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包干责任制管理实施细则
包干责任制：即包干管理、责任到人、目标考核、按劳取酬、奖勤罚懒、激励上进。 实行生产责任包干，采取计件工资制。 一． 包干责任范围： （一） 车间定员（计件工资制人员）
1．车间主任（包干责任人） 1名 2．主任助理1名 3．生产班组长4名
4．生产人员：司炉工3名 操作工11名 （二）生产定额 1．粉碎工序
原料粉碎： 时产不得低于2.5T. 生产定员3人。 半成品粉碎：时产不得低于1.8T. 生产定员3人。
2．原料进池发酵：时产8-10T. 每池不超过4小时. 生产定员4人。 3．干燥工序：第一班 班产不得低于5T，过筛物（30-40目）2.5T以上。
其它班 班产不得低于6T，过筛物（30-40目）3.0T以上。
生产定员每班4人。
4．混合包装工序：班产不低于15T，生产定员6人。 5．添加剂工序（另定） （三）计件薪酬组成 1. 生物发酵车间： 定额工资：
1) 原料卸车入库 6元/T 2) 成品出库装车 6元/T 3) 原料粉碎 8元/T 4）二次粉碎 10元/T 5）原料下池 5元/T 6）物料干燥 23元/T 7）混合包装 12元/T
合计：70元/T(其中包括每吨10元的劳保用品、生活补贴、住房补贴等） 奖金：按产品10元/T提取。 合计：80元/T。
2. 添加剂车间： 定额工资：
原料入库至成品出库为止，按80元/T提取。 福利：按产品每吨10元/提取。 奖金：按产品10元/T提取。. 合计：100元/T。 二．岗位职责： （一）车间主任：（生产责任包干管理直接实施者，生产、安全、质量等直接责任人）
1. 依据生产任务，组织员工进行生产。
2. 按《生产作业指导书》，监督执行标准化生产，并保质保量完成各项生产任务。 3. 加强制度化管理，认真切实落实各项管理制度，督促员工坚决执行。 4. 及时有效的处理生产中的异常情况，并及时向上级主管报告。 5. 及时向厂长助理反馈生产情况，沟通协调生产。 6. 按生产定额每天对员工实施考核并如实记录。
7. 安全生产，杜绝各种事故的发生。文明生产，督促员工坚持清理打扫生产区卫生。
薪酬标准：计件工资3.0%+计件工资+奖金+福利
（二）主任助理：
1. 协助车间主任进行生产管理。 2. 组织带领生产员工具体实施生产。 3. 坚决执行车间主任下达的各项指令。
薪酬标准：计件工资2.0%+计件工资+奖金+福利
（三）生产班组长：
1. 听从指挥，服从安排，努力带领全班组完成各项生产任务及定额。 2. 按《生产作业指导书》及标准带领和督促员工进行标准化生产。 3. 熟练掌握各工序生产流程及设备操作规程，懂：设备原理、性能及保养知识。会：
操作、会保养、会维修、会处理异常情况。 4. 及时向上级反映生产中出现的问题。
薪酬标准：计件工资0.5 %+计件工资+奖金 （四）生产员工：
1. 听从班组长指挥，服从安排，在班长的带领下，保质保量完成生产任务。 2. 熟悉各工序生产流程及设备操作规程，会一般性设备保养及维修。 薪酬标准：特殊工种提成0.8%+计件工资+奖金 三. 奖罚制度
（一）建立奖励基金
1. 资金来源： （1）从每月计件工资中按每吨提取10元（其中60%作为生产人员奖金,40%作为公司 管理人员奖金）。
（2）各种罚款（生产责任事故 完不成生产定额 违反劳动纪 律及操作规程等）。
2. 基金使用：由厂长及生产管理核心小组掌握使用。 （1）奖励完成定额的班组及个人。 （2）奖励生产表现突出的员工。 （3）生产、维修加班工资。 3. 奖励考核：
（1）根据生产定额每天由车间生产负责人对各班组生商产定额进行考核，并如实记
录，作全月奖励或处罚的依据。
（2）每月由厂长、车间负责人依据生产定额、劳动表现、有无生产责任事故及设备
事故对各班组及个人进行考核评议，报公司总经理审查批准,确定给予奖励或处罚。
（3) 考核按甲、乙、丙等级评定。
（二）处罚条例：出现下列情况者将给予处罚。 1. 处罚分类：
（1）警告、严重警告、留厂查看、除名。 (2) 上述处罚都将给予罚款。
（3）警告三次以上者作除名处理。 （4）严重警告二次以上者作除名处理。 2. 出现下列情形者给予处罚
（1）没有认真履行职责，造成责任事故者。 （2）违纪、违规者。
（3）完不成生产定额者。
(4) 违反操作规程，造成重大设备事故者。
根据违纪违规及造成事故的性质，严重程度，损失大小，由生产安全领导小组评 议分别给予处罚（凡受处罚者都将取消奖金评定资格）。
责任制管理实施细则
责任制：即生产管理、责任到人、目标考核、按劳取酬、奖勤罚懒、激励上进。 实行生产责任管理，采取基本、绩效、职务工资制。 一. 责任范围： （二） 车间定员
1．车间主任（责任人） 1名 2．主任助理1名 3．生产班组长4名
4．生产人员：司炉工3名 操作工11名 （二）生产定额 1．粉碎工序
原料粉碎： 时产不得低于2.5T. 生产定员3人。 半成品粉碎：时产不得低于1.8T. 生产定员3人。
2．原料进池发酵：时产8-10T. 每池不超过4小时. 生产定员4人。 3．干燥工序：第一班 班产不得低于5T，过筛物（30-40目）2.5T以上。
其它班 班产不得低于6T，过筛物（30-40目）3.0T以上。
生产定员每班4人。
4．混合包装工序：班产不低于15T，生产定员6人。 （三）薪酬组成
1. 生物发酵车间： 定额工资：
1) 原料卸车入库 2) 成品出库装车 3) 原料粉碎 4）二次粉碎 5）原料下池 6）物料干燥 7）混合包装
合计：基本工资＋奖金（按产品20元/T提取）。 2. 半干、吸附产品：
定额工资：
基本工资＋奖金。. 二．岗位职责： （一）车间主任：（生产责任管理直接实施者，生产、安全、质量等直接责任人） 1. 依据生产任务，组织员工进行生产。
2. 按《生产作业指导书》，监督执行标准化生产，并保质保量完成各项生产任务。 3. 加强制度化管理，认真切实落实各项管理制度，督促员工坚决执行。 4. 及时有效的处理生产中的异常情况，并及时向上级主管报告。 5. 及时向上级主管反馈生产情况，沟通协调生产。 6. 按生产定额每天对员工实施考核并如实记录。
7. 安全生产，杜绝各种事故的发生。文明生产，督促员工坚持清理打扫生产区卫生。 薪酬标准：基本工资＋职务工资10%＋绩效工资＋奖金
（二）主任助理：
1. 协助车间主任进行生产管理。 2. 组织带领生产员工具体实施生产。 3. 坚决执行车间主任下达的各项指令。
薪酬标准：基本工资＋职位工资8.0%+绩效工资+奖金 （三）生产班组长：
1. 听从指挥，服从安排，努力带领全班组完成各项生产任务及定额。 2. 按《生产作业指导书》及标准带领和督促员工进行标准化生产。 3. 熟练掌握各工序生产流程及设备操作规程，懂：设备原理、性能及保养知识。会：
操作、会保养、会维修、会处理异常情况。 4. 及时向上级反映生产中出现的问题。
薪酬标准：基本工资+职务工资5.0%+绩效工资＋奖金 （四）生产员工：
1. 听从班组长指挥，服从安排，在班长的带领下，保质保量完成生产任务。 2. 熟悉各工序生产流程及设备操作规程，会一般性设备保养及维修。 薪酬标准：基本工资+绩效工资+奖金 三. 奖罚制度
（一）建立奖励基金
1. 资金来源：
（1）从每吨产品提取20元。
（2）各种罚款（生产责任事故 完不成生产定额 违反劳动纪 律及操作规程等）。
2. 基金使用：由生产主管及生产管理核心小组掌握使用。 （1）奖励完成定额的班组及个人。 （2）奖励生产表现突出的员工。 （3）生产、维修加班工资。 3. 奖励考核：
（1）根据生产定额每天由车间生产负责人对各班组生商产定额进行考核，并如实记
录，作全月奖励或处罚的依据。
（2）每月由生产主管、车间负责人依据生产定额、劳动表现、有无生产责任事故及
设备事故对各班组及个人进行考核评议，报公司总经理审查批准,确定给予奖励或处罚。
（3) 考核按甲、乙、丙等级评定。
（二）处罚条例：出现下列情况者将给予处罚。 1. 处罚分类：
（1）警告、严重警告、留厂查看、除名。 (2) 上述处罚都将给予罚款。
（3）警告三次以上者作除名处理。 （4）严重警告二次以上者作除名处理。 2. 出现下列情形者给予处罚
（1）没有认真履行职责，造成责任事故者。
（2）违纪、违规者。
（3）完不成生产定额者。
(4) 违反操作规程，造成重大设备事故者。
根据违纪违规及造成事故的性质，严重程度，损失大小，由生产安全领导小组评 议分别给予处罚（凡受处罚者都将取消奖金评定资格）。
微博生物科技有限公司
生产管理制度
一．生产指令由生产调度凭生产通知单交由车间负责人统一安排生产。
二．车间负责人应按生产要求，作好生产前的准备工作，即：人员、设备、原材料等。 三．生产人员必须听从指挥，服从调动，按生产操作规程进行生产，严格各工序、岗位生产
质量，按时完成生产任务。
四．当班生产人员应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准矿工、迟到、早退，不准擅离工
作岗位和做与生产无关的事。
五．对专用设备必须由专人负责操作，其他人员不得随意操作。如电器设施出现故障，应及
时通知维修人员进行处理，其他人不得处理。
六．生产中发现异常及故障，应及时报告，及时处理。不得拖廷。
七．各工序岗位应将生产物品码放整齐，生产中的废包装物应随时清理折叠码好，生产完毕
要及时清理工作现场及设备卫生。 八．真实填写各种生产记录。
设备管理制度
一．建立设备档案，标明设备名称、编号、用途、功率、制造厂家、使用时间。并建立设备维修保养登记卡。
二．配置设备管理员，负责设备管理，指导督促员工正确使用设备。设备保养、维修及清洁责任到人。 做到：“三无” 1． 设备无故障、隐患。 2． 无跑、冒、滴、漏。 3． 无污垢、灰尘。
设备管理及操作人员要做到“三懂四会”即： 懂设备用途、设备性能、设备安全操作常识。 会操作、会保养、会维修、会处理一般故障。
三．设备生产前：应检查设备是否完好；对易损、易松动件要检查更换或拧紧。设备需加油处，应加油，不准带病生产。
四．设备运转中：要经常听、看设备的运转情况，不得超负荷生产，如有异常情况，应仃机检查。
五．设备生产完毕后：要尽量排完设备中的物料及粉尘，及时清理及打扫设备卫生，铲除污垢。
六．定期对设备进行检查、维护、保养、清洁。
七．对设备保养好，无设备事故的班组及个人给予奖励。
安全文明生产管理制度
一．设立安全文明生产管理小组，负责工厂生产、安全及环境卫生管理、监督工作。 二．车间生产负责人是生产安全文明生产主要责任人，负责落实和执行安全文明生产管理制度，责任到人。
三．车间配备兼职的安全员，负责检查督促安全文明生产。
四．各部门、工序、班组员工必须牢固树立“安全第一，生产必须安全，安全保证生产”的观念，自觉履行生产安全职责。
五．各级负责人要认真贯彻落实劳动保护和安全措施等方面的方针、政策和各项法规，切实落实到实处。对有毒、有尘岗位配置防毒、防尘用品及设施。 六．工厂所有电器装置应有接地线，配电盘要安装牢固，接触良好，防护壳齐全，走线合理。 七．厂区内的物品堆放要划区，布局合理，保持道路畅通。
八．汽车、摩托车、自行车等交通工具要停放在规定区域内，不得乱停乱放。 九．车间仓库卫生由车间指定专人负责清理打扫，车间负责人要定期派人协助仓管员清理仓库物质。
十．车间仓库内不得吸烟，易燃品存放处要设禁烟火标志。
十一. 车间、仓库内的设备、工具、物质要排放整齐,并设有标记，有防潮、防火措施，布局合
理，道路畅通。
安全文明生产管理小组组成名单
及职责
组长：韦胜军(副总经理、主管)
全面负责公司安全文明生产管理，是安全文明生产第一责任人。 副组长：叶国桥（厂长）
负责全厂生产、安全、卫生管理制度的落实和执行。
组员：陆盛民（厂长助理）
叶先湖（车间主任） 马细虎（主任助理） 陆怀高（设备管理员）
负责车间安全文明生产制度的具体监督和实施，即保证生产安全、设备安全、物质安全、人身安全。车间文明卫生。
生产管理核心小组人员及职责 厂长：叶国桥 负责全面生产管理。 厂长助理：陆盛民
协助厂长进行生产管理，主管生产调度及生产过程中的质量监督，督促落实员工严格按生产作业指导书操作，厂长不在时，行使厂长权力。 车间主任：叶先湖
在厂长领导下按生产指令组织员工进行生产，确保生产安全，产品质量，保质保量完成生产任务。 主任助理：马细虎
协助车间主任进行生产管理，组织带领生产员工具体实施生产。
品管部主管：苏鸾珍
原料、产品的质量检测，对不合格原料及产品即时通报厂长并作出处理意见。
生产管理核心小组工作职责:统筹生产及质量管理,对生产,质量管理不断提出改进意见,对重大事故和突发事件进行决策,努力维护和完善ISO9001质量管理体系以及HACCP安全管理体系。
生产管理核心小组人员定于每月6日,召开一次生产活动分析及 整改会，特殊情况下可随时召开。
关于陆盛民等人员的任职决定
根据生产管理需要，经公司研究决定，特聘任下列人员为：
陆盛民：厂长助理 叶先湖：车间主任 马细虎：主任助理 苏鸾珍：品管部主管
上述人员与厂长同为生产管理核心小组成员。
中山市比克生物科技有限公司 厂长：
2006-2-25
---------------------------------------------------呈报：韦 生（总经理） 抄送：行政部 财务部
关于包干责任制管理的几点说明
一.包干责任制是在厂长领导下的管理责任制,车间实行生产包干负责制,由车间主任统筹生 产管理,人员调动,生产责任到人。 二.计件薪酬的计算: (一).酸化代乳粉
1.原料卸车、产品装车按100%计算:12元/T 2.混合生产:按100%计算 12元/T
3.原料及半成品粉碎:按100%计算 18元/T 4.发酵生产:按50%计算 原料进池:5元/T 物料干燥:23元/T
合计为:28元/T×50%=14元/T 总计:56元/T (二).酸化乳清粉
1.前三项与酸化代乳粉相同
2.发酵生产平均按65%计算,即:28元/T×65%=18.20元/T 总计:60.20元/T
(三).平均计算为:56.00+60.20=116.2÷2=58.00元/T
(四).福利:按每吨产品提取12元/T(包括劳保用品、生活补贴、住房补助等). (五).奖金:按每吨产品提取10元/T. (六).计件薪酬提取合计为:80元/T
(七).添加剂薪酬计算与代乳系列产品相同(同时考虑到小包装产品生产强度,为此按原提取 100元/T不变). 三.奖金:
奖金按每吨产品10元提取,其分配方法如下:
(一).生产管理人员及生产员工按60%提取,由生产管理核心小组掌握负责评定.报公司总经 理审查批准.
(二).公司行政管理部门(财务部、行政部、储运部),按40%提取,由各部门根据公司有关奖 惩条例管理规定,进行评定,报公司管理核心小组会议审核批准.
(三).奖金评定原则上每季度评定一次.做到奖优罚劣,奖惩分明,杜绝大锅饭现象出现. (四).对有下列行为者奖给予重奖:
1.在工作和生产中有重大贡献,具有发明创造给公司创造利益者给予重奖; 2.节药原材料及其它生产资源、爱护公物有显著效益者给予重奖; 3.防止重大灾害,突发事件勇于施救减少公司损失者给予重奖; 4.全年无迟到、早退、请假、且工作勤奋者给予奖励;
5.遵守公司规章的,服从主管,任劳任怨,忠于职守,无差错者给予奖励; (五).有下列行为者将取消奖金评定并视情节给予处罚:
1.违返公司管理制度,有迟到、早退、矿工、有事不按规定请假等行为者; 2.事假超过三天以上者;
3.在工作和生产中出现失误或过错,造成公司损失者;
4.违返生产管理制度,不按《生产作业指导书》操作,造成生产或设备事故者; 5.工作疏忽、擅离职守、至使损坏公物,影响公司利益者; 6.在工作期间,从事与工作和生产无关活动,屡教不改者;
(六).公司管理部门和生产管理部门奖金,每季评定需预留30%,作为年度奖,奖励有重大表 现的管理人员和生产人员,并授于“优秀管理能手”和“工作(生产)能手”,彰榜给予 表彰.
中山比克生物科技有限公司 2006-2-13
关于包干责任制管理的几点说明
一.包干责任制是在厂长领导下的管理责任制,车间实行生产包干负责制,由车间主任统筹生 产管理,人员调动,生产责任到人。 二.计件薪酬的计算: (一).酸化代乳粉
1.原料卸车、产品装车按100%计算:12元/T 2.混合生产:按100%计算 12元/T
3.原料及半成品粉碎:按100%计算 18元/T 4.发酵生产:按50%计算 原料进池:5元/T 物料干燥:23元/T
合计为:28元/T×50%=14元/T 总计:56元/T (二).酸化乳清粉
1.前三项与酸化代乳粉相同
2.发酵生产平均按65%计算,即:28元/T×65%=18.20元/T 总计:60.20元/T
(三).平均计算为:56.00+60.20=116.2÷2=58.00元/T (四).计件薪酬提取合计为:58.00元/T
(五).添加剂薪酬计算与代乳系列产品相同(同时考虑到小包装产品生产强度,为此提
取80.00元/T).
（六）其它产品薪酬按工艺、生产要求计算。 （七）薪酬具体分配标准：
1.车间主任：计件工资2.5%+计件工资； 2.主任助理：计件工资2.0%+计件工资； 3.班组长：计件工资0.5%+计件工资； 4.特殊工种：计件工资0.5％+计件工资； 5.其它：按计件工资发放。
三.废旧物品售出资金:50%由工厂管理，按生产车间所需使用(包括劳保用品、清洁卫生工 具、员工工伤等).保证怅目明确，使用合理清楚。 四.对有下列行为者可给予奖励:
1.在工作和生产中有重大贡献,具有发明创造给公司创造利益者给予奖励; 2.节约原材料及其它生产资源、爱护公物有显著效益者给予奖励; 3.防止重大灾害,突发事件勇于施救减少公司损失者给予奖励; 4.全年无迟到、早退、请假、且工作勤奋者给予奖励;
5.遵守公司规章的,服从主管,任劳任怨,忠于职守,无差错者给予奖励; 五.有下列行为者将视情节给予处罚:
1.违反公司管理制度,有迟到、早退、矿工、有事不按规定请假等行为者; 2.事假超过三天以上者;
3.在工作和生产中出现失误或过错,造成公司损失者;
4.违反生产管理制度,不按《生产作业指导书》操作,造成生产或设备事故者; 5.工作疏忽、擅离职守、至使损坏公物,影响公司利益者; 6.在工作期间,从事与工作和生产无关活动,屡教不改者;
六.公司管理部门和生产管理部门对有重大表现的管理人员和生产人员经年度评定可授 于“优秀管理能手”和“工作(生产)能手”,彰榜给予表彰.
中山比克生物科技有限公司 2009-3-26
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