经营管理在高中生的视角下，高中生认为科技创新实力比较强的企业的生产效率一定是很高的。所以，企业的管理创新一定要从提高企业的科技创新能力开始，先进的生产力能够创造出巨大的价值。企业在管理创新中，要有效的提高科技的创新能力，在生产的方面有效的改进生产工序，充分的弥补生产工具的不足，通过科学精确的测算，在保证产品质量的同时，有效的减少生产原料的使用，减少生产的成本，提高生产效率和生产技术，进而提高企业的经济效益，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利的位置。2.完善企业的管理制度，有效的培养人才在高中生认为，完善的企业管理制度就如同是企业运行中的贯穿企业整体的一根最主要的线。创新的企业管理制度是企业发展的重要的要素，只有在这样的管理制度中，才能完成对人才的培养和人才的有效的利用。创新的企业管理制度需要完善的奖惩机制，这样有利于员工能够积极的进行工作，可以使员工能够自觉的发挥工作的热情，努力的发现工作中出现的问题，有效的发挥主观能动性，积极的探讨问题解决的方式，从而有效的提高员工的工作能力，完成公司对优秀员工的培养。3.优化企业的整体结构，提高员工的工作热情企业的结构如果一直是混乱而没有原则的，会不利于企业的员工的发展，从而导致企业的经济效益不景气。现代的高中生认为，企业管理创新的重要的一点就是企业整体结构的创新发展，通过对企业整体结构的创新务实的改革，从而修补企业管理的漏洞，提高员工的热情，创造出积极向上的环境鼓励员工的发展，只有充分而务实的优化企业的整体结构，有效的去除不利于企业发展的歪风邪气，从企业的工作中保持员工的高度的热情以及向上的风气，使员工进行更加高效的工作，才能为公司带来更多的改变，从而在一定的程度上为公司赢得更多的经济效益。四、结语总而言之，由于目前的企业管理创新的程度不够，管理人员由于传统思想或者守成主义的影响，不敢进行创新，在高中生看来，这是一种由于害怕损失产生的畏惧的心理。企业的管理创新能力是一个企业的灵魂所在，高素质的管理创新的能力有助于提高企业的经济效益。参考文献：[1]苗蔚.企业管理创新对经济效益的影响研究[J].会计师,2012,13:20-21.[2]蒋荣平.试论实现企业创新管理对提高企业经济效益的影响[J].经营管理者,2014,15:50.[3]韩林凤.人力资源管理对于企业经济效益的影响探讨[J].人才资源开发,2014,14:65-66.[4]罗平.浅析企业财务管理对企业经济效益的影响[J/OL].企业改革与管理,2014(15).[5]周慧欣.技术创新对企业经济效益的影响[J].商,2015,18:122.[6]何伟,张亮.浅析在油气田企业中科技创新对经济效益的影响[J].中国总会计师,2015,08:84-85.企业战略制定的内外部环境分析建模■和项豫摘洛阳轴承研究所有限公司要：国内现有文献资料多是对战略环境分析的文字描述、方法介绍，缺少为实践应用建立指标分析模型。因此，本文试图对内外环境分析建模，以供企业实践参考。关键词：战略；内外部环境；分析模型当今世界环境多变，各种技术革新、商业模式革新层出不穷，各行业间、行业内部竞争激烈，这就要求企业必须根据外部环境趋势的变化，不断制定或修订企业战略，确保企业向正确的战略方向发展前行。企业战略制定包括三个步骤：首先，分析企业内外部环境；其次，根据环境分析结果判断企业总体竞争能力；最后，规划、评价、选定总体战略方案。这里首要步骤既是内外环境分析，做好内外环境分析才能保障后续步骤正确进行。战略制定中的内外环境分析包括外部宏观环境分析、行业环境分析、内部资源能力分析三部分。一、企业外部宏观环境分析企业外部环境范围较广，包括政治、经济、社会、技术、生态、法律等多种因素，每种因素又能分列出多种子因素。研究这些因素对企业的影响，需要分六步：1.挑选出对企业发展有影响的那些因素；2.分析这些因素的现有状况；3.确定这些因素目前的发展趋势；4.分析这些因素未来的发展方向；5.基于前述分析，判断这些因素的未来状况；6.这些未来状况对企业战略会造成哪些影响。由此可得出企业外部宏观环境分析模型如下：表1外部宏观环境分析模型.com.cn. All Rights Reserved.注：1、对企业有影响的子因素应根据企业的所属行业特征、131经营管理自身特点选择填列。二、行业环境分析行业环境分析包括对自身所属行业的分析和其他相关行业的分析。在进行行业环境分析时，首先，要对企业产品业务的运营发展情况进行描述；其次，根据波特的“五力模型”理论，对产品业务的所属细分行业及竞争格局进行分析；最后，依据前述分析，判断行业环境对企业的战略影响，并初步拟定产品战略规划。由此可得出企业行业环境分析模型如下：表2行业环境分析模型注：1.行业经济特性包括：市场区域范围及规模大小、规模经济特征、行业进入壁垒与退出壁垒及难易程度、对资源的要求程度及平均投资回收期、市场成熟程度、市场增长速度、行业中公司的数量及其规模、购买者的数量及规模、分销渠道的种类及特征、技术革新的方向及速度、行业总体盈利水平等。2.行业变革驱动因素包括：行业长期增长率的变化、产品买主以及买主的产品使用方式的变化、技术变革与技术进步、技术诀窍的扩散、主要厂商的进入或退出、行业日益全球化的态势、消费者偏好的变化、管理当局的影响力和的调整、社会关注点和生活方式的变化等。3.竞争战略包括：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略、退出战略等。4.发展战略包括：并购战略、一体化战略、多元化战略、全球化战略、战略联盟、产业集群、创新战略、合作战略等。1322017年11期总第848期三、内部资源能力分析企业内部资源能力包括对公司内部的资源分析和对资源的利用能力的分析，并依据分析结果初步制定职能战略规划。内部资源能力分析的具体步骤为：首先，将各项岗位工作看成一系列利用资源为企业创造价值的活动，分析这些工作的成本消耗和价值产出；其次，将这些工作与行业标杆对比、向未来发展前沿看齐、分析与企业内部其他岗位工作的协同需求、分析与企业外部资源环境的合作需求，制定工作提升目标；最后，依据前述各岗位分析结果，初步拟定部门职能战略。由此可得出企业内部资源能力分析模型如下：表3内部资源能力分析模型四、对三个分析模型的分析结果进行调整由于战略制定中内外部环境分析的外部宏观环境分析、行业环境分析、内部资源能力分析三个部分相对又互相影响，因此，在实践应用中，应完成三个分析模型后，根据影响逻辑进行相应调整。影响逻辑为：外部宏观环境影响产品战略，外部宏观环境和产品战略一同影响职能战略。调整的具体步骤为：首先，依据《表一.外部宏观环境分析模型》中的“对企业战略的影响”的分析结果，对《表二.行业环境分析模型》中的”拟定竞争战略、拟定发展战略”进行调整；其次，《表一.外部宏观环境分析模型》中的“对企业战略的影响”的分析结果，和调整后的《表二.行业环境分析模型》中的“拟定竞争战略、拟定发展战略”，对《表三.内部资源能力分析模型》中的“拟定职能战略”进行调整。自此，战略制定中的内外部环境分析完成。随后即可根据内外部环境分析结果判断企业总体竞争能力，规划、评价、选定总体战略方案。参考文献：徐飞.战略管理[M].北京：中国人民大学出版社，2016.55-75..com.cn. All Rights Reserved.
