桩基础施工方案

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海军61 工程

桩基础专项施工方案

编制人：（乔志军）审核人：（李春升）审批人：（张耀龙） ZTJT中天建设集团有限公司JONTON CONSTRUCTION GROUP CO., LTD.海军61 工程项目部

中天建设集团有限公司海军61工程项目部

一、编制依据及说明.................................................................................................................................................. 2 二、工程概况及工程施工特点 .................................................................................................................................. 2 三、项目组织机构及管理班子配备 .......................................................................................................................... 3 四、工程进度控制与管理 .......................................................................................................................................... 5 五、施工方案........................................................................................................................................................ 5 六、质量管理目标及保证措施 ................................................................................................................................ 12 七、安全管理及文明施工 ........................................................................................................................................ 13 八、打桩施工现场应急预案 .................................................................................................................................... 15 九、物资供应管理.................................................................................................................................................... 17 十、施工技术管理.................................................................................................................................................... 17 十一、信息管理.................................................................................................................................................. 18

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一、编制依据及说明

----《海军61工程港联络营区岩土工程勘察报告》（BHGK2016-0611） ----《预应力混凝土实心方桩》（L13SG410图集） ----《建筑地基基础设计规范》（GB 50007-2011) ----《建筑桩基技术规范》（JGJ 94-2008)

----《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2012） ----《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-2014） ----《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）

----《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） ----《工程测量规范》（GB50026-93）

----《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》（GB50194—33）

二、工程概况及工程施工特点

1、工程性质和特点

本工程为61工程项目，位于青岛市市北区港联路17号和大沙支路10号。该工程由青岛市工程建设监理有限责任公司监理，海军北海工程设计院设计，中天建设集团工程有限公司总承包施工。

2、建筑和结构特征建筑和结构特征如下：

（1）本工程桩基总桩数暂定约为88支，桩身混凝土强度等级不低于C60。（2）本工程系61工程项目桩基础工程，预应力混凝土实心方桩。桩型为YFZ-AF-500-6-b。桩端持力层为第4正长岩强风化带，桩端进入持力层不小于0.5m。抗压桩单桩抗压承载力特征值为900KN,总桩数88根。

3、建设地点及环境特征

（1）该工程位于青岛市市北区。

（2）本地区属华北暖温带沿海湿润季风区性气候，气候温和湿度高，年平均气温12.3℃，湿度%～85%；每年6月至9月是雨水高峰期，日最大降

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水量211.3mm，年平均总降水量775.6mm；11月中旬至次年3月中旬为冬季施工期，冬季最低温度-14℃，冻土深度小于500mm。

4、项目管理特点及总体要求

（1）本工程项目管理的难点与特点包括：

①工程较复杂，桩长类型暂定6米，地质埋深多变； ②总工期为 273 天；

（2）结合上述特点，项目部必须科学管理、严密组织、精心施工，确保工程按期完成结构安全，并满足使用功能。

重要措施如下：

①成立由公司领导负责的项目指挥、协调机构；选择有大型和重点工程项目管理经验的优秀专业技术人员，组建项目经理部。

②加强工程项目前期的策划研究，解决打桩、防腐重大技术方案、总体施工部署及创优规划，做好材料、机具、设备的准备等工作，真正做到技术领先、施工准备超前，并贯穿于施工全过程。

③以施工方案为指导，不断的细化、调整施工计划和方案，并抓好贯彻、落实。

三、项目组织机构及管理班子配备

1、组织该工程领导班子，由项目经理负责全面指挥和协调工作、其目的是在更大的范围内协调、调配该工程所需要的各种必须条件。

2、项目经理负责该工程日常施工管理，设置施工、质量、安全、监理、资料员，保证分工明确、职责清楚、落实权利、责任到人，做到事事有人管、层层落实，保证工程有序高效顺利进行。

3、主动接受建设单位、监理单位的监督，全面做好工程管理和协调工作。

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61工程项目施工项目部组织机构

项目经理项目副经理项目总工物料组预算组办公室技术组安全组质量组机械保养组打桩组测量、记录组机械保养组打桩组测量、记录组 4、项目部组织机构

(1) 项目经理：受企业委托，代表企业实施项目管理。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、分包人和监理人员等的协调，解决项目中出现的问题。

(2) 项目总工：负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负有技术责任，负责组织重大施工方案的编制和审查工作。

(3) 施工员：参与施工方案的编制，按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定专项工程的作业指导书和施工任务单，并负责指导实施和及时结算。

(4) 质量员：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。

(5) 安全员：执行国家、地方有关安全的法律、法规及集团、公司有关安全制度、规定。监督项目按照批准施工方案和施工技术措施进行安全生产，确

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中天建设集团有限公司海军61工程项目部保安全工作的落实。

(6) 资料员：根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档，按公司质量体系程序文件的规定做好项目各种文件资料的整理工作，负责技术档案的移交工作。

(7) 材料员：根据预算员提出的材料计划和施工过程不同阶段的需求，及时组织相关材料的进场，并参加进场材料的质量检查与验收。对所有进场的材料建立全面的材料台帐，保障材料供应。

四、工程进度控制与管理

根据现场实地察看，现选用柴油液压履带式打桩机1台，锤头选用5.3吨柴油导杆式打桩锤1台，共6人操作,管理和技术人员6人。签订施工合同后，马上进入施工现场。每天做出打桩计划表，计划每天每台完成打桩数量10支，计划9天完成打桩任务。

主要材料计划、表设备一览表、施工进度计划表，详见附表。

设备一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 品名打桩机锤头送桩器全站仪经纬仪水准仪数量 1台 2台 2台 1台 1台 1台规格 FLY35 5.3吨 3米 RTS-112L J6 DS3 备注五、施工方案

我公司承接本工程桩基础施工任务，包括制桩、打桩、卸装、送桩、桩尖焊接。依据设计要求，在施工中，严格按照国家“建筑地基基础工程施工质量验

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中天建设集团有限公司海军61工程项目部收规范”GB50202-2012规定施工。

1、桩的起吊、运输与堆放

（1）桩的起吊：桩的现场堆放应符合下列规定：桩堆放场地应坚实平整，排水条件良好；

桩应按不同规格、长度及施工流程分类堆放，严禁混堆；

场地许可时，桩宜单层堆放，需叠层堆放时，最下层按规定两支点位置放在垫木上，垫木支点应在同一水平面上，底层最外缘桩的垫木处用木楔塞紧，若堆场地经过处理，也可采用着地平放。

桩需叠层堆放时，500~600mm的桩不宜超过2层，300~400mm的桩不宜超过2层。

（2）桩的吊运应符合下列规定：

桩出厂前应进行检查，其规格、批号、制作日期应符合工程的验收批号内容；

桩吊运过程中应轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、滚落；

桩吊装宜采用两支点法或两头钩吊法，两支点法的两吊点位置距离桩端为0.21L,吊索与桩段的水平夹角不得小于45º.

在运输过程中的支承应符合要求,并且绑扎牢固; 在打桩过程中,取桩应符合下列要求:

桩叠层堆放不超过2层时,可用桩机拖拉取桩,当2层时,对桩的拖地端应加以保护。

桩叠层堆放超过2层时,应用吊机按两点法的要求取桩,严禁拖拉取桩。三点支撑履带自行或打桩机不得采用拖拉取桩。

走管式打桩机拖拉取桩时，钢丝绳应通过桩架底盘的导向滑轮。 2、定位放线：

依据批准的施工图建设单位在拟建场区定位放点。建筑物的总体位置由建设或总包单位确定后，交底于打桩单位，打桩单位马上组织有关人员复验签证。各建筑物的轴线桩位点由打桩单位用经纬仪、钢卷尺等仪器定位放线，桩位放线偏差不超过规范规定的要求，在自检合格后，施工单位请建设单位、监理有关部门复验准确无误后，方可施打。

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中天建设集团有限公司海军61工程项目部 3、打桩的施工程序：

（1）检查运往施工现场的桩，是否符合预制构件的规范要求，不合格的构件一定标记明显，并不得使用。

（2）桩机进位后，即可拖桩、起吊、桩尖对准桩的中心位置，待桩身扶稳后，起锤轻压，从两个方向，观测桩的垂直度，符合规定后方可轻击施打。垂直度必须小于规范规定的0.5%以内。

（3）锤与桩帽，桩帽与桩之间加设三层弹性衬垫，以减少对桩头、桩身施打过程中的损伤，并要求在沉桩过程中桩锤，桩帽和送桩器，桩身在同一中心线上。

4、打桩顺序及编号（后附各楼打桩顺序图）：

根据设计要求、规范规定和建设单位、总包单位及监理的意见、结合现场的情况，确定打桩顺序。遵循对于密集群桩，自中间向两个方向或向四周对称施打。根据设计要求先长后短桩，先深后浅桩，先大后小的打桩原则，并按打桩的先后次序以此顺序编号，记录好每个桩的编号、规格和送桩尺寸。施打过程中锤的落距、每支桩的总锤击数、每米桩的进尺锤击数、最后一米锤数、桩的入土深度、最终贯入度，本工程打桩停打控制原则，以贯入度为主，标高控制为辅，贯入度选用落距1.60~1.80米，每10击的贯入度≤3公分。当沉桩时，贯入度已达到，标高仍未达到，应继续锤击3阵，在保证要求锤落距的标准下，每阵10击贯入度不大于3公分的数值加以确认。

5、施工工艺：（1）测量定位：

由测量人员进行，按施工图桩位轴线控制点逐个放样，并在桩位中心点打入长约25cm竹筷。

（2）底桩就位：

对中，调直：底桩就位前，应在桩身做出长度标记并对中，要求桩身垂直，桩身，桩帽垂直度不得大于0.5%，施工中应严格控制桩位偏差,桩位允许偏差：≤100mm。单桩承台下的桩、二桩承台垂直轴线方向的桩，桩位偏差不得大于50mm。否则不开锤。

桩帽和垫层的设置：

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桩帽应有足够的强度，刚度和耐打性。桩帽宜做成方形，筒体深度以35-40cm左右，否则容易挤坏桩头或发生偏心锤，外边缘应比桩大2-3cm。

（3）锤击沉桩：

当土层上部较软时，打第一节桩要采取安全措施。沉桩过程中要始终使桩锤，桩帽和桩身垂直。为防止偏打，沉桩应力求连续施工，中途不得人为停锤，必须停锤时应尽量缩短停锤时间。沉桩过程中，如果桩身倾斜、桩身移位、桩顶破损，应查明原因，经处理后方可继续施工。沉桩过程中，因地基原因倾斜时，不得不强行纠偏时，应及时通知甲方研究处理。粘土、粉质粘土层中施打多节桩，每根桩宜连续施打，一次性完成。

（4）接桩：

焊接工艺尚应符合《建筑钢结构焊接规程》GJ81的有关规定，首先用钢丝刷将对接桩头上的泥土，铁锈刷清，露出金属光泽，桩位调直，先均匀对称点焊，再对称施焊均匀连续进行，焊缝应连续饱满，电焊厚度要进行外观检查，焊缝不得有凹痕、咬边、焊渣、夹渣，裂缝等表面缺陷，端头板焊接部位涂抹阻锈剂。焊缝要自然冷却，焊接后不得用水冷却或焊好即打，焊接接头冷却时间不少于8分钟。

（5）焊接桩接头防腐：

待桩焊接接头焊接完毕后，自然冷却8分钟，安排专人用毛刷涂抹环氧树脂，将环氧树脂均匀的涂抹于焊接端板处，厚度不小于2mm。涂抹前已将环氧树脂加入固化剂，增加环氧树脂的固话时间，待全部固化完毕后，方能继续打桩。

（6）送桩：

承载力较大的端承桩，送桩深度不宜超过2米，否则桩头宜打碎，桩顶偏位较大。

打桩收锤及收锤标准：

当桩尖被打入设计持力层一定深度时，可根据最后10击贯入度，桩入土深度，总锤击数，每米沉桩锤击数及最后1米沉桩，桩尖进入持力层深度，桩土弹性压缩模两等指标来确定。收锤标准以达到的桩端持力层或最后1米沉桩锤击数为主要控制指标。以贯入度为主，标高控制为辅，贯入度选用落距1.60~1.80米，每10击的贯入度≤3公分。

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中天建设集团有限公司海军61工程项目部做好打桩施工记录：

施工过程中，要及时做好每棵沉桩记录，各种原始记录要求真实，准确，记录及时。

（7）截桩：

土方开挖过程中工程桩挖出后，应即时将桩顶标高采用水准仪抄设，且用红油漆沿桩身标注成圈并弹墨线，桩顶超出设计承台标高，高出部分需截桩处理，截割桩头宜采用专用电动锯桩器。

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施工工艺流程图

建立测量控制网定位放线监桩机就位调平底桩起吊就位校正垂直度沉桩至 50 cm 复核垂直度沉桩或压桩上节桩就位焊条检查校正垂直度

理复成品桩检验核接桩隐蔽验收焊缝检查监报监理检验合格复核垂直度沉桩或压桩送桩器送桩送桩至持力层移机至下一桩位回填桩孔理检查水准仪控制 8、遇到下列情况，应停止打桩，会同有关部门单位研究处理：

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中天建设集团有限公司海军61工程项目部（1）发现地质情况与提供的地质勘察报告中的数据差距较大时；（2）贯入度剧变；

（3）桩身突然倾斜、移位或严重回弹；（4）桩顶或桩身出现严重裂缝或破损；（5）发现桩身水平移位时。 9、打桩遇到特殊情况的处理意见：

打桩过程中，地下的障碍物、可能没完全清除、如遇管线被打桩时断而发生的损失，以及地下障碍物质原因导致桩位偏移，超过规范规定的允许偏差，混凝土方桩损坏，由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位共同查明原因，确定责任方，由责任方承担损失。如在吊桩、沉桩操作过程中，因施工单位操作失误，出现断桩、桩身倾斜、桩位超出规范规定，经有关单位认定不能继续使用时，造成的损失有施工单位自行承担。

10、打桩竣工后，桩位允许偏差

混凝土方桩打竣工后规范规定桩位偏差；（mm）（1）盖有基础梁的桩：

①垂直基础梁的中心线 100+0.01H ②沿基础梁的中心线 150+0.01H （2）桩数为1—2根桩基中的桩 50mm （3）桩数为3—16根桩基中的桩 100mm 11、打桩技术资料：

施工方打桩在完成全部规定打桩施工任务竣工后，填写打桩竣工资料。（1）现场打桩施工记录3份；（2）（2）桩基础竣工平面图3张；（3）桩位施工偏移尺寸记录3份；

（4）对特殊桩施工、研究记录处理说明等；（5）桩基申请竣工验收报告；（6）桩位放线记录3份； 12、桩基础竣工后检测：

桩基础打桩施工全部结束后，由甲方委托检测部门进行检测，检测后单桩承

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载力应满足设计要求，并出具检测报告3份以上，检测费用由建设单位承担。

六、质量管理目标及保证措施

工程质量目标:各桩基础的打桩工程,必须保证达到设计规范要求,按规范验收达到合格工程。

(1)桩位测量放线,由专业工程师和技术人员负责工程的轴线、标高控制的测量。

(2)各主控轴线必须双向引放控制点桩,控制点应避开路面与施工方便,在请建设单位总包单位和监理复核确认后,必须用砖和水泥砂浆牢固固定保护好,并设明显标志。

(3)各桩位中心桩在施工过程中有被移动的可能,由专业工程师和桩机的技术人员及时复验调整,确保桩位的准确。

(4)桩机设2名专门测量操作工,观测桩的垂直度。

(5)沉桩的主要环节,桩尖插入桩位中心点,测量桩与桩位偏移尺寸,桩的最终贯入度都分工明确,责任到人，确保沉桩质量。

(6)进场方桩必须检查是否有合格证，成桩材料质保书、复试报告、混凝土试压报告；质检员应组织有关人员及时进行外观质量检查，并做好详细记录。检查如下内容：桩的表面应平整、密实、不得有蜂窝、麻面、裂缝，砼不得高出街头端面以及外观尺寸，允许误差项目，不合格的桩不得使用，施工纪录应及时准确。

(7)我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的基础上管理模式和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位现任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。

本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业现任工程师检查和监控的管理系统，

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形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图：

作业班组作业班组分包商专业承包商质量管理技术管理合约管理施工管理专业责任工程师部门经理现场经理总工程师公司质量保证部项目经理国际质量标准ISO9001 七、安全管理及文明施工

我公司的安全管理、文明施工方针为：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

1、我们的安全管理、文明施工目标是：“三无”、“六零”。 “三无”：

无人员伤亡、无财产损失、无环境破坏

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中天建设集团有限公司海军61工程项目部 “六零”：

死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境事故为零；火灾事故为零；车辆事故为零。 2、本工程安全管理工作的重点：

①做好进场人员的安全教育，建立完善的管理体系，防止施工人员违反安全操作规程。

②做好巡检工作，及时纠正各种违章行为，消除事故隐患。 ③做好材料、设备、施工机械布置，保持作业现场文明整洁。 ④车辆、吊装机械的厂内运行安全管理。

⑤高处作业临时边及孔洞的防护，高处坠落及物体打击的防范。 ⑥做好构件吊装及搬运过程中安全防范措施的落实。

⑦ 做好员工劳动保护用品的配备和使用，改善作业环境，防止职业病发生。 ⑧ 材料、设备、施工机械搬运过程的安全管理。

⑨ 做好交叉作业时的安全防护措施的制实施工作，尤其是工具材料的防坠落。

⑩ 现场搭设的脚手架材料选用、搭设、验收、使用、拆除等各环节的控制管理。

⑾ 电动工具漏电保护器的正确使用等安全管理，注意防火、防触电。施工经理是项目部安全管理、文明施工的第一责任人，项目部将根据工程的实际情况、资源条件和项目部安全管理、文明施工的需要，对项目部安全管理、文明施工所需的资源进行合理配置；对用于安全、环境和健康保护的设施、设备和个人防护用品等方面的资金和物资做好准备；配备专职安全管理、文明施工监督人员；根据要求配置适合的安全管理、文明施工部门和人员的办公设施和设备。

项目经理

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三防领导小组

安全领导小组安全QC小组三防行动小组料机械材料安全员质安组安全员后勤组安全员八、打桩施工现场应急预案

为了有效预防、及时控制、积极应对可能发生的建筑工程安全生产重大特大事故，高校、有序地组织重特大事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，根据《中华人民共和全法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产的法律、法规的规定，结合我工程施工的实际情况，制定应急预案如下：

1、安全应急预案领导小组：

指挥员、通讯联络员、物资保障组、应急抢救组、人员调动组。 2、领导小组成员职责：指挥员职责：

（1）对应急救救援负全责，按预案正确指挥其各小组进行救援，控制事态扩大，减少伤亡及财产损失。

（2）迅速、及时、准确评估事故规模，及时上报事故的基本情况，及时与救护中心取得联系，救助伤员。

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（3）组织相关人员（及专家）根据事故状况制定救援方案，抢救被困人员。通信联络员职责

（4）根据指挥员的命令及时与救护中心（120、110）报警。

（5）根据指挥员指令及时向上级报告事故的基本情况，及正在采取的救援措施。

（6）负责各救援小组的联络，有效开展救援工作。物资保障组职责

（7）负责事故现场障碍物的清除及运输。

（8）负责救援机具、材料的调配，保证救援的顺利进行。 3、应急抢救组职责

（1）坚持救人第一原则，在保证救护人员安全的前提下，积极组织人力、物力开展救护工作。

（2）以最快的速度将伤员送至医院进行救助。 4、人员调动组职责

（1）根据实际情况及指挥员的指令疏散人员，表明疏散路线和控制线（片图）。

（2）坚持救人第一的原则，配合救护组织人力和设备工具，抢救被困人员。（3）安排专人维护事故现场救援秩序。 5、打桩安全措施：

（1）在人工挖孔桩施工前，首先由指挥员统一协调指挥，根据批准的施工组织设计和安全要求，严格事故的所需的设备遵守操作程序进行科学施工。

（2）备足预防安全事故的所需的设备、工具（如：急救车、担架、铁铲、撬杠、水泵、正压送风机、应急灯、急救药箱等）。

（3）成立安全事故抢救分队，每分队3-5人，由安全领导小组领导和指挥。（4）一旦发生安全事故或侧壁坍塌及涌水事故，立即进行抢救，现场指挥人员，应立即报告公司，请示公司给与支援。

（5）当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散转移工作。

6、防触电措施

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施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须有持证电工操作。用电设备必须严格接地或接零保护且安装漏电保护器，各桩机用电必须分闸，严禁一闸多用。空上电缆必须架空2.00m以上，严禁拖地相埋压土中，电缆、电线必须采用护套等有防磨损、防潮、放断等保护措施。操作应手戴工作手套，脚穿绝缘胶鞋。

九、物资供应管理

我公司加强本项目的材料采购与管理，发挥企业整体优势，建立规范的采购运营机构，保护招投标双方的合法利益，满足施工生产的需求，降低工程项目施工成本，提高经济效益，以物资供应部门为主，对该项目进行全程管理。对本工程项目有关的物资进行验收、保管、使用，作出计划、组织、施工和控制。本工程物资供应主要指预制混凝土方桩的供应，选择厂家的方桩按照公司的规定及要求和本项目的施工需求的材料名称、规格、型号、质量标准、数量进场时间等做出物资供应计划表。

1、对进场入现场的桩有材料生产厂家的合格证、材料检验单、材料试验报告等备案资料。

2、对进场的桩进行数量验收和质量检验，做好相应的验收记录。 3、进场不合格的桩应及时通知公司材料处联系，解决。

4、进入现场的桩应根据现场平面桩位布置图及现场项目规划同意，应按照施工规范要求进行堆放就位。

十、施工技术管理

项目部必须在公司，工程师和技术管理部门的指导和参与下建立项目技术管理体系。项目部应严格按照公司《施工技术管理制度》的要求负责工程项目的施工技术管理工作，其主要工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制并协助项目经理实施施工组织设计和项目管理实施规划、管理技术资料和技术信息等。

项目部必须切实做好技术标准管理工作，项目技术标准管理工作在项目总工领导下，由资料员具体负责。在工程正式开工前，项目部必须配齐与本工程相关

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的所有规范、规程、标准和图集，并要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习，组织人员做好本工程的技术交底。项目部必须建立所有技术人员的学习记录。

施工技术管理资料分竣工档案类和内部管理类两大类；技术资料的收集应与施工进度同步，资料员必须及时做好收集、整理、归档工作。竣工验收资料应按山东省工程建设标准《建筑工程施工技术资料管理规程》要求进行整理、归档。内部管理类包括；本项目日常和施工工作日志、施工组织设计、项目管理实施规划、音像及照片资料、电子版资料、安全技术交底以及安全管理记录的考核等。

十一、信息管理

本项目信息管理是以本工程项目为中心，将工程管理过程中发生的主要信息有序的、及时的分类成批存储，以业务工作标准为切入点，包括从数据采集、数据存储、数据传递、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息处理全过程，及时准确地以量化指标，为各级管理者提供决策依据，提高管理水平。本项目部由资料员对本项目信息进行收集、整理、分析、处置、存储和使用等活动。

主要信息管理内容； 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

工程项目合同管理信息工程项目组织协调信息工程项目技术管理信息工程项目进度控制信息工程项目质量控制信息工程项目安全控制信息工程项目HSE管理控制信息工程项目成本控制信息工程项目机械设备管理信息

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