技术部经理绩效考核指标量表

技术部经理绩效考核指标量表

考核期间： 年 月

被考核人 考核人 职位 职位 部门 部门 得分 序考核项目 号 重 权指标要求 评分等级 业绩 评 级 果 部门工作计划100%完成得部门工作计划1 完成率 30% 部门工作按计划100%完成 30分；完成95%以上得20 分；完成95%以下得10分；完成80%以下得0分 实际 自上结 任务 绩效 材料消耗降低3 率 部门规章制度2 建设 部门各项规章制度10% 建设完善并得到100%执行 技术创新使材料消制度完善100%执行10分；不完善不执行0分；完善不执行5分。 低于10%得5分；低于5%得10% 耗降低率达到10 %以上 0分；高于10%得10分 重大技术改进4 项目完成数 10% 重大技术改进项目等于或大于2次10分；少 完成数在 2项以上 于2次5分；少于1次0分 技术方案提交5 及时率 10% 技术方案提交及时率达到100%以上 提交及时得10分；拖延一天 扣3分；扣完为止 页脚内容 部门主管类月绩效考核表 提交的技术方案被技术方案采用6 率 90%以上 考核期内进行内部内部技术培训7 次数 5 次以上 部门员工绩效考核8 部门员工管理 10% 平均得分在 80分以上 加权合计 序行为指标 号 重 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 权指标说明 考核评分 考核在80分以上得10分；80分以下得5分；70分以下得0分 15% 技术培训次数达到少一次扣4分，扣完为止 大于或等于5次得15分；每 5% 采用的比例达到 得0分 超过90%得5分；低于90% 自上结评 级 果 1 25承担责任 % 行为 考核 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 25创新 % 4、要唤醒心中的创造潜力 5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 3、创造力=综合能力+想象力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 页脚内容 部门主管类月绩效考核表 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 25领导力 % 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1、常规指标并清晰 2、详细指导并告知操作方法 25指挥 % 面 4、团队工作井然，成员离场行为较好 5、指挥具有艺术性，成员不易违规 3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场3、对员工业绩与态度进行客观评价 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 加权合计 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考核人

签字： 年 月 日 页脚内容