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工期控制方案

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工期控制方案 本工程虽为常见的高层砼框架—剪力墙结构,但由于建筑造型和使用功能的原因,造成结构体型复杂,地下室和二层裙楼柱梁截面大,柱网间距、梁跨度较大,尤其是二层为转换层,二层以上住宅均为剪力墙结构,轴线关系复杂,给施工放线带来一定的难度。另外本工程为高层住宅建筑,容易发生质量通病,地下室大型停车场及其它设备房等为地下混凝土结构,如何防止地下室渗漏水是施工中应慎重对待的。项目经理部必须有强烈的质量意识,精心组织、精心施工,加强对施工过程中的质量预检工作,严格技术、质量管理,确保工程优良等级地实现。 本工程如我公司中标,将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部,从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,对本工程实施科学规范化的项目管理,加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程,从技术管理,施工力量,机械配置,材料供应,资金调度等方面,全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控,以确保本工程按合同如期竣工,验收一次达标。 本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。 1、原则要求: 将工程划分为主体结构、内外装修、水电安装和收尾竣工四个阶

段。 主体结构:要密切围绕模板、钢筋、砼这三大工序组织施工,注意计算好支模所需材料及钢筋供应。 内外装修:要在结构进行到一定高度,插入内装修,在结构完成后全面进入外装修,立体交叉作业,安排好各工序的搭接。 水电安装:密切配合结构施工,完成设备基础砼浇捣,预埋套管及楼面预留孔洞工作。 收尾竣工:要抓紧,抓好修理、收头,并做好成品保护。 总之,土建、水、暖、电、卫及设备安装等各种工种、工序之间要密切配合,合理安排,组织流水施工,做到连续均衡生产。 2、施工顺序: (1)

放线→墙、柱钢筋绑扎→防雷焊接及专业管线、洞预埋预留→墙柱支模板→梁、板支模板→墙、柱砼浇筑→梁、板钢筋绑扎→水电等专业管线、洞预埋预留→梁、板砼浇筑→砼养护→拆模→......→至结构完。 结构阶段及时插入墙体砌筑和内部粗装修。 (2)、室内装修: 结构处理→放线→隔墙砌筑→门窗框安装→搭脚手架→天花及墙面抹灰→水、电、设备管线安装→墙面饰面工程→拆脚手架等→楼地面施工→门窗扇安装工程→粉刷油漆→灯具安装→清理→竣工。 (3)、室外装修: 屋面工程→结构处理→由五层向上打底子灰→从顶层向下做面层→裙楼装饰工程→台阶散水→清理。 3、任务划分: 根据本工程特点,成立现场项目经理部,由项目经理部总承包并承担土建施工,公司各专业部门配合。水电队承包水电安装工程,装饰处承包装修及装饰工程。铝合金门窗、幕墙工程、地板工程、木门防火门工程以及机电安装工程由建设单位委托专业施工单位进行施工,不锈钢扶手等由经理部委托生产厂家制作并安装,防水工程由经理部委托生产厂家施工。一切工序必须根据总包安排的综合进度计划合理穿插作业。 本工程由于首层裙楼连成一片,二层以上分成A、B两栋塔楼住宅。因此,在组织施工时可在项目经理部下设二个施工综合队。(下设砼工班组,木工班级组、架子工班组,泥水工班组,装修班组)以及水电安装队。 在进行裙楼工程施工时,施工综合队1和施工综合队2共同对首层裙楼进行施工;二层以上塔楼施工时,施工综合队1负责A塔楼的施工,施工综合队2负责B塔楼的施工,在项目经理部的统一指挥、调度下实施流水作业。

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