华南理工大学生产运作管理期末考试模拟试题

模拟试题一

生产运作管理模拟试题

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一、判断题(每题2分,共20分)

1.本质上看ＭＲPⅡ仍是以ERP为核心，但功能和技术上却超越了EＲＰ。( )

2.项目型生产计划中的进度计划优化包括时间优化、时间和费用优化、时间和资源优化。( ） 3．企业经营者在系统稳定性与适应性之间做权衡时,一般比较明智的选择是不断变革.( ) 4．制造业运营战略的大多数概念对服务业不能适用．（ )

5.产品开发与工艺选择是生产系统设计中的后期任务,对企业的经营效果影响很大，风险也很大．（ )

6.地址选择只是新建企业面临的决策,老企业不存在这个问题。( ）

7．在制造业中通常有两种基本生产单位组织形式，其中按产品专业划分生产单位成为对象原则。( ）

8．流水生产方式在1９1３年产生于美国福特汽车公司。( ) 9 ﻫ．劳动组织设计的对象是劳动者。（ )

10.柔性工人是指身体非常柔软的工人,比如经常练习瑜伽。（ ）

二、单项选择题（每题2分, 共20分）

1．以下哪些原则不属于精益生产?( )

A．消除浪费 B．关注流程，提供总体效益 Ｃ．建立无间断流程以快速应变 D.增加库存

2.在以下哪种技术的支持下,使得供应链管理得以实现( ） Ａ.数字电子计算机 Ｂ.因特网 C.经济批量理论 D.应用数学

３．以下不属于运营战略内容的是( ） ﻫ A．产品选择 B．生产能力需求计划 C．质量管理 D.生产组织

4．企业选择新产品时考虑因素一般不包括（ ） ﻫ Ａ．企业经营方向 B.企业技术特长 ﻫ C.产品成本 D．产品的获利能力

5.不属于分级加权评分法步骤的是( ) ﻫ A．查表 B．确定评价标尺 C．计算评价值 Ｄ．计算总评分

6.厂区平面布置原则一般不包括（ ）

A．工艺原则 B.经济原则 C.产品原则 D．安全与环保原则

７．以下属于非定额时间的是( ) ﻫ A.照管工作地时间 Ｂ．工人造成的损失时间 C．休息时间 Ｄ．准备时间

8.以下不属于常用编制定员方法的是（ ） A．按时间定额定员 B．按产量定额定员 C．按工资定额定员 Ｄ.按看管定额定员

９．以下哪个途径不可以持续降低库存水平、加快库存周转（ ） ﻫ Ａ．提高全员的削减库存意识

B.加强对市场需求的预测并提供预测的准确性 C．确定合理的库存服务水平和准时交货水平 Ｄ.提高安全库存水平 10.哈默提出的是（ )

A．BPR B.TQM C．TＱC Ｄ.MＲP

三、简答题（每题６分，共３6分)

1。请对比生产与服务。 2.请简述分级加权评分法的步骤。

3.请问企业如果采取成本领先策略,则在运作过程如何体现? 4.请简述基本生产单位组织形式中的对象专业化具有哪些优点和缺点。 5。请简述工时消耗的构成。

６。请问总体计划在实施中要注意哪些问题?

四、计算题(每题12分,共24分)

1。 某班组生产3种零件，每个零件的准备结束时间及其每小时费用、生产能力、需求量和保管费

用如下表所示，请计算各品种批量。 ﻫ已知参数表 转换时间 ﻫ(h）每小时费用 ﻫt 4 １ 2.5 （元）D 8 8 ８ 月需求量 ﻫ(件)D 900 600 3０0 月生产能力 ﻫ(件）保管费用 P 300 30０ 250 (元）C 4 3 5 品种 A Ｂ C 2.某影院有3个售票窗口，顾客到达服从泊松分布过程，平均到达率每分钟有0．9人,服务时间服从负指数分布,每个窗口的平均服务率为每分钟0．４人，假设顾客到达后排成一个队伍,哪个窗口空就到哪个窗口买票,求： ﻫ （1)整个售票处空闲概率; ﻫ (２)平均队长（售票处平均停留的人数); （3）顾客平均排队时间(顾客购票平均所花费的时间)； (4）顾客到达后必须等待的概率。

参

一、判断题 （每题2分,共20分）

１、× 2、√ 3、× 4、× 5、× 6、× 7、× ８、√ 9、√ 10、×

二、选择题(每小题2分,共2０分）

1、D 2、Ｄ 3、C 4、C ５、A ６、C 7、B 8、C 9、Ｄ 10、A

三、简答题（每题6分，共３6分)

1. 请对比生产与服务. 答：参阅书本。

2. 请简述分级加权评分法的步骤。 ﻫ 答：参阅书本。

３。 请问企业如果采取成本领先策略,则在运作过程如何体现? ﻫ 答:自己阐述。

4。请简述基本生产单位组织形式中的对象专业化具有哪些优点和缺点。 答:参阅书本.

5．请简述工时消耗的构成． 答：（1）作业时间 (2)照管工作地时间 (3)休息与生理需求时间 （4)准备与结束时间

(5)非生产时间 ﻫ (6）非工人造成的损失时间 ﻫ (7）工人造成的损失时间

6．请问总体计划在实施中要注意哪些问题? ﻫ 答:总体计划是以抽象产品或者代表产品为计划单位的,它又是在需求信息不完备的条件下做出的,所以它不能用于具体的生产活动安排,但它可以作为企业制定月度生产计划、作业计划、劳动力计划、物料计划的指南. ﻫ 一般而言，随着时间的推移会发现实际情况与总体计划总是不一致，尤其在计划实施的前期出现这种情况时，需要对计划进行修改. 总体计划实施过程中,另一个十分重要的问题是各职能部门的协调。

７.请问在确定在制品占用量定额时还应该注意哪几个问题? ﻫ 答：（1）应明确每条流水线上哪种占用量在生产中起主导作用。

(2)占有量定额应结合作业指示图表,按每种零件分别计算，计算时，应考虑生产的彼此衔接,然后按存放地点汇总

（3)占用量定额由生产计划部门指定后,有关部门还应该进行估价并核定流动自己占用 （4）占用量定额指定后，必须按车间、班组和仓库细分，并交工人讨论熟悉 (5）占用量定额一经批准,应该严肃执行,并注意定额水平的变动情况,定期予以调整。

四、计算题(每题１２分,共２4分）

１。 某班组生产3种零件，每个零件的准备结束时间及其每小时费用、生产能力、需求量和保管费用如下表所示,请计算各品种批量。已知参数表

２。某影院有3个售票窗口，顾客到达服从泊松分布过程,平均到达率每分钟有0。９人，服务时间

服从负指数分布，每个窗口的平均服务率为每分钟0。4人,假设顾客到达后排成一个队伍,哪个窗口空就到哪个窗口买票，求： （１）整个售票处空闲概率；

(2）平均队长(售票处平均停留的人数);

(3)顾客平均排队时间（顾客购票平均所花费的时间）； （４)顾客到达后必须等待的概率。

解:理想化处理成Ｍ／M／ｓ模式,即假设顾客源无限，队伍长度无限,先到先服务，其中 ﻫ λ＝０。9 μ＝0．４

λ/ μ＝2．２5ﻫ ρ= λ/ (Sμ）=0。9/(3*0。4)=0.75 （1)整个售票处空闲概率

(3)时间参数

(4)顾客到达后必须等待的概率(即系统中顾客数已经超过3人或者各服务台都没空闲)属于ｓ 情形,取如下公式

3ﻫ ≥ Ｓ＝ ｎ

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