安全检查制度

根据《中华人民共和全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，为保障正常的安全生产活动，使员工安全、健康地从事生产，提高经济效益，及时查找并发现事故隐患，防患于未然，特制定安全工作检查制度：

项目部成立安全检查领导小组织。 组 长：项目经理 张三

副组长：生产经理 赵四、项目总工 赵五 安全总监 王六

组 员：工程部 小七、 安质部 文召、小八 物资部 王三、设备安装部 小九 、办公室主任

第二条 安全检查类别分为：定期检查、专项检查、季节性检查。专项检查分为：防火、防爆检查、治安综合检查、特种设备检查、交通安全检查、食品、驻地卫生检查、安全生产月检查、防煤气检查、防洪防汛检查、化学危险品仓储、使用、运输检查。 第三条 安全检查目的：

（1）通过安全检查对施工生产中存在的不安全问题，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。

（2）利用检查进一步宣传、贯彻、落实安全生产方针、和各项安全生产规章制度。

（3）增强领导和群众安全意识，纠正违章指挥、违章作业，提高安全生产的自觉性和责任感。

（4）可以互相学习、总结经验、吸取教训、取长补短，有利于进一步促进安全生产。

（5）了解安全生产状态，为分析、研究和加强安全管理提供信息。 第四条 安全检查的内容：

（1）查思想、查管理、查制度、查隐患。

（2）查安全培训教育、查操作行为、查劳动保护用品使用情况。 第五条 安全检查的主要形式及频次：

（1）项目经理组织安质部、工程部、机物部、综合办、作业队进行综合检查，每月30日至少一次。

（2）班组实行班前安全交底、班中安全检查、班后安全总结。 （3）项目部安全总监负责组织相关人员进行电气、机械、脚手架、高空作业、特种设备、脚手架等进行安装验收、拆除等专项检查。 （4）由项目副经理组织进行日常安全检查。 （5）其它安全检查活动。 第五条 安全检查的要求：

（1）应根据检查要求配备力量，特别是大范围、全面性的安全检查，要明确检查责任人，抽调专业人员参加并进行分工，明确检查内容和标准。

（2）每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及检查标准、重点和关键部位。对相同内容的检查项目可采取系统的感观和一定的测点相结合的检查方式。检查时应尽量采取检测工具，用数据说话。对现场管理人员和操作人员不仅要检查是否有违章指挥、违章

作业行为，还应进行应知应会的抽查，以便了解管理人员和操作人员的素质。

（3）检查记录要认真详细，特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险程度及处理意见。采取安全检查表的，应记录每项扣分的原因。

（4）要认真地、全面的、系统的、定性、定量分析，进行安全评价，以利受检项目部根据安全评价研究对策，进行整改和加强管理。 （5）对检查出来的隐患进行处理。

（6）检查中发现的隐患应进行登记，作为整改的备查依据，提供安全动态分析，根据隐患记录分析、制定安全管理决策。

（7）安全检查中应发出隐患整改通知书，引起受检项目部、作业队重视，对凡是有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工、立即整改。

（8）对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出并纠正。 （9）被检查的项目部对查出的隐患，应立即组织制定整改方案，按照三定（定人、定时、定措施）的原则，立即落实。

（10）整改工作应包括：隐患登记、整改、复查、销案。即整改结束后，要及时通知有关人员进行复查，合格后销号。