监理交底书模板

XXXX项目

监理交底书

编制人：

批准人：

XXXXX公司

二○一七年六月

1. 本工程业主委托监理公司的职责权力 1.1.监理工程范围：

工程图纸范围内全部施工内容的工程监理（水、电、天然气、暖气、通信等市政配套设施的室外管网及机器设备安装除外）。 1.2.监理工作内容：

三控、三管、一协调。

即：质量控制、投资控制、进度控制； 合同管理、信息管理；安全管理；

内部关系的协调工作（外部关系的协调工作由业主完成）。 1.3.监理工作目标：

工程质量目标：合格。 进度按合同目标实现；

安全、文明达到合格工地标准。

在业主的总体管理领导下，所有参建单位，团结奋战，在郑州正道总部物流园工程共创三个典范：优质工程的典范、安全文明施工的典范、科学管理的典范。 2. 监理组织机构

本工程监理组织组分为二级管理：

第一级是以总监理工程师为首的工种齐全的现场监理部。公司委派张全顺高级工程师为总监理工程师，全面负责本工程的监理工作；

第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。 业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，有了监理的管理，业主不负具体责任，业主人员对监理工作给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。 3. 监理工作的依据

3.1. 国家和地方有关建筑工程的法律法规；

3.2. 国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范； 3.3. 勘察设计文件；

3.4. 业主与施工单位双方依法签订的施工合同文件、协议。 4. 质量控制

4.1. 工程质量控制的三个层次：

4.1.1. 工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。无论工程质量安全还是施工现场安全，都是“谁施工谁负责”，监理和业主的质量和安全责任丝毫不减轻施工企业

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应承担的责任。

4.1.2. 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。

业主代表在质量管理中，以业主的身份支持监理公司的工作，同时对监理工作进行监督。

4.1.3. 质监站行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。 4.2. 质量的事前控制

4.2.1. 设计图纸的审校工作：

施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，同时施工单位在认真做好图纸自审（书面文件）的基础上，在图纸交底会议中应认真做好图纸会审纪要，并经设计、业主、监理及施工方签章，作为施工的依据之一。监理公司也应重点做好此项工作。 4.2.2. 施工组织设计

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审定后方可执行。

质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。本工程质量目标要求高，施工单位应拟定创优计划和创优措施，因此，请施工单位提交创优计划、创优措施和质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这两项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。 4.2.3. 技术交底工作：

为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，本工程监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。 4.2.4. 材料的监理：

材料是质量的基础，钢材、水泥、砖、管材、线材、防水材料、保温材料、装饰材料、等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，必须选用政府有关部门检测核准的生产厂家。须业主进行认质认价的各种材料应由施工单位报出推荐的国内生产质量较为名优的厂家，由业主和监理考察后确定。材料取样、送样，必须有监理公司见证员见证，同时通知业主代表参加。见证取样及见证送样率100%。 4.2.5. 关于工程样板：

为确保工程质量，避免不必要的返工，各分项工程均应做到样板先行。如：基础和主体的模板、钢筋、墙面、屋面外墙外保温的施工等必须先做小面积的实际工程作为样板，经过施工单位的自检、监理和业主的认可后，方可大面积施工。

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确定的样板应由实际操作工人施工，样板达到的标准应是最低质量标准。 4.2.6. 工程开工报告：

工程开工前，监理公司将进一步核证业主和施工单位双方必须办理的各种手续（如建筑许可证、施工许可证、质监委托、开工执照等）是否齐全，检查施工单位机械设备和现场施工设施的准备情况，交桩验线是否经监理核验等。上述工作完成时，由施工单位填写“工程开工报告”，报请监理公司审批。开工报告的批准开工日期与合同开工日期虽无明确关系，但应遵循合同规定的总工期要求。 4.3. 质量的事中控制： 4.3.1. 工序质量管理：

建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序的施工。工序质量验收必须办理签字手续。 4.3.2. 隐蔽工程的验收制度：

对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应标准，备齐各项质保和验收资料后，报请监理、业主代表核验。经监理工程师和业主代表签字同意后方可进行隐蔽工程的施工。否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结论如何，经济损失由施工单位承担。

隐蔽工程的验收，施工单位应提前至少8个小时通知监理公司。监理公司有权拒绝突发性的验收要求。 4.3.3. 监理的工作方法：

在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法是采用巡视、检查、旁站、检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主；重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录提醒。

对旁站的工程，应填写旁站监理纪要，施工方人员及监理人员均应在纪要上签字。

4.3.4. 停工令：

在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。 4.4. 质量的事后控制：

4.4.1. 当出现严重质量缺陷时，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理和业主检查，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计院和质监站共同处理。

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4.4.2. 质量的核验：

监理和业主代表将按照现行的验评标准和合同质量目标，对工程质量进行核验。对于达不到要求的，必须返工整改或拆除重来。

针对本工程质量要求高、工程进度要求紧的特点，合理解决工程质量和进度的矛盾，强调工程的过程检查和纠偏，将执行工程验收一次核验合格率的考核制度：对于一次验收不合格的将责令其限时整改，并对施工单位提出批评；对于二次验收不合格的将进行批评；连续发生验收不合格的将对施工单位进行处罚，对于多次整改不合格的情况，说明项目负责人或技术负责人，或者工长责任心不强，监理将提出人员更换要求。 4.4.3. 关于内业资料：

在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验评标准，正确地划分分项分部、检验批，以避免造成验评资料的返工。

内业资料必须与工程实际进度相符。内业资料应及时准确，签字齐全。 内业资料必须规范：如施工测量放线报验单应附放线平面图，分段注明误差值，有检测人、质监员签字。

4.4.4. 确保质量目标必须从提高质量意识入手，创造一个创优的环境和气氛。 5. 投资控制

5.1. 合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按合同约定形象进度节点报工程进度款，报表一式三份，经监理复核后连同监理开具的付款凭证报业主，业主审核后，返监理和施工单位各一份，业主自留一份。 5.2. 合同外工程及付款：

5.2.1. 现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方视为有效；凡设计修改，需经业主和监理签认后方可施工。

5.2.2. 现场签证或设计变更发生的实际工程量的增减，以现场业主、监理、施工方三方签认为依据。在施工过程中经确认的工程量，监理可根据施工单位提交的签证单进行工程量核定，所发生的工程造价按照合同约定或协商确定。

5.2.3. 施工单位申请工程量及价款必须实事求是，不得高估冒算，如果屡次发生这种情况，监理公司将报请有关部门重新审定该预算人员的资质证件。

合同外价款: 变更或签证发生时，需经业主、监理、施工单位三方共同确认，及时办理工程量确认手续,待工程竣工决算时一并进入结算。。 6. 进度控制

6.1. 施工单位应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个月和每周，于每月25日前一式三份将月计划报监理，（含下月生产组织的材料计划和资金计

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划）；每周三下午下班前书面报出周计划。

6.2. 当进度出现异常情况时，施工单位应立即采取措施，保证工程进度。当月进度和总进度计划必须调整时，施工单位应立即报送调整的进度计划，经业主、监理批准后方可执行。

6.3. 施工单位应于每月末，报送本月“工、料、机动态月报表”给监理公司，以便监理了解和掌握机械劳力情况是否满足进度需求。 7. 关于施工现场管理制度的制定

根据本工程特点制定施工现场管理制度，作为在施工现场共同遵循的管理措施，结合本工程合同规定的工程质量标准、总工期要求、安全文明施工等标准，制定奖罚机制，以便参建各方共同遵守执行。 8. 例会制度

8.1. 本工程建立周监理例会制度。一般情况下，由业主、施工单位、监理三方现场管理人员参加，必要时邀请其它人员参加。由监理主持会议并作会议纪要。周例会时间定于周四上午10：00。

8.2. 周例会的内容是：对上周工作进行总结，对下周工作进行安排，重点是协调、解决施工现场存在的问题。

8.3. 例会一般不解决具体的技术问题，特别是设计问题。如需决定与设计有关的问题，应有设计人员参加会议，形成专门的纪要，经设计院签字盖章，且按下文相应程序办理。 9. 关于几项办事程序

9.1. 所有工程施工过程文件和指令文件均以书面文件为准，特殊情况可口头通知，事后必须及时补办书面文件。

9.2. 施工单位提出的与设计无关的联系单，一式三份交监理，监理提出意见后交业主，业主审批后返监理二份，监理再发施工单位一份。

9.3. 施工单位提出的与设计有关的联系单，一式四份交监理，监理签署意见后转业主，业主联系设计院签认意见并盖章（留设计院一份）后交监理，监理返给施工单位执行。

9.4. 监理提出的与设计有关的文件，一式四份交业主，业主与设计院联系并签署意见后返监理，监理签字后给业主和施工单位各一份，自存一份。

9.5. 业主发的文件，当与设计有关时，监理签署意见后交业主，业主转设计院签认意见后交监理发施工单位执行。当与设计无关时，监理签字后发施工单位。 9.6. 对于其它需协调、解决的问题根据具体情况以现场洽商或专题会议纪要形式

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确定。

10. 几个主要的监理文件

10.1. 监理对施工单位行文的以“监理通知”为主，一式三份，其中一份交业主，以便业主了解情况和监督监理的工作。对于监理通知，施工单位必须接收执行，如有异议可书面提出意见。

10.2. 监理行文的第二种形式为“备忘录”，就工程有关重要事宜和需由业主处理的工程外部关系向业主提出建议和报告，由业主批示和处理。提请施工单位注意的问题也以“备忘录”发出。

10.3. 对已出现的质量问题，需施工单位进行整改的，以“整改通知单”一式三份，发业主和施工单位，施工单位必须按通知进行整改并写出整改回执。对于要求报出整改方案的“整改通知单”，施工单位应先编制“整改方案”报监理、业主审核，经监理、业主同意后方可进行整改，整改后报监理验收出并对“整改通知单”进行回复。 11. 安全文明管理

安全文明施工管理工作应按照《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令 第393号）实施；施工单位应制定安全文明达标计划和方案，业主、施工、监理共同组织定期、不定期检查。监理公司将根据管理条例编制《建筑工程安全管理监理细则》，作为监理工程师进行安全生产管理文件。 12. 监理的纪律和职业道德

我们的质量、环境和职业健康安全管理方针是：科学公正、守法诚信、优质高效、务实创新、安全生产、以人为本、保护环境、和谐自然、持续改进、各方满意；

我们的质量目标是：质量第一、用户至上、严格管理、监帮结合，全面实现合同规定的控制目标。

监理人员必须遵循严明的纪律，具有良好的职业道德：如监理人员不允许对施工单位吃、拿、卡、要，不允许向被监理工程推荐材料、设备、人员和施工承包队伍；不允许向施工人员借钱等等。

XXXXX公司 XXXXXXX项目监理部

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