降低成本措施

第十六章 降低成本措施

第一节 降低工程施工成本措施

（1）合理安排施工衔接顺序和施工流向，减少施工工序间的相互干扰影响。在技术方案的上应做到经济、安全、实用可行，通过经济指标选择可行的方案，制定可行的工艺流程。

（2）施工前根据企业定额编制工程的施工预算，作为成本成本控制工程中积极使用新技术、新工艺、保证工程质量提高工效，合理选择材料供应及外加协作单位，做到有比较好的择优采购。

（3）对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，任务完成后，根据回收的任务单和限料单结逄，按照结算内容支付报酬和奖金。

（4）建立材料消耗台帐，实现资源的中间控制。

（5）应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。

（6）做好成本事前计划，事中控制，事后核算工作。

（7）项目经理部应坚持按照增收节去、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实施施工成本的发生过程进行有效控制。

（8）项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

（9）加强项目部的管理工作，做到精心组织，精心施工。

（10）在施工过程中加强对各施工工序的管理，严把质量关做到成功率高，合格率高直至优良率高，减少不必要的浪费。

（11）加强职工成本管理意识，组织节约成本的竞赛评比活动，用经济杠杆节约成本，创造效益，在职工中形成自觉节约成本，维护企业效益的风气，做到互相监督。

（12）加强管理限额用料，减少二次搬运。

（13）加快施工进度，节约工期成本。

（14）加强对机电设备和周转材料和维护保养，以延长使用寿命，提高周转率。

（15）在施工过程进行严格的管理，形成系统的管理网络，发挥每一个人的积极作用，遵照少投入多产出的原则挖掘最大潜力，努力降低工程成本。

（16）干燥季节施工便道，定时洒水，减少粉尘污染，损坏的便道及时维修减少车辆颠簸。

（17）施工过程项目成本的核算，以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则

第二节 关于现场签证与设计变更降低成本措施

为了提高工作效率、节约材料、现场实际施工的需要，需要变更的或者涉及到签证的文件，必须经过建设单位、设计单位、监理单位与施工单位的共同确认，签字盖章后生效，以避免造成不必要的麻烦。

第三节 减少后期维护工作管理措施

为了保证减少后期维护工作管理措施，如果我单位有幸中标，我公司肯定保证施工工程质量，尽量减少后期维护工作。如果后期出现质量问题，我公司向业主以下承诺：

（1）为了保证交付使用的工程能够达到设计要求和用户满意，向顾客提供满意的服务，本工程保修期严格按建设工程质量管理条理第四十条规定。

（2）保修期内配备足够的维修人员，一名项目负责人，四名工人，项目部的人须经业主事先认可，在保修期内负责管理整个维修队伍人员。

（3）回访中发现的质量信息书面报告质检部，质量问题编制回访维修实施方案，并由专人负责监督按方案施工。回访结束后，填写单位工程回访统计表，对顾客提供的信息和建议认真对待，及时处理。