2015上半年门诊工作总结

上半年，在院班子领班的指导下，在各科室的支持帮助下，

门诊部积极响应以“病人为中心，以人为本”的精神，认真执行医疗工作规章制度，坚持“关爱生命，关爱健康”为宗旨，实行人性化服务，提高了门诊各科的医疗质量，服务质量，门诊各科全体同志齐心协力，在工作上积极主动，不断思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、基础建设等方面取的了良好成绩，门诊的就诊率、回头率巩固提高，地完成了医院交给的各项工作任务，现汇报如下 ： 一、工作任务完成情况。

1、1—6月份，门诊诊疗234,977人次，比去年同期少1292人次，门诊收入院14447人次，比去年同期增加605人。实现业务总收入47，535，955万元，比去年同期增加5%，其中药品收入22,128,586万元，比去年同期增加1%。药品比例46.55%.比去年同期少1.85个百分点。

2、定期开展爱国、爱卫生及门诊健康教育活动。每季度进行卫生检查评比，为病人提供干静、整洁的就医环境，使病人放心在人院治疗。

3、上半年医疗责任事故、医疗纠纷差错发生率0，无火灾、触电、民用器、交通等安全事故发生。

4、医院内部管理制度执行率100%，无影响医院考核积分的责任现象发生。

5、医院感染率＜7%，一人一针一管一用一灭执行率100%。传染病报告无漏报现象。

二、坚持行风建设，不断提高服务质量

1、强化思想教育，提高职工医德素质：通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结合、 经常性教育与专题教育相结合、理论教育与解决实际问题相结合，不断提高了职工医德素养。

2、建立和完善监督网络，把医德医风建设真正落到实：门诊狠抓行风建设规范，人人参与医德医风考评规章制度，严格控制大开处方，严格控制药比，严格控制抗生素的使用，药比在58%以下，抗生素使用控制在20%以下，基药使用控制在57%以上，对于门诊来说实属不易。全年门诊没有因收受红包和大开处方、收受药物回扣等问题而被投诉。 3、实行“两公开”增强透明度：严格落实医院规定的挂牌服务、医患联系簿制度，定期检查联系簿，对患者提出的意见建议，由科主任及时答复，时刻接受群众监督，受到患者好评。

4、落实完善制度，加强管理：严格贯彻落实职业道德

建设若干规定（八要十不准），积极响应医院组织的无假日医院活动，确保了上半年无收受红包等违法违纪现象的发生。

三、坚持科教兴医，不断提高医疗质量

1、建立质控网络：在院质控小组的领导下，门诊部制定了科室质量控制方案并予以落实。定期组织医护人员对管理制度和医疗缺陷进行讨论，评价，提出整改意见，制定整改措施督并予以落实。门诊重点强化了首诊医师负责制，门诊医师能够根据病情需要合理检查，合理用药，认真书写门诊病历。努力为患者提供便捷、高效的医疗服务；合理排班，配足医疗力量；制定就医流程并悬挂过于醒目位置，达到了简化就医手续，缩短候诊时间的目的，极大的方便了病人。 2、努力提高医务人员的业务素质：（1）鼓力医务人员参加各项业务学习。由科主任或高年资的医生讲课，结合科室特点，理论联系实际开展病例讨论，相互学习，共同提高。（2）支持科内人员报考参加各种成人学历教育。（3）鼓励职工总结临床经验，积极撰写学术论文，提高职工的整体素质起到了积极的作用。

3、门诊医疗设备更新，提高医疗竞争力：为了提高医疗质量，不断满足人民群众日益增长的医疗需求，上半年在医院的大力支持下，门诊重抓了就 医环境的改，患者取药由站立排队等候改为坐凳等候，门诊公共用凳全部更新，完

成了门诊内科，儿科装修改造，增加了诊室量及电脑显视叫号系统，门诊就诊有序，顺畅，大大加快了诊疗速度缩短患者等候时间，，起到了很好的社会效益和经济效益。 4、关心职工增强职工凝聚力：开展干群谈心，使得职工都能以院为家，在困难面前、烦恼面前都愿找组织交流。增强了职工凝聚力、向心力，大家心往一处想，劲往一处用，门诊的各项工作都能顺利的落实。

四、存在的问题与不足

1、主要是新形势下如何加强医院文化建设还需要我们去研究，并付诸实施。

2、医务人员的职责及责任感有待进一步加强，思想观念有待进一步提高。

3、 缺乏竞争力，医疗质量有待进一步提高，人才队伍建设有待加速。

门诊部在过去半年所取得的成绩，有赖于医院领导管理有方和全体员工的共同参与、支持、协调、努力所取得。展望未来，新医改正如火如茶的进行中，我们面临的工作将更加严峻和复杂。在今后的日子里，我们将更加努力，不断提高医疗管理技术水平；按照三级医院管理要求，以病人为中心，以人为本，实行感动服务，进一步加强和改进门诊电脑化管理工作，使门诊硬件，软件上都能满足患者的各种就医

要求，做到方便、快捷、合理、舒适。在取得成绩的基础上，我们仍要精耕细作地去做好每一件事，创新发展人性化服务和健康教育服务等业务，加强专科门诊建设，提高专科门诊就诊率，加强与各科室的协调、交流工作。不断总结经验教训，确保门诊医疗工作健康向上，创新发展。