动的结果。不确定合理的企业财务管理目标。就无法实施科学的企业财务管理。由于企业财务管理的目标是企业决策的产物，制约企业决策的因素都会对企业财务管理目标的确定发生影响。所以，不同企业财务管理目标必然存在差异。但对正确地判断所设定的财务管理目标是否具有合理性是极为重要的。

当前，现代企业财务管理目标，存在的误区主要有以下几个方面。

1完全站在企业投资者的角度定位财务目标在现代企业制度下，所有权和经营权相分离，企业最高层受聘于企业的投资者，形成明显的委托一受托责任关系，而企业的财务部门和财务人员又受聘于企业的最高管理层。因此，财务人员和投资者之间存在重大的目标差异。

2片面夸大了财务管理的地位和作用财务管理的重要特征是价值管理，它涉及企业筹资，投资和股利分配等重要环节，并与企业各个部门相联系，因而，它很容易被说成是企业管理的核心，或者被认为在企业财务管理中起着主导作用。财务管理甚至成了无所不能，无所不包的角色。持这种观点不但没有提高财务管理的地位，反而削弱了它的职能。

3背离了企业财务管理活动本身将财务管理目标背离企业财务管理活动本身，混淆了企业管理和财务管理的目标，这在企业效绩很好时会片面夸大财务部门和财务人员的积极作用，而在企业不景气时，又往往归咎于财务管理的不力。

针对以上财务管理目标存在的误区，谈一谈财务管理目标的创新。企业财务目标可以从两个方面进行创新。第一是企业财务资源创新，即企业财务资源除传统的自然资源外，还应包括以智力为基础的知识资源和时间资源，第二是企业财务利益主体创新，即凡是与企业具有一定经济利益关系的人或单位，都应作为企业财务利益的主体，包括所有者、债券人、雇员、顾客以及的有关机构或部门。在制定企业财务目标时，必须充分考虑不同财务利益主体的需求，制定出符合需要的多元化的企业财务目标，只有这样才能使企业财务目标更加科学合理。具体如下：

3.1财务管理的目标要不断完善。以前财务管理目标主要是企业价值最大化，包括强调风险与报酬的均衡，企业股东的收益与债券人的价值链，也可概括为企业的生存，获利和发展。近几年，随市场机制的不断完善，已给财务目标冲添了新的内容，即关心职工利益，关心客户利益，各项财务资本和知识资本效用最大化。在知识经济时代，财务资本虽然是企业生存发展必不可少的生产要素，但知识资本在整个社会进程中特别可持续发展中的作用更加重要。随着新经济形势的到来，企业财务管理的战略趋势要求将知识资本纳入其中，知识资本与

财务资本共享资本收益。只有对知识资本的管理要求重视并提高财务人员的素质，才能最终达到资本用最大化的目标。

3.2财务管理目标由最“最大化”“转为”“多元化”。知识经济时代，资本范围扩大，资本结构改变，知识资本地位上升，物质资本地位相对下降，企业各种要素的地位也随之改变，企业的利益是所有参与签约各方的共同利益，而不仅仅是股东的利益，所以在知识经济时代的企业利益是各种要素所有者的共同利益，企业的理财目标要考虑相关主体的利益，与此相适应，企业对知识的应用更加依存于社会的贡献，同时社会也要求企业要加重视社会责任。这样，不仅能提高企业的经营效益，还能使企业获得更好的生存和发展条件，因次。知识经济的时代，企业的社会责任将上升到企业目标和理财目标的地位。

3.3财务管理目标向“服务最优化”方向发展。财务部门为了实现“服务最优化”的财务管理目标，需要注意以下几个方面。首先：注意现金流量的管理，现金流量对现代企业来说至关重要，财务部门必须妥善安排好企业的现金流入和流出，防止发生支付危机。共次：绝对控制企业的资金流转，资金是财务管理的核心内容。财务部门为了实现服务最优的财务目标，就必须对企业的所有资金统一管理。如营销部门的销售回笼款要及时返还到企业的存款户头上，以便由财务部门统一安排使用，从而保证企业经营的正常进行。同时，要求财务部门能熟练使用各种避险工具和措施，更重要的是要将风险管理纳入到财务管理当中。当然，对财务人员的从业素质也提出了更高的要求。

3.4财务管理系统的目标应是各分目标的有机整合。经济学认为，任何理性人的行为都符合效用最大化原则，财务管理主体都会站在自身的立场上，以追求自身利益最大化为出发点。所以，服东追求的目标必然是股东财富最大化，直接表现为要求资产负债表中股东权益的最大化。经理层的目标必然是在完整履行委托一代理责任的同时，追求个人利益的最大化。而处于两者之间的董事会，要协调服东与经理层的关系。避免各种目标的冲突，期最佳目标是增强公司综合实力的发展潜能，协调各种利益主体关系。

基于以上分析，可构建如下财务管理目标体系：第一，即企业价格最大化；第二，提高公司的偿债能力、盈利能力、营运能力，并以相应的财务比率作为衡量的标准。这既能对经理层的经营行为做出约束，又便于财务管理目标在实践中具有现实的可操作性。