技术部经理绩效考核指标量表

技术部经理绩效考核指标量表

考核期间： 年 月

被考核人 考核人 职位 部门 部门 实序号 考核项目 重 权指标要求 评分等级 际 业绩 部门工作计划100%完成1 计划完成率 部门工作3部门工作按计得30分；完成95%以上得20 分；完成95%以下得10分；完成80%以下得0分 10% 部门各项规章制度建设完善并得到100%执行 10% 技术创新使材低于10%得5分；低于料消耗降低率达到10 %以上 重大技术4 改进项目完成数 10% 重大技术改进等于或大于2次10分；少于项目完成数在 2项以上 技术方案提交提交及时得10分；拖延及时率达到100%以一天扣3分；扣完为止 上 5% 提交的技术方超过90%得5分；低于案被采用的比例达到 90%以上 90%得0分 2次5分；少于1次0分 5%得0分；高于10%得10分 制度完善100%执行10分；不完善不执行0分；完善不执行5分。 职位 得分 自上结评 级 果 0% 划100%完成 2 部门规章制度建设 任务 绩效 3 材料消耗降低率 5 技术方案提交及时率 0% 1 6 技术方案采用率 0

7 内部技术培训次数 5% 1考核期内进行大于或等于5次得15分；每内部技术培训次数少一次扣4分，扣完为止 达到5 次以上 8 部门员工管理 0% 1部门员工绩效考核平均得分在 80分以上 考核在80分以上得10分；80分以下得5分；70分以下得0分 加权合计 序号 行为指标 重 权 考核指标说明 评分 1级5分 1、承认结果，而不是强调愿望 2级10分 3级15分 4级20分 5级25自上结

评 级 果 1 承担责任 5% 22、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 行为 考核 5、做事有预见，有防误设计 分 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 3、创造力=综合能力+想象力 4、要唤醒心中的创造潜力 2 2创新 5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发分 4级20分 5级25分 分 3级15分 2级101级55% 明，科学小论文 1

1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实3 领导力 5% 2施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 分 分 分 1级52级103级15 4级20分 5级25分 1、常规指标并清晰 2、详细指导并告知操作方法 3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4 2指挥 5% 4、团队工作井然，成员离场行为较好 5、指挥具有艺术性，成员不易违规 分 4级20分 5级25分 分 3级15分 2级101级5 加权合计 总分 考核人 签字： 年 月 日 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=

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