张唐电铁赤城牵引站配套220kV输电工程 重要环境因素清单及管理方案
张家口华纬电力建设咨询有限公司
张唐电铁赤城牵引站配套220kV输电工程监理部
2014年6月18日
重要环境因素清单
MR-7.2-02-02 编号06-1-1
序 重要环境因素（明确 环境影响 号 污染因子/组分/物质） 管 理 计 划 目标 控制/应急 监理办公/生活/服务 加强有毒有害 设立专用垃 活动中： 污染土地 废旧办公用品 1 圾箱，专人回 废旧电池/涂改液 /水源 管理，集中回 收、处理 /硒鼓/墨盒废弃 收处理率100% 以下是相关单位施工活动中重要环境因素，也是监理环境监控的重点 场地机械平整中 减少/减轻扬 1 裸露地表/建筑物拆除 污染环境 尘对环境污染 扬尘 桩机作业中 污染土壤 2 过程中噪声/ 噪声/污水/泥浆排放 /水体 土方开挖运输中 3 渣土抛撒 裸土/路面扬尘 钢筋作业中 4 钢筋机械漏油 模板作业中 5 装拆模板噪声 /粉尘排放 监控桩机作业 污水达标排放 1.地表遮盖/洒水; 2.禁止大风天气 建筑物拆除, 3. 建筑物拆除时 洒水. 1.夜间禁止桩机 作业 2.设置污水沉淀池 减少/减轻对 污染空气 环境污染 1.密闭运输 2.遮盖 3.洒水清扫 加强机械日常 污染土壤 提高机械完好率 维护保养 控制噪声/粉尘 轻拿轻放 污染空气 严禁抛掷 不超标 1. 加强机械日常维 护保养,严格遵守操 作规程; 2.制定应急预案,严 防火灾发生. 1.专人管理,合理 使用2.合理布置, 定时关闭. 混凝土作业中 控制噪声达标 6 泵送/振捣噪声排放 污染空气 排放/不发生 养护覆盖物潜在火灾 火灾事故 7 现场照明长明灯 电能消耗 节约电能 /光污染 减少污染 重要环境因素清单
MR-7.2-02-02 编号06-1-2
序 重要环境因素（明确 环境影响 号 污染因子/组分/物质） 管 理 计 划 目标 控制/应急 1.制订降噪降尘方 组塔/钢结构制作安装 减少污染源,控 案,使用合格设备2. 污染空气 8 作业中 制噪声/粉尘 配备合格劳保用品; 和声环境 除锈噪声/粉尘排放 达标排放 3.作业场所封闭. 线路架设作业中 9 垃圾废料废弃/土壤 植被破坏/潜在火灾 节约资源， 污染土壤 保护环境 污染环境 无害处理 1.节约用地/用料; 2.垃圾分类回收; 3.制定应急预案,严严格火源管理,严防 火灾发生. 1.配备/使用合格劳 动保护用品;2.作业 场所空气流通;3.废 料清理,分类回收. 电焊切割作业中 光/空气/ 控制/减少 10 紫外线/烟粉尘/废料头 土壤污染 污染源 排放
(重要环境因素)管理方案
MR-7.2-02-05 编号:06-2-1
目标： 加强有毒有害废旧办公用品管理，做到分类回收、处理。 分目标：集中回收处理率100% 项目主管部门 监理部办公室 项目监理部 项目监理组 项目负责人 刘国宏 监理部：100元×2只=400元 项目财务预算 监理组：100元×18只=1800元 主要技术方案及技术措施： 1、在项目监理部、监理组办公区、宿舍人员集中处设立分类专用垃圾箱：一只标识为可回收（废纸张、玻璃、塑料等），一只标识为有毒有害（废电池、色带、墨粉、消字液、温度计、灯管等），食堂单设泔水桶； 2、在项目监理部、监理组办公区、宿舍等处张贴“节约用水”、“节约用电”、“不随地扔垃圾”等提示、宣传牌； 4、与清洁人员沟通、交流，专人回收、处理。 项目实施计划 项目内容 负责单位/人 进度计划 2015年9月30日前 2015年9月30日前 1、项目监理部实施 项目监理部办事员 2、各监理组实施
监理组长或安全员 (重要环境因素)管理方案
MR-7.2-02-05 编号:06-2-2
目标：加强对相关单位施工活动中重要环境因素的监控, 节约能源,合理使用资源,减少/减轻环境破坏对自然环境的污染和自然资源的浪费,共建和谐、绿色工程。 分目标： 场界噪音、废气、粉尘、烟尘、污水、固体废弃物、化学危险品、辐射等污染物排放控制在允许范围内。 项目主管部门 项目监理组 项目监理部 各项目监理组 项目负责人 项目财务预算 项目总监 主要技术方案及技术措施： 1、新工程项目监理规划、监理细则策划时应有重要环境因素的监控规划和细则； 2、已开工程项目应增加重要环境因素的监控细则； 3、在监理日常例会上应增加重要环境因素的监控内容； 4、在监理日常监控活动时应增加重要环境因素的监控内容； 5、在监理记录中应增加重要环境因素的监控内容； 6、在审查施工单位资质时应同时审查施工单位环境管理体系； 7、在审查施工单位报审的方案、措施时应同时审查环境因素识别 及重要环境因素的控制措施，以及环境事故或紧急情况发生后的应 急准备和响应预案。 项目实施计划 项目内容 负责单位/人 进度计划 2015年9月30日前 2015年9月30日前 工程开工至工程结束 1、监理规划、细监理部 则策划 安全细则补充 3、日常工作
各项目监理组专责 2、监理实施细则、项目监理部总监 （对施工单位管理方案还可用管理措施进行监控）
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容