财务部门考核指标

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财务部门考核指标

指标类别建议考核指标权重说明记分规则 a) ＝目标值，得100分 b) ＞目标值，每提高1％，加2分，所整体经营税后净利润率指标提高企业盈利水平 c) ＜目标值的70％，得0分 d) ＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分应收帐款周转率部门费用（招待费、部门财务指通讯费、交通费、标办公费、差旅费等）控制 a) ＝目标值，得100分关键能力及重点工作任务指标全所整体费用率控制全所费用状况 b) ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 c) ＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分财务处降低部门办公费用同上财务处加快应收帐款的回收同上财务处最高值为120分财务处数据来源财务费用率评价资金使用效率同上 ∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况财务处部门计划完成率部门工作按计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）按时完成预算制定调整的次数按规定月度计划评审会记录预算制定及调整按时开展和完成率 100％，记分规则同第一条应收帐款回收及时率一票否重大泄密事件决协作满意度满意度指标员工满意度见员工满意度评估量表同第一条人力资源处调查见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查加强预算管理应开展的预算制定及调整得次数×预算报告、预算调整报告本期应收帐款实际回收数／本期应收加快应收帐款的回收帐款数确保本部门不发生重大泄密事故发生一起部门年度考核结果为0 相关记录财务处

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