项目部管理人员检查评分表01

安全员检查评分表

项目名称： 序 号 检查项目 姓名： 扣 分 标 准 应得 分数 表1 扣减 分数 实得 分数 1 2 保 3 证 项 4 5 目 6 未建立安全责任制的扣10分 各级各部门未执行责任制的扣4～6分 经济承包中无安全生产管理协议的扣10分 责任制 未制定各工种安全技术操作规程的扣10分 未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣10分 目标管理 未进行安全责任目标分解的扣10分 无责任目标考核规定的扣8分 考核办法未落实或落实不好的扣5分 施工组织设计中无安全措施扣10分 施工组织设计未经审批扣10分 施工组织 专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计扣8分 安全措施不全面扣2～4分 设计 安全措施无针对性扣6～8分 安全措施未落实扣8分 无书面安全技术交底扣10分 分部（分项）工交底针对性不强扣4～6分 程安全技术交底 交底不全面扣4分 交底未履行签字手续扣2～4分 无定期安全检查制度扣5分 安全检查无记录扣5分 安全检查 检查出事故隐患修改做不到定人、定时间、定措施扣2～6分 对重大事故隐患修改通知书所列项目未如期完成扣5分 无安全教育制度扣10分 新入场工人未进行三级安全教育扣10分 无具体安全教育内容扣6～8分 安全教育 变换工种时未进行安全教育扣10分 每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分 专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分 安全生产 小 计 班前安 全活动 特种作业 持证上岗 工伤事 故处理 安全标志 小 计 未建立班前安全活动制度扣10分 班前安全活动无记录扣2分 一人未经培训从事特种作业扣4分 一人未持操作证上岗扣2分 工伤事故未按规定报告扣3～5分 工伤事故未按事故调查分析规定处理扣10分 未建立工伤事故档案扣4分 无现场安全标志布置总平面扣5分 现场未按安全标志总平面图设置安全标志的扣5分 10 10 10 10 10 10 7 一 8 9 般 项 10 目 60 10 10 10 10 40 100 检查项目合计 注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。 2.保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。 1、本表以项目部自查为主，公司抽查为辅，本月报表下月10日前报公司工程部。 2、报送信箱：hlgsggb＠163.com。

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质量员检查评分表

项目名称： 序 号 1 保 证 项 目 检查项目 质量生产 责任制 姓名： 扣 分 标 准 未执行公司质量方针扣10分 未制定项目质量计划的扣4～6分 经济承包中无质量生产管理协议的扣10分 未制定各工种技术操作规程的扣10分 未对重点部位及工序实施全过程跟踪检查的扣10分 未分阶段提出质量控制点并组织落实的扣10分 考核办法未落实或落实不好的扣5分 每月中无质量例会的扣10分 未研究质量状况和存在问题，提出有效的预防措施的扣10分 无书面质量技术交底扣10分 交底针对性不强扣4～6分 交底不全面扣4分 交底未履行签字手续扣2～4分 无定期质理检查制度扣5分 质量检查无记录扣5分 检查潜在的不合格隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣2～6分 对潜在的不合格隐患整改所列项目未如期完成扣5分 表 2 应得 扣减 分数 分数 10 实得 分数 2 目标管理 10 3 质量例会 分部（分 项）工程 质量技术 交 底 10 4 10 5 质量检查 10 6 7 质量保证资料未收集、保管质量保证资料的扣10分 的收集和保管 收集、保管质量保证资料不全的扣5分 小 计 监理、业主对工程报验工作有强烈意见的扣10分 监理、业主对工程报验工作有一般意见的扣2分 各分部、分项工程未进行自检、互检工作的扣4分 各分部、分项隐敝工程未验收扣8分 未参加工程中间验收会签扣5分 未参与工程结构验收和竣工验收扣5分 未做施工日记的扣10分 施工日记不全的扣5分 10 60 10 10 10 10 40 100 一 协调沟通 8 自检、互检工作 般 工程中间 9 验收会签 项 10 施工日记 目 小 计 检查项目合计 注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。 2.保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。 1、本表以项目部自查为主，公司抽查为辅，本月报表下月10日前报公司工程部。 2、报送信箱：hlgsggb＠163.com。

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施工员检查评分表

项目名称： 序 号 1 保 证 项 目 检查项目 施工生产 责任制 安全技 术交底 测量 放线 工程用料 施工用料 混凝土 浇捣 姓名： 扣 分 标 准 未参与项目图纸会审、施工方案的编制、施工组织作业设计的编制扣10分 未制定质量控制办法及安全生产管理制度的扣4～6分 未对施工班组进行安全技术交底并做好书面交底扣10分 未检查班组对交底的执行力度，未及时纠正违章违规作业的扣8分 未控制好班组施工工序和施工方法的扣5分 未负责对项目测量定位、放线等工作，并进行复检的扣5分 未做好测量记录及绘制测量成果图的扣5分 未负责提供工程用料、施工用料的书面采购计划的扣10分 对到场的各种材料（包括甲供材）进行质与量的验收的扣10分 当班未负责砼搅捣时的值班指导、检查工作扣10分 当班未负责施工轴线部位的记录及砼送货单的签收工作扣10分 未做好计时工的安排和确认单的开具工作扣10分 未与现场人员核对，及时准确记录分包班组占用计时工并将费用转班组借支的扣10分 含在分包內容的工作开具计时工的扣10分 因甲方原因返工项目，只能开具重复施工部位轴线及工作内容，由造价员算量，不准开计时工。如开计时工的扣10分 未负责办理设计变更、隐蔽工程的索赔签证工作，配合经营部做好有效签证的扣10分 未收集和保管好原始资料，为工程结算提供完整的结算依据的扣10分 未负责协调施工班组之间的关系，及时解决施工矛盾的扣5分 未及时负责开具班组施工任务单，准确记录施工轴线及工作内容的扣10分 在施工过程中未检查、指导施工班组安全文明施工的扣10分 在施工过程中检查、指导施工班组安全文明施工不到位的扣5分 未做施工日记的扣10分 施工日记未准硧记录当天施工轴线内容、班组人数等的扣5分 应得 分数 10 表 3 扣减 分数 实得 分数 2 10 3 4 5 10 10 10 6 计时工 确认 10 小 计 60 7 一 般 项 目 索赔签证 10 8 协调施工 班组工作 文明施工 10 9 10 10 施工日记 小 计 10 40 100 检查项目合计 注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。 2.保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。 1、本表以项目部自查为主，公司抽查为辅，本月报表下月10日前报公司工程部。 2、报送信箱：hlgsggb＠163.com。

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资料员检查评分表

项目名称： 序 检查项目 号 1 图纸发放 保 2 归档工作 3 证 报批工作 材料取样 4 试块制作 工程用料产5 项 品合格证、材 质证明收集 竣工资料整6 理 目 小 计 一 8 般 9 项 10 目 7 隐蔽工程报验 原件存档 复印件 收集保管 资料同步 小 计 姓名： 扣 分 标 准 未做好图纸的接收、清点、登记、发放、保管、归档管理工作扣10分 未收集施工过程中所有技术变更、隐敝签记、洽商记录、会议纪要等资料，并进行分类记录归档工作扣10分 未负责备案资料的填写、会签、整理、报送工作扣10分 负责现场签证、设计变更、工程联系单的报批工作，要求各方（设计院、监理、业主、总包方）签字盖章，使资料完整，达到合规有效资料。未达到的扣10分 负责材料取样、试块制作、开具送检材料委托单，送检单收集分类归档，未做到的扣10分 负责收集工程用料的合格证、材质证明，并归类登记保管，未同步做到的扣10分 负责收集、整理竣工资料，根据验收规范按当地监管部门的统一表格填写分部分项工程的检验资料和质量保证资料，负责各种资料的签字盖章达到送档案馆标准。未做到的扣10分 负责隐蔽工程的绘图、报验及验收报告的签字盖章工作。未做到的扣10分 设计变更、现场签证、隐蔽验收、中交等资料都必须原件存档。未做到的扣10分 负责现在岗施工人员身份证复印件的收集保管工作。未做到的扣10分 保证资料整理和工程进度同步完成。未做到的扣10分 表 4 应得 扣减 实得 分数 分数 分数 10 10 10 10 10 10 60 10 10 10 10 40 100 检查项目合计 注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。 2.保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。 1、本表以项目部自查为主，公司抽查为辅，本月报表下月10日前报公司工程部。 2、报送信箱：hlgsggb＠163.com。

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材料员检查评分表

项目名称： 序 号 1 检查项目 姓名： 扣 分 标 准 应得 分数 10 表 5 扣减 分数 实得 分数 2 3 4 遵守和执行公司材料管理制度，在项目经理和施工材料管理制度 负责人的领导下，负责项目部材料、机具的采购和 保 周转材料的租赁工作。违反管理制度的扣10分 负责了解材料的市场动态，进行比质量、比价格， 市场动态 把市场动态告诉项目经理，协助项目经理签订采购 合同。未做到动态管理、货比三家的扣10分 证 所有进场物资必须入库，材料由两个人验收并拍照入库验收 存档，到场钢筋需班组签字接收。未做到的扣10分 负责把材料采购计划与库管员进行存货核对，并按材料计划减去库存物资然后进行购买，防止材料采库存核对 购过剩，造成资金积压。造成积压的扣10分 项 工程用料产品材质证 合格证、明收集 甲供材料办理 目 小 计 对所采购的机械、物资质量负责，负责向供应商收集材质证明、合格证书及机械使用说明书，交给保管员并建立台账。未及时做到的扣10分 根据现场的甲供材料计划，负责向业主或甲方申请并领取，办好材料领取手续，并把领料单交给会计作账。 办理所有采购的材料、机械入库手续。建立钢筋、周材等台账。未及时做到的扣10分 负责现场材料上、下车及转运、码堆等文明施工管理。未做到的扣10分 协助库管员编制物资进出库汇总表。负责办理班组代购材料转账手续。未及时做到的扣10分 按公司规定时间填报各种材料报表，按时报回公司。 未及时做到的扣10分 10 10 10 5 10 6 7 10 60 10 10 10 入库手续 一 及台账 8 材料转运管理 般 进出库汇总 9 及转账 项 10 报表报送 目 小 计 检查项目合计 10 40 100 注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。 2.保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。 1、本表以项目部自查为主，公司抽查为辅，本月报表下月10日前报公司工程部。 2、报送信箱：hlgsggb＠163.com。

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