有色金属研究所科研技术人员薪酬管理方法
为进一步完善我所科研技术人员薪酬分配机制，鼓励科研人员科技创新的主动性和积极性，有效提升我所科技研发能力，特制定本方法。
一、薪酬构成
主要包括根本工资、津贴补贴、奖励工资(包括科研质量奖、立项奖、科技成果奖、特别工作奖、成果效益奖)。
〔一〕根本工资
执行本所现行薪酬分配方案所确定的根本工资标准。
〔二〕津贴补贴
1.平安文明奖、职称津贴、通讯费、通勤费、岗位保健。这局部津贴补贴按新色研〔2010〕5号文《关于调整薪酬发放方法的实施方案》进展发放。
2.课题津贴
给予积极参与科研开发与科研管理人员的课题津贴，科研开发人员课题津贴按照实际参与科研工作月数计发。
〔1〕课题组长：机关综效基数×2.0
技术组员：机关综效基数×1.5 技术工人：机关综效基数×1.0
〔2〕承当所小产品生产的组长：机关综效基数×1.6
技术组员：机关综效基数×1.2 技术工人：机关综效基数×0.9
〔3〕课题津贴的20%作为组长考核局部，由组长考核评定。
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〔4〕非综合管理部统一调度安排的原因，课题不能按合同计划完成，经科研管理部门同意延期时，科研课题津贴下浮20%计发。
〔5〕课题原那么上应由开发人员自主提出，假设连续两个月没有参与课题研究或小生产，自第三个月起发放通讯费、通勤费、根本工资，月发额不低于乌鲁木齐市最低工资标准，第五个月起可调岗。
〔三〕奖励工资 1.科研质量奖
本项奖励主要用于所自主立项项目、纵向项目中没有或很少经费结余的科研项目，为鼓励科研人员进展项目研究，提高研究工作的质量和效率，并保证研究人员的收入，给予完成科研开发任务的工作人员所发放的奖励。科研质量奖按照实际参与科研工作月数和考核结果计发，奖励标准为A元/月×K1×K2×K3×K4。
(1) A为机关绩效工资基数×1.2。〔日常发放时A暂定为机关基数的1.0倍，年终根据部门业绩考核结果予以增补〕。
(2)K1为考核系数，考核分值K≥90，K1=1；考核分值90＞K≥80分，K1=0.85；80＞K≥70，K1=0.75；考核分值70＞K≥60分，K1=0.5；考核分值K＜60分，K1=0。
其中K为科研开发项目考核分值，由学术委员会和本部门主任待课题验收后共同确定，学术委员会课题打分值权重为0.8，本部门主任日常考核打分值权重为0.2。对于新开发的试销产品的生产,假设暂时无利润，考核分值K由综合管理部和本部门主任共同打分。
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(3)K2为责任系数，组长课题系数为1，技术组员为0.7,技术工人为0.5。
(4)K3为项目等级系数，国家级科研项目为1.3，自治级科研项目为1.2， 乌鲁木齐市与集团科研项目为1.1， 所课题〔包括技术引进与合作开发〕为1.0。
(5)K4为课题系数，自主提出课题立项的为1.3，所里安排的为1.0, 对于新开发的试销产品的生产,假设暂时无利润那么为1.0。
按上述依据计算出各课题组的科研质量奖总额，由课题组长进展二次分配。
2.经费结余奖
纵向、横向课题研究过程中，如有经费结余，应按本所与部室年初签订的协议分成比例提成奖励，具体方法由各部室提出，报综合管理部备案实施。因矿业开发部项目工期短，为简化考核，同意其将课题津贴与经费结余奖统筹考核，符合科研质量奖的规定时，可发放科研质量奖。
3.小生产利润提成
〔1〕小产品形成的利润可按20%进展提成，用于小生产工作人员绩效发放。小生产工作人员不享受质量奖的分配，利润提成每六个月结算一次，两年产品仍有库存，那么剩余库存按两年销售均价核算利润提成分配。
〔2〕对于新开发的试销产品的生产,在正式交付生产部之前，按课题或项目进展考核，只发放质量奖，不按利润计，正式交付生产部后参照小生产利润提成执行。
4.立项奖
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由本人提出课题，申报立项并获国家、自治区、乌鲁木齐市与集团科技项目经费支持。获得100万元〔含100万元〕以下资金支持的，按4%给予奖励；获得500万元〔含200万元〕以下100万元以上资金支持的，按3.5%给予奖励；获得500万元以上资金支持的，按3%给予奖励。奖励主要用于项目申报有功人员、公关费用等，具体使用方法由部室自行确定，报综合管理部备案。
5.成果效益奖
〔1〕开发的新产品进入批量生产的，交付生产部前按新增效益的30%计提效益工资，交付生产部后按新增效益的20%计提效益工资，并且可在该产品的生命周期按上述比例长期享受提成。
〔2〕开发的新产品、新技术，本所以技术入股的形式参与对外合作的。开发部人员可享受技术股的30%收益，并且可在该产品的生命周期按上述比例长期享受收益。
〔3〕在对外技术效劳中为企业创造新增效益者，本所将自成果实施之日起按每年新增效益的30%提成效益工资，直到项目终止。
〔4〕在新产品、新技术开发中，或在对外技术效劳中成绩突出者可予以奖励。奖励标准自企业见效当月核定计发，如无法在当月确定效益的，自确定之日起计发。
6.特别工作奖
在企业科研生产中积极开拓，为企业课题立项做出奉献者所给予的特殊奖励。
〔1〕积极参与本所以外的项目申报，负责编报相关资料
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并参与辩论，经本所审核通过者，每次给予200元以上特别工作奖。已取得立项奖者不予享受本奖励。
〔2〕被本所授予学术带头人称号者，自次年起给予2000元/月的特别工作奖。
7.几点说明
〔1〕以上所有效益分成均指税后收益。
〔2〕经费结余奖、小生产利润提成与质量奖不得重复，在项目任务书中，明确经费结余奖、小生产利润提成与质量奖发放的要求与围。
〔3〕计发成果效益奖后，不再享受质量成果奖。 〔四〕主任待遇
主任责任津贴按机关综效基数的2倍计发，主任主持或参与课题时不再享受课题津贴和质量奖，但可享受其它奖项，主任绩效收入为〔质量奖总和＋小生产利润提成〕/〔全室员工数-1〕×2倍，该津贴费用由所里承当。
二、薪酬发放方法
1．根本工资、津贴补贴按月计发。 2. 课题津贴经考核后按月计发。
3．科研质量奖在课题完成〔跨年度课题在年终汇报〕后，由所科技管理办公室组织验收，经考核评分后再行确定。
4．成果效益奖、科技成果奖、特别工作奖根据取得的实际成果和效益，经所长办公会审核确认后发放。
三、考核与管理
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1．科技办公室负责全所课题项目开发的日常管理与考核。
每项课题都应有明确的任务书，报主管所长批准后，由科技办公室与项目负责人签订课题开发合同。开发合同应明确课题完成目标〔技术经济指标、产品质量指标〕、工作期限、参与人员等。合同签订后，正式进展考核，每月按规定上报进度与相关报表后，方可兑现相关津贴、奖励。
2．科技办公室负责按课题项目进程实施阶段性考核，考核需核查原始记录、参试人员、研究结果等，并草拟考核意见，供考核组确定兑现方案；部门主任负责课题的日常考核。
3．本方法适用本所从事工程技术研究开发的人员。机关工作人员从事科研项目相关工作的可参照本方法执行。
4．凡实行承包管理的部门，可由本部门自主决定分配方式，报所领导批准后实施。
5. 成果效益奖、小产品利润分成、经费结余、立项奖由综合管理部负责考核。
6.本方法从2011年1月1日起执行
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