・第４０卷第２０期 ２７２・ ２ ０ １ ４年７月 ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ 山 西 建 筑 Ｖｏ１．４０ Ｎｏ．２０ Ｊｕ１． ２０１４ 文章编号：１００９—６８２５（２０１４）２０—０２７２—０２ 谈公路工程建设中的精细化管理 赵志荣 （山西平阳路桥有限公司，山西临汾０４１０００） 摘要：在高速公路通车里程不断增加的背景下，分析了公路桥梁施工的现状，对施工人员、施工材料、施工设备及施工质量提出 了精细化管理的一些建议，以期为工程管理人员及施工人员提供借鉴。 关键词：公路工程，建设，精细化管理 中图分类号：ＴＵ７１２ 近几年公路工程质量安全事故频出，桥梁的坍塌，让人瞠目 结舌的同时，不禁反思其影响的因素，建设管理机制跟不上，项目 法人管理能力跟不上，建设项目监管力量跟不上。导致公路桥梁 施工质量、安全问题的主要原因我认为是施工单位对工程的责任 意识不够，管理不到位；设计单位、监理单位作用发挥不够；施工 质量欠佳，管理养护不到位等原因造成的。从事公路桥梁施工多 年，我深感施工质量的重要性，必须坚持工料机、质量控制、设计、安 全节约等精细化管理，做到管理精细化，过程精细化，程序精细化。 精细化管理作为一种先进的管理理念，严格遵守技术规范和 操作规程，实现整体工程的高质量。由管理精细化到施工精细化 最终产品精细化。精细化管理是实现工程质量、安全、工期等管 理目标的必由之路。下面分享一个案例：２０１０年１１月２６日，位 于雨花台区小行地铁站附近，城市快速内环西线南延工程四标段 在Ｂ１７一Ｂ１８钢筋梁防撞墙施工时，钢筋梁发生倾覆，导致某公司 施工人员随倾覆钢筋一同坠落（高１０ ｍ），伤亡惨重。垮塌的钢筋 梁总长为４１ ｍ，重达１８０ ｔ。由于南延工程的工期较紧，为了赶进 度，项目负责人商议了一下，决定冒险改变项目设计的施工程序， 走捷径先做了防撞墙发现没问题，觉得设计工序不重要，埋下了 事故安全隐患。该标段监理，尽管发现施工方法违反施工程序， 不仅没有提出反对意见，还自认为没有配重也能进行防撞墙施 工。在接受审查时说从没有做过钢箱梁的施工，对设计图纸的理 解产生“偏差”，但身为项目实际负责人却以一句现在没有混凝 土，正在准备敷衍了过去，最终酿成了这起安全事故。这一起事 故本是可以避免的，却因施工程序的不妥，相关负责人的责任心 不强，专业知识不过硬，存在侥幸心理，淡薄工程质量、安全意识， 管理过程的粗放等原因造成的，也是整个过程未能做到精细化管 理所造成的。 无知者无畏是造成工程质量安全问题的重要原因之一，作为 项目的管理层只有不断的补充和了解新的理论，新观念，新方法， 新手段，随时了解和分析工程建设实例，总结经验和教训，才能提 高管理水平，真正做到无缝隙管理。 施工人员精细化管理：全员岗前培训，施工期间定期质量、安 全学习，教育和培训，精细化人员档案，工程质量的好坏最终取决 于现场施工人员，挑选一批精干的业务能力过硬，沟通能力强，能 吃苦的施工队伍，人是生产力的第一因素，发挥每位员工的积极 性，能动性，明确各部门的职责和目标，责任落实到每个人，实行 奖罚分明。但施工团队又是一个有机的整体，协调互助也至关重 要，要有集体荣誉感。全员一定要多学习，向他人学，向兄弟单位 学，向有经验的人学，施工团队形成学习型、你追我赶的团队。让 员工认识到工作的重要性，自觉地严格按照规范做好每一件细小 收稿日期：２０１４—０４－１８ 作者简介：赵志荣（１９７７．），女，工程师 文献标识码：Ａ 之事。施工材料精细化管理：加强管理原材料和半成品在采购、 运输、储存、使用几个重要环节，技术人员要熟悉施工图纸，计算 出材料的设计量和使用量，对大宗材料一定要慎重，首先实地考 察工地现场，多方对比，取样检查，质量数量是否满足要求，考虑 其是否有供给能力，从中择优选择一方或多方。对材料的保管和 验收，定期不定期抽查所用的材料是否符合规范和设计要求，确 保进场和使用的原材料质量合格、做到不返工、不浪费，做好防雨 防潮措施。施工机械设备精细化管理：机械设备进场前准备好充 足的机械配件，施工过程中机械负责人根据机械运转情况及时安 装、调试，根据运转情况编制详细配件采购计划，确保机械设备正 常运转，制定维修制度和操作规范手册，充分发挥机械设备的性 能和使用有效率。不断灌输安全第一，质量第一的意识，对工料 机实行精细化管理，充分发挥员工的积极性和责任心，是工程创 造最大效益的有力保障。 质量控制精细化管理：施工前，管理人员应认真学习施工规 范、工艺标准、设计要求和施工组织方案，做到心中有数，做好施 工人员的技术交底工作，进行全过程质量控制。制订详细的施工 方案，各工序必须制订关键部位的施工方案，向监理、业主项目部 报批。工程技术部必须对各施工方案及施工现场施工进行详尽 的技术交底，以提供技术支持。执行质量三级检验制度，做好施 工原始资料记录工作和质量自检工作，公路工程施工中隐蔽工程 诸多，首先要施工单位做好原始记录，包括必要的影像资料，同时 及时通知监理单位进行抽样检查，合格后方可进行下道工序。质 检工程师负责检查复核，定期不定期监督检查，项目经理部会同 质量总监组织施工人员、管理人员、质量检查员对工程施工质量 进行定期和不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解 决问题。公路桥梁设计精细化，提高设计质量，重视每一个构造 细节的处理，重视各部位的受力状态及耐久性，重视公路桥梁的 整体稳定性，实现细化设计，保证工程施工质量的可控性。设计 的可靠性对保证公路桥梁在服役期内安全运营至关重要，设计的 可靠性最重要的是要求相关责任人随时注意新技术的发展和应 用，要用数据和专业理论说服人，更要有高度的责任心。 安全、节约精细化：树立安全第一，预防为主的思想，建立安 全组织机构，加强安全教育，设立专职的安全员。做到安全教育 制度化、经常化，对职工进行安全技术培训，对新进场的工人进行 三级安全教育，特殊工种持证上岗。不准无证操作，发现隐患及 时清除，以人为本，科学进行安全生产、文明施工。做好施工现场 的消防安全工作，落实防火措施，配备消防器材，定期检查，制定 应急处置预案。每次施工前，先检查再施工。检查进入现场是否 戴了安全帽，高空作业是否系了安全带，夜晚施工是否有照明设施。 第４０卷第２０期 ２ ０ １ ４年７月 山 西 建 筑 Ｖｏ１．４０ Ｎｏ．２０ ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ Ｊｕ１． ２０１４ ・２７３． 文章编号：１００９—６８２５（２０１４）２０—０２７３—０２ 谈建筑智能化工程专业总承包管理 高 荣 靳艳萍 （１．西安冠林智能科技有限公司，陕西西安７１００６５： ２．陕西华县经贸局，陕西渭南７１４１００） 摘要：通过采用智能化工程专业总承包管理的方式，运用项目管理理论和知识体系对该项目智能化工程从目标、计划、进度、施 工、质量、安全、投资和分包等方面进行项目管理和控制，使得大型、复杂智能化工程完成。 关键词：建筑智能化，项目管理，总承包管理 中图分类号：ＴＵ７ｌ２ 文献标识码：Ａ 智能建筑能够向人们提供全面的、高质量的、安全、舒适、快 智能化工程系统复杂，必须按照建设单位的工程总体要求， 捷的综合服务。它是现代高科技的结晶，是建筑艺术和科学技术 由智能化专业总承包进行总体规划，制定智能化工程总目标，总 的完美结合。智能建筑的智能化系统工程是由智能化集成系统、 包商和各系统分包商共同参与制定各系统目标和工程进度阶段 信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系 目标，目标应当包括质量、进度、安全、文明施工等。 统、机房工程和建筑环境等所组成的各智能化系统和其他设施、 在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评，各分包 设备及施工。对于复杂的智能化工程，其工程涉及面广，结构复 商，各班组和个人都要制定分解目标，总体目标下，层层展开，形 杂，平面功能多样化，技术手段多样化、设备材料多样化，各专业 成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。 子系统通常由多家施工单位完成，不但要求智能化系统中的各个 计划管理要将工程总体目标和各分解目标制定具体的进度 子系统间的相互协调、匹配，而且还与大楼建设中的土建施工、设 安排和资源安排，智能化工程涉及技术复杂，设备材料种类繁多， 备安装、装潢装修等都有紧密的关系和相互配合，所以非常必要 人力资源要求高，必须按照工程总体目标、各系统目标及进度目 采用建筑智能化专业总承包管理的方式进行项目建设管理。作 标制定落实工程总体进度计划及各系统分段分步作业计划（包括 为建筑智能化工程专业总承包管理单位，对智能化系统进行统一 周、旬、月计划），施工设备、劳动力、材料供应、技术组织措施和成 规划和优化设计，保证系统的完整性；监督各弱电子系统的施工 本控制等计划。 质量和工程进度；控制各弱电子系统的投资，保证系统的合理性。 ２．２跟踪与平衡管理 １ 管理原则 在智能化工程实施中，智能化工程总承包商应当从质量、进 整个智能化工程系统众多，分包商在总包商的领导下，由智 度、安全、文明施工等各方面对整体工程和各分包商承担的工程 能化工程专业总包商在实施总承包管理过程中，对建设单位所有 项目进行跟踪检查，保证工程各项目标的完成。由于各系统的技 工程质量、工程进度、工程安全及文明施工等总负责，建筑智能化 术要求和施工工艺的差距较大，总包商在跟踪管理过程中应当结 专业施工总承包本着“公正”“统一”“控制”“协调”的基本原则， 合各系统的特点有针对性的进行跟踪考核，发现问题立即通知分 对于智能化专业任何分包商都以严格的要求、完善的管理、务实 包商进行整改，对整改后的内容必须进行复检，直至达到工程要 的态度，实行全面的管理，保证整个智能化工程建设目标的实现。 求，以使所有问题在施工过程中解决。 ２管理方法及措施 同时由于智能化工程各系统的差异性，作为智能化总承包商 ２．１ 目标与计划管理 在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点和各系统的 …， １ ｌ…，…，删，…，…，一 严禁酒后驾驶，在进场道路口设置醒目的安全告示牌。节约是中 大监管力度，接受甲方、监理及质量监督部门的监督检查。对关 华民族的优良传统，灌输节约资源理念，涉及到项目的方方面面， 键工程、关键工序高度重视，各尽其责，严格按施工规范，施工程 不仅要从人工、材料、机械使用率方面，也要从施工工艺、施工组 序办事，如果发现施工过程中出现或存在质量隐患，应立即采取 织上合理安排，最大限度节约能源。合理安排员工的工种和职 纠正措施。公路工程质量的优劣，不仅与施工单位的综合管理息 位，以及各部门的配合，合理安排工期，有计划，有部署的做好工 息相通，也离不开设计单位、业主单位、监理单位的监督和管控。 程进度工作。对施工过程实施可靠管理，坚持人财物的合理投 综上所述，建成一条条经得起考验，为人民造福的精品工程，精细 入，正确采用四新，借鉴其他标段先进的管理经验，监理单位要加 化管理是实现其目标的有效途径。 Ｏｎ ｒｅｆｉｎｅｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ｒｏａｄ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ＺＨＡＯ Ｚｈｉ－ｒｏｎｇ （Ｓｈａｎｘｉ Ｐｉｎｇｙａｎｇ舶 ａｎｄ Ｂｒ 咖Ｃｏ．，Ｌｔｄ，Ｌｉｎｆｅｎ ０４１０００，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｕｎｄｅｒ ｔｈｅ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇ ｔｒａｆｆｉｃ ｍｉｌｅａｇｅ ｏｆ ｅｘｐｒｅｓｓｗａｙｓ，ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅ ｒｏａｄ ａｎｄ ｂｒｉｄｇｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ａｎｄ ｐｏｉｎｔｓ ｏｕｔ ｓｏｍｅ ｓｕｇｇｅｓ’ ｔｉｏｎｓ ｆｏｒ ｔｈｅ ｒｅｆｉｎｅｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ，ｃｏｎｓｔｕｒｃｔｉｏｎ ｍａｔｅｒｉａｌｓ，ｃｏｎｓｔｕｒｃｔｉｏｎ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ａｎｄ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｑｕａｌｉｔｙ，ＳＯ ａｓ ｔｏ ｐｒｏｖｉｄｅ ｓｏｍｅ ｒｅｆｅｒｅｎｅｅ ｆｏｒ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｔａｆｆ ａｎｄ ｃｏｎｓｔｕｒｃｔｉｏｎ ｐｅｍｏｎｎｅ１． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｒｏａｄ ｐｒｏｊｅｃｔ，ｃｏｎｓｔｕｒｃｔｉｏｎ，ｒｅｆｉｎｅｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 收稿日期：２０１４—０４—２４ 作者简介：高荣（１９７１．），男，硕士，工程师，国家注册一级建造师； 靳艳萍（１９７９一），女，工程师
