建筑工程施工质量管理的现状与对策

建筑工程施工质量管理的现状与对策

摘要：建筑业作为支柱我国国民经济的产业，其核心是工程施工管理，对增强我国建筑企业的竞争力起到重要的推动作用。工程施工质量关系到工程的成败和国家、人民的生命财产安全。在当前施工质量不太乐观的形式下，我们必须要狠抓工程质量管理才能够确保建筑工程的质量。本文主要对我国目前建筑工程施工质量管理现状作一个介绍，并且结合现状和影响施工质量的因素对质量管理内容进行阐述和总结。

Construction, as a pillar industry of our country’s economy, its core is project construction management, and has played an important role to enhance China’s the competition ability ofbuildingenterprise . Engineering construction quality is related to the success or failure of the project and the state, people’s lives and property security. In the current unoptimistic construction qualityform, we must vigorously keep an eye on the engineering quality management to ensure the quality of construction projects. This paper is mainly to present construction engineering construction quality management status ,describe and summarize the quality of the construction of management combining with the current conditions and influence factors.

关键词：建筑工程、施工管理、现状与对策

Keywords: building engineering, construction management, the present situation and countermeasures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑业作为一个国家的重要产业，它的地位愈加重要，但是长时间以来国内的各大建筑企业之间的竞争十分激烈，如何在众多施工企业中立于不败之地，是众多建筑企业目前面临的一个严峻而且现实的问题。解决这一问题的关键是抓好建筑工程管理工作。只有企业拥有一个好的管理方式才能够占据竞争中的主动地位。因此我们应该不断总结工程施工过程中的经验，不断创新工程施工质量管理方法。[][1]

1建筑工程施工质量管理的现状

房屋建筑工程是一个涉及面十分广的工程项目，它的过程错综复杂，施

工项目质量的管理难度远大于一般的工业产品。主要影响质量管理的因素有：项目建筑位置固定、生产流动、质量要求不一、建设周期长、受自然影响大等。工程项目的质量管理有4大特点，分别是复杂性、可变性、严重性和多发性。产品多样、结构不一；露天作业多、自然条件多变；材料品种不同、现场配合复杂；工艺要求不同、技术标准不一等都会影响到施工质量，稍有疏忽都有可能导致系统性因素的质量变异，从而最终产生严重的质量事故[][2]。

1.1安全问题

1.1.1高位瘫痪的脱节管理模式

一部分建筑施工企业在激烈的市场竞争下丢失了自主和控制权，通过依附项目承建人而获得利益，这样只能被迫听从承建人的指挥，项目承建人通过层层转包和分包工程，最后导致相关的建筑施工安全文件不能够得到很好的贯彻实施，建筑现场出现混乱和政令不通的局面。

1.1.2施工企业不够重视安全生产

施工的安全管理工作没能够被摆放在其应有位置，管理工作中对建筑施工安全的重要性认识不够。国家下发的有关安全生产文件得不到及时的传达和落实，施工现场的安全施工监督薄弱，对于存在安全隐患的行为没有及时检查和做到有力的处罚[参考文献：

][3]。

1.1.3安全生产责任制不健全

建筑施工工程没有实实在在的安全生产体系，安全生产机构也形同虚设，施工安全体系和施工安全生产责任制不健全，施工安全工作无处下手。

1.1.4安全经费不足

只有加强对安全工作的经费和设施投入才能够保证安全生产工作的顺利开展，目前建筑工程的安全经费投入不足，安全设备投入不到位，这都影响了施工安全工作的开展。

1.2质量问题

建筑物的使用寿命可以客观反映建筑物的质量，而一组统计数字表明中国内地的建筑物使用寿命为30年，比美国60年、欧洲80年、英国130的建筑寿命都短。我国建筑物如此短的使用寿命不禁让人担忧它的质量问题。从宏观上来说，出现这一现象的原因既有方面也有市场方面的因素，但是最突出的问题是微观方面，具体的表现如下：

首先，建筑施工企业本身有管理问题，比如管理职责不落实、资源配置不够充分。很多质量问题出现的原因都可以归结于职业没有得到密切的落实上来，比如出现一些质量管理不合格项目和实物质量不合格等问题。质量目标的需要得不到满足，承包队伍的评价选择和管理达不到目标要求。评价劳务分承包队伍时单单停留在验证其所持有的证件上，忽视了真正需要验证的实际质量保证能力。预防和纠正措施的机制若有似无。

其次，没有严格监管和严把竣工验收关。一些盲目开工建设的工程违反了法定的建设程序并且没有办理过相应的手续，甚至层层转包，对于这些企业的资质审查不够严格；一些工程盲目追求进度，没有经过审查施工图纸就开始边施工边设计，这样很容易留下安全隐患。工程质量的最后关口是验收，起先验收是由部门把关的，再后来职能有了改变，竣工验收变成了备案制，验收就由业主负责了。验收过程中的主导地位由开发企业占据，再加上监管部门监督不力最终导致竣工验收完全没有起到它应有的作用。

2建筑工程施工质量管理的对策

2.1重视生产安全

施工企业要把安全生产放在首位，施工技术员直接领导工人，所以自身必须重视安全问题。在施工过程中要一事一交底，专人专项负责，在施工现场随时对违章作业行为进行纠正和处理，彻底消除不安全因素，确保人身安全防止人身伤害事故的发生。具体可采取以下措施：完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。

2.2提高质量管理意识和人员整体素质

工程管理集法律、经济和技术于一体，是一个综合性十分强的工作。只有拥有一支良好的管理素质的队伍才能够保证工程的质量。企业需要在宣传教育工作上下足功夫，这样才能使得社会进一步广泛了解和认可建筑工程管理的作用和价值。为提高企业人员的管理意识，需对员工进行职工培训、普及现代化管理知识。管理层人员需要不断学习，在工程实践过程中本着科学发展观的思想切实提高管理水平，使建筑业管理水平进一步提高。

2.3建立质量保证体系

坚持对工程的全过程质量控制，按照事前、事中、事后顺序对质量进行控制。事前主要控制内容是对可能影响工程质量的因素进行评估，并采取一系列措施将安全隐患尽早消除。事中主要控制内容是对人员和机械的使用进行管理，另外还要控制施工过程的质量，这也是质量管理中最重要的环节，对此工作人员一定要提高重视度。加强对现场管理制度的建设力度，主要包括以下内容：质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度等。作为工程施工的操作和指挥者，人应该掌握主动权，同时作为被控制的对象和创造质量者，在质量管理的过程中应该以人为中心，明确每个现场从事管理工作人员的职责，建立质量责任制度。在

工程实施过程中如果出现工程质量不能达到质量标准和设计不合格等问题，一定要查明具体原因，不管是设计出现失误、设备不合格、施工方法错误等原因导致工程坍塌、报废等事故都归类于工程质量事故。

施工过程中不可缺少施工准备工作，施工质量高低和准备工作的充分与否有着密切的联系。应该加强对建设单位的领导工作，建立健全施工管理机构，对于施工管理和质量的检查方面制定一系列的制度和措施。使管理机制的有效运行得到保证，并且及时组织各部门进行设计交底。加强对监理单位的质量控制，使监理单位有效控制施工工程的质量，保证工程项目的顺利完成。建设单位要严格按照监理合同和建设程序进行建设，给予监理工程师相应的权力来更好地为工程质量控制工作服务。监理工程师应该从源头上以标准化的工序控制手段来控制工程的施工质量。加强对施工单位的质量控制，这个过程主要由工程监理来完成的，根据监理合同的需要实施对工程项目的全方位监理，掌握施工单位的质量活动，确保控制质量目标的顺利实现，具体的措施可以有现场检验、参与隐蔽工程的验收等。

2.4完善监督方法和相关法律

对于工程质量的管理是现场管理工作的重中之重，质检人员的管理水平和监管力度以及控制质量的方法和手段很大程度地决定了工程质量的好坏。[[1] 王家亮.关于加强建筑工程施工质量管理的分析与探讨[J].科技信息.2010(29):241

[2] 张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息.2009(09):56

[3] 华.浅析影响施工质量的五大因素与控制措施[J].建材与装饰(下旬刊).2007(09):35

[4] 何鸿.建设工程全过程造价咨询服务内涵研究[J].安徽建筑.2009(03):69][4]国家必须有健全的法律制度才能够保证工程管理有法可依，强制推行工程项目管理，硬性规定管理的范畴，严格控制和考核企业的专业化，确保工程建设中各个项目井然有序进行，逐步缩小和世界水平的差距[[5 ]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理[J].科技信息.2007:][5]

。

3结语

企业要想生存和发展就必须要引进先进的质量管理理念和方法，这样才有助于建立一个合乎市场要求的企业质量管理体系，使企业自身的管理活动得到规范化。建立一个可以持久运行的质量管理体系，而不是为了一次性达标。把先进的管理体系落实到工程项目中去，才能够有效进行工程项目的质量管理。质量管理作为一个庞大的体系需要社会各界齐心协力共同推进其发展，尽快使我国的工程质量管理水平迈上更高的台阶。