关于2014年度集团年终评优的通知

集团下属各单位：

新春伊始，万象更新。为鼓励2014年度中工作表现突出的各级员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在集团内营造一种争先创优的良好氛围。因此，集团特开展本次年终评优的活动，具体方案及通知如下：

一、参评单位

集团及下属各分子公司. 二、评优原则 公开、公平、公正 三、组织领导 （一）评审委员会

1、组成：集团董事长、总经理、副总裁；股份公司董事长、副总经理 2、职责：负责评优方案的确定，各类奖项评议结果的评定与审批 （二）协调委员会

1、组成：各分子公司负责人、股份公司部门负责人

2、职责：负责向评审委员会推荐、介绍各评优项目的提名人（团队） （三）股份公司人力资源部

1、职责：（1）负责年度评优方案的制定与实施；

（2） 负责各奖项提名人员资格与材料的审核； （3） 负责年度评优评审会的组织与协调。

（四）其他单位

1、职责：根据评优项目及评选标准要求，提供相应数据或推选出候选人。 四、奖项设置及评优指标

序号 1 2 奖项 评选指标 营销 个人年度销售回款业绩超过一千万 精英奖 年度 个人销售回款业绩在公司排前3名 销售奖 1．已转正，任职时间超过6个月但不足2年者； 2．在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可； 最佳 3．在短时间内较快的了解部门及本职工作的业务流新人奖 程，并顺利或超额完成年度、月度工作目标； 4．在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念； 5．在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出评优方法 由财务部提供全年回款数据营销系统 排名资料到人力资源部 由财务部提供全年回款数据营销系统 排名资料到人力资源部 1.总部各职能部门、全国每个营销片区按部门人数10％的比例进行提名，不足一个集团全体的按一个计算，超过1．5个员工 未达到2个名额的按2名提名，依此类推。 2.集团其他各分子公司按总人数参考股份公司方式计算 3 贡献； 6．积极参加公司组织的各项活动。 7.营销人员须当年回款50万以上 1．经公司正式任命1年以上的公司中、高层管理人员，包含总部职能部门负责人和各办事处主任、分子公司负责人，集团其他公司部门长以上人员。 2．能很好的根据战略部署，合理安排所负责部门的具体工作，所主管的部门业绩突出，为公司作出了较大集团全体优秀 贡献； 中、高层管理奖 3．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有管理者 效的管理办法，工作雷厉风行、做事果断，讲求工作效率，精益求精； 4．能调动下属工作的积极主动性，不断学习新知识； 5．积极参加公司组织的各项活动； 6．2014年度部门业绩位前五名。 优秀 1．在生产一线尽职尽责，有突出贡献； 生产 2．组织生产、管理有方，没有安全责任事故； 管理奖 3．年度生产成本控制在财务要求的范围之内。 1、在生产一线尽职尽责，有突出贡献； 2、组织生产、管理有方，没有安全事故； 优秀 3、完成、或超额完成生产计划； 班组长 4、积极进行新产品研发，改进生产方法，提高生产效率。 1. 优秀生 2. 产标兵 3. 4. 任职时间6个月以上； 未发生任何安全责任事故； 遵守厂纪、厂规； 生产技能娴熟。 生产部项目经理 提名。 3.提交《评优推荐表》到人力资源部，由评审委员会最终确定。 1.各单位依据评优条件提交候选人《评优推荐表》到人力资源部，推选名额参照往年惯例。 2.其他单位按总人数5%比例进行提名，超过1．5个未达到2个名额的按2名提名，依此类推。 3.2014年度表彰大会上现场投票决定。 年度产值在前五名者进入候选人名单，由生产部提交《评优推荐表》到人力资源部，由评审委员会最终确定。 由生产部提交《评优推荐表》到到人力资源部，由评审委员会最终确定。 由各项目部班长提名上报项目部经理，项目部经理上报生产助理，生产助理汇总后交由生产运营中心最终确定。 4 5 6 生产部各项目部班组长 生产部各项目部非全日制工人 7 8 巨 星 之 星 9 优 秀 团 队 1．在公司任职时间1年以上； 2．全年无旷工记录，迟到和早退次数在10次以下，全年请假时间未超过5天共计40小时； 3. 2014年度内无罚款、记过、安全事故等违反公司规章制度的不良记录行为； 4．认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖，服从公司安排，积极向上； 5．学习新知识、新技术，运用新技术取得新成果，为单位创造一定经济效益或对本部门职能的实现和工作成效有贡献卓越； 6．德才兼备，没有重大工作失误； 7．在平时工作中能结合公司及本岗位的具体情况，提出创新理念、整理与完善相应的制度体系； 8．在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献； 9． 积极参加公司组织的各项活动。 1．团队有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低； 2．完成了公司下达的工作计划，工作业绩突出，未发生影响公司发展的重大事故，部门员工团结一致、勤奋好学、积极向上； 集团全体员工 1.总部各职能部门、全国每个营销片区按部门人数20％的比例进行提名，不足一个的按一个计算，超过1．5个未达到2个名额的按2名提名，依此类推。 2.其他各单位参考股份公司标准 3.提交《评优推荐表》到人力资源部，由评审委员会最终确定。 各部门、办事处，集团其他单位 各单位依据评优条件提交《评优推荐表》到人力资源部，2014年年度表彰大会上进行投票。 3．为团队目标共同努力，保持良好的工作状态和效率，员工精神状态良好； 4．有效的沟通和较强的合作意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评； 5.按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标； 6．以公司的发展为己任，对公司的业绩负责，项目部生产年度内无安全责任事故，各项财务数据达标，年产量排在前五名，营销团队回款总业绩排在前五名； 7．整体团队积极参加公司组织的各项活动。 10 未来 之星 入职一年内实现回款100万 入职两年内实现回款300万 由财务部提供全年回款数据排名资料到人力资源部 营销系统 由财务部提供全年回款数据排名资料到人力资源部 由各党支部推选1-2名报审核后，提交给人力资源部。 11 12 1.组织关系在的正式； 2.在集团连续工作2年以上； 优秀 3.以《党章》严格要求自己，作风正派，思想过硬， 工作业绩优秀，工作中常互帮补助，在同事中起到先进、表率作用。 4. 积极参加党组织活动、各类社会公益活动。 总经理在组织和参与年度经营管理工作中做出重大贡献的各集团全体 提名奖 管理人员、综合全年个人表现，直接由总经理提名。 由集团总经理直接提名确定 五、要求

1、各部门务必本严肃、务实、认真，尊重先进、崇尚优秀的态度对待本次评选，对于推选的候选人必须是真正符合各奖项的先进条件，杜绝吃大锅饭、轮流坐庄的现象，一经发现，取消评选资格。

2、请各部门务必将名单在2月12日前提交至人力资源部，联系人：XXX；联系电话：XXXX；邮箱：XXXX。

3、对于逾期不交的，视为自动放弃评选资格。 4、最终各奖项名单将在公司春节晚会上公布。 六、附件：

《2014年度评优推荐表》

人力资源部 2015年2月4日

2014年度评优推荐表

填表时间： 年 月 日

基 本 情 况 姓 名 岗位/职务 部门主管 推荐意见 签字： 年 月 日 评审委员会 意 见 签字： 年 月 日 候 选 人 参 评 材 料 所在部门 全年业绩排名 （依财务数据） 候选人（团队）彩色生活照片（贴电子档） 候选人（团队）事绩描述：（以具体事例、数据说明，请言简意赅）