一.设计阶段的工作内容与方法
1.设计准备阶段
1.1协助申领规划设计条件通知书
1.1.1向城规管理部门申请规划设计条件通知书（在申请中要简述建设
的意图、构想并附建设项目批文，用地许可证，及拟建地址，地形图）；
1.1.2持城市规划部门提出的规划设计条件咨询意见表，向有关部门咨询能否提供或
有无能力承担该项目的配套建设及意见；
1.1.3领取城市规划部门根据咨询意见表综合整理后发出的规划设计条件通知书（内
含有工程项目建设位置、用地面积、各单项工程面积、高度及层数、高度限额及容积率
限额、绿化面积比例限额、停车场及其它规划设计条件、注意事项等）。
1.2编制设计要点（或称设计纲要）
应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告。
1.2.1设计纲要的内容：
1.2.1.1阐明项目使用目的和建设依据。
1.2.1.2详述项目确切的设计要求，如是生产项目则应包括：建设的规模、产品方案和
生产纲领；生产方法和工艺原则；矿产资源、水文、地质和原材料、燃料、动力、供
水、运输等协作配合条件；资源综合利用和“三废”治理的要求；占用土地的估算；防
灾、抗灾等要求；建设工期；要求达到的经济效益和技术水平等项。对改、扩建的大中
型项目设计纲要，还应包括原有固定资产的利用程度和现有生产潜力的发挥情况。自筹
资金的大中型项目设计纲要，还应注明资金、材料、设备的来源，并附有同级财政和物
资部门签署的意见。
1.2.1.3介绍项目与其他项目、社会、环境的关系以及政府有关部门对项目的限制条件。
1.2.1.4业主财务计划限制等。
1.2.1.5设计的范围与深度（阶段）。
1.2.1.6设计进度要求（施工开工日期）。
1.2.1.7交付设计资料要求。
1.3协助业主优选设计单位
1.3.1如果业主直接指定设计单位。相关工作如下：
1.3.1.1明确设计要求；
1.3.1.2洽谈设计条件、合同谈判与签订。
1.3.2如采用设计方案竞赛工作如下：
1.3.2.1拟定竞赛规划，编写竞赛文件；
1.3.2.2参与组织竞赛；
1.3.2.3参与组织设计方案评选；
1.3.2.4与优秀方案设计单位谈判委托设计事宜；
1.3.2.5参与设计合同的谈判与签订。
1.3.3.如公开招标设计单位工作如下：
1.3.3.1确定招标方式，制定招标细则；
1.3.3.2拟就并发出招标通知或招标广告；
1.3.3.3编写招标文件；
1.3.3.4确定评标组成人员与评标标准；
1.3.3.5投标单位资格审查；
1.3.3.6验证设计证书、收费资格证书和工商营业执照；
1.3.3.7验证单位资质及业务范围是否与项目相适应；
1.3.3.8收集有关设计单位的资信、经验、技术力量资料供业主参考。
1.3.3.9组织踏勘现场和招标文件答疑；
1.3.3.10协助组织评标、决标；
1.3.3.11拟定设计合同，参与合同谈判与签订；
1.3.3.12协助确认分包设计单位；
1.4编制勘察任务书。
准备基础资料这些资料包括：
经批准的设计任务书、规划设计通知书；规划部门核准的地形图；建筑总平面图和现状图；原有管线及新签订的协议书；当地气象、风向、风荷、雪荷及地震级别；水文地质和工程地质勘察报告；对采光、照明、供气、供热、给排水、空调、电梯的要求；建筑构配件的适用要求；各类设备选型、生产厂和设备构造及设备安装图纸；建筑物的装饰标准及要求；对“三废”处理的要求；其他要求与限制（如地区规划、机场、港口、文物保护等）。
2.设计阶段
2.1参与设计单位的设计方案比选，参与设计方案的比选工作，促进优化设计；
2.2积极主动与设计单位进行技术磋商，共同确定控制设计标准和主要技术参数；
2.3参与主要工艺路线的确定，主要设备材料的选型。
2.4提供基础性资料，协调设计与政府有关部门的关系
2.5初步设计前提供工程初勘资料；
2.6施工图设计前提供工程详勘资料，及初步设计文件（分段委托设计时）；
2.7及时沟通设计与政府有关部门的联系，尽可能争取认可和通融，主要有消防、人防、防汛、供电、水、气等部门。
2.8协调各设计单位或各专业间的关系
2.8.1当分段设计招标或分项、分专业设计招标时，要及时做好各阶段的设计之间的
协调工作；
2.8.2定期召集协调会。
2.9设计进度控制
2.9.1与设计单位商订出图进度计划；
2.9.2核查设计力量是否切实保证；
2.9.3进行各专业之间的进度协调。
2.9.4检查设计进度的符合性。
2.10工程投资控制
2.10.1按专业或分项工程确定投资分配比例，以便控制总投资；
2.10.2进行造价估算；
2.10.3调查当地造价水平和类似工程的成本资料；
2.10.4预测工程造价与材料价格的走势；
2.10.5审查项目的独特问题后估算造价；
2.10.6审查概算并比较之。
2.10.7签发支付设计费通知；
2.10.7.1初设完成付设计费通知
2.10.7.2施工图设计完成付设计费通知
2.11设计质量控制
2.11.1分析检验各专业之间设计成果之配套情况；
2.11.2从建筑形体、工艺路线、设备选型、施工组织等方面综合评价所采用的设计成果；
2.11.3检查图纸质量；
审查各阶段设计文件；
2.11.3.1依据资料的可靠性；
2.11.3.2数据的正确性；
2.11.2.3与国家规范、标准的相容性；
2.11.2.4设计深度是否与设计阶段相适应。
2.11.2.5设计合同履行
2.11.2.6检查设计成果的符合性；
2.11.2.7检查设计深度的符合性；
2.11.2.8检查设计质量的符合性；
2.12设计变更管理
2.12.1审核设计变更的必要性及其在费用、时间、质量、技术等方面的可行性；
2.12.2审核设计变更必需的设计费用。
3.施工阶段
3.1组织图纸会审与技术交底
3.1.1设计单位技术交底
介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。
3.1.2施工单位审核图纸
3.1.3图纸会审的内容包括：
3.1.3.1是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；
3.1.3.2地质勘探资料是否齐全；
3.1.3.3设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表；
3.1.3.4设计地震烈度是否符合当地要求；
3.1.3.5几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之
间有无矛盾；标注有无遗漏；
3.1.3.6总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；
3.1.3.7防火、消防是否满足要求；
3.1.3.8建筑结构及各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；
3.1.3.9施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；
3.1.3.10材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术
的应用有无问题；
3.1.3.11地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；
3.1.3.12工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理；
3.1.3.13施工安全、环境卫生有无保证；
3.1.3.14图纸是否符合设计大纲所提出的要求。
3.2协调设计与施工的配合
3.2.1当图纸确有问题时，要责成设计单位修改；
3.2.2督促设计人员参与必要的现场指导及检查、验收工作；
3.2.3设计变更
3.2.3.1审核合理性、必要性；
3.2.3.2工作量审核；
3.2.3.3材料、设备变更审核。
3.3质量事故的处理
3.3.1事故分析、取证；
3.3.2编制索赔文件；
3.3.3索赔谈判；
3.3.4拟定赔偿协议。
4.对设计成果的验收
4.1设计方案的审核
总体方案的审核内容，主要包括如下几项：
设计依据、设计规模、产品方案、工艺流程、项目组成及布局、设备配套、占地面
积、协作条件、三废治理、环境保护、抗灾、防洪、工程期限、投资概算等的可靠性、
合理性、经济性、先进性和协作条件，是否满足决策质量目标和水平。
#&专业设计方案的审核内容，包括以下几项：
设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值方面，是否满
足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。
4.1.1建筑设计方案。
4.1.1.1平面布置。主要房间平面尺寸及布置，车间组合，单元及户型组合，生产流水
线组织，人流及物流组织等；
4.1.1.2空间布置。主要房间尺寸，室内外标高，建筑层数及层高，生产性项目的生产
流水线的立体组织等；
4.1.1.3室内装饰。各类房间的装饰方案、装饰材料的选择等；
4.1.1.4建筑物理功能。主要有：
采光。采光方式，是否达到规定的采光标准及灯具；
隔热、保温。隔热、保温的方式，是否达到规定的标准，设备及材料的选择等；
隔声。隔声方式，是否达到规定标准，材料的选择及布置；
通风。通风方式，是否达到规定的要求，建筑及构造措施等。
4.1.2结构设计方案。
主要审核结构方案的设计依据及设计参数；结构方案的选择；安全度、可靠度、抗震是否符合要求；主体结构布置；结构材料的选择等。
4.1.3给水工程设计方案。
主要审核给水方案的设计依据和设计参数；给水方案的选择；给水管线的布置和所需设备的选择等。
4.3.4通风空调设计方案。
主要审核通风、空调方案的设计依据和设计参数；通风、空调方案的选择；通风道的布置和所需设备的选择等。
4.3.5动力工程设计方案。
主要审核动力方案的设计依据和设计参数；动力方案的选择；动力线路的布置；所需设备、器材的选择等。
4.3.6供热工程设计方案。
主要审核供热方案的设计依据和设计参数；供热方案的选择；供热管网的布置；所需设备、器材的选择等。
4.3.7通信工程设计方案。
主要审核通信方案的设计依据和设计参数；通信方案的选择；通信线路的布置；所需设备、器材的选择等。
4.3.8厂内运输设计方案。
主要审核厂内运输设计的依据和设计参数；厂内运输方案的选择；运输线路及构筑物的布置和设计；所需设备、器材及工程材料的选择等。
4.3.9排水工程设计方案。
主要审核排水方案的设计依据和设计参数；排水方案的选择；排水管网的布置；所需设备、器材的选择等。
4.3.10三废治理工程设计方案。
主要审核“三废”治理方案的设计依据和设计参数；“三废”治理方案的选择；工程构筑物及管网布置与设计；所需设备、器材及工程材料的选择等。
4.2主要设备、材料清单的审核
审核设备、材料的型号、质量要求、数量和产地的合适性。
4.3概、预算审核
审核工程量计算、取费标准、费率尺计算方法的正确性和合理性。
4.4图纸的专业性审核
4.4.1初步设计图纸
审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。
4.4.2技术设计图纸
审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求。
4.4.3施工图
4.4.3.1建筑施工图。主要应审核房间、车间尺寸及布置情况，门窗及内外装修，材料选用，要求的建筑功能是否满足等。
4.3.3.2结构施工图。主要应审核承重结构布置情况，结构材料的选择，施工质量的要求等。
4.4.3.3给排水施工图。主要应审核水处理工艺设备及管道布置和走向，加工安装的质量要求等。
4.4.3.4电气施工图。主要应审核供、配电设备；灯具及电器设备的布置；电气线路的走向及安装质量要求等。
4.4.3.5供热、采暖施工图。主要应审核供热、采暖设备的布置，管网的走向及安装质
量要求等。
4.5设计文件的通病检查
主要检查有无以下问题：
4.5.1计算书无总说明，无分项说明。
4.5.2计算书中计算原则、公式、参数等未交代清楚。
4.5.3计算步骤没有条理。
4.5.4计算书不完整，不清楚，不整洁。
4.5.5计算书书写用铅笔。
4.5.6可以列表计算、制图的，未予列表计算、制图，不重视标准化。
4.5.7套用图纸时未按具体情况作必需的选用核算。
4.5.8一本计算书中有多项工程计算时不列目录。
4.5.9计算书无校核、审查人签名。
4.5.10当采用电子计算机计算时，计算书中未注明所采用的计算程序和名称。
4.5.11图纸与计算书结果不一致。
4.5.12子项平面布置图能与总图方向一致的不与总图方向一致，而且无指北针。
4.5.13图形符号不符合统一规定。
4.5.14图纸中各部分尺寸相互矛盾或者总、分尺寸不符。
4.5.15施工图细部尺寸不交代清楚，造成施工困难。
4.5.16施工图中节点详图不全和漏注尺寸或高程、坐标。
4.5.17一张图纸或一套图纸图例混淆，表示不一。
4.5.18图纸图形比例不适当或布置零乱、过密、过稀等。
4.5.19平面图与剖面图或断面图矛盾。
4.5.20剖面中剖面线与非剖面线没有区别，造成识图困难。
4.5.21图纸目录中的图纸名称与图纸本身名称不一致。
4.5.22图纸目录未列选用的标准图或重复利用图的目录。
4.5.23图纸图幅加宽或加长未按制图标准规定。
4.5.24图纸会签栏的规格、位置未按制图标准制定。
4.5.25图纸设计深度未严格按各设计阶段要求。
4.5.26一张图纸修改时，改了一处忘记改另一处。
4.5.27套用图纸时注意事项未叙述。
4.5.28报告书中未统一采用国家法定计量单位名称或单位符号。
4.5.29必要的说明漏掉或说明含糊不清，标点符号用错。
4.5.30各专业预埋件在图中未分别编号，易漏预埋件。
4.5.31各专业预留孔洞在图纸上错、漏、碰、缺。
4.5.32套用标准图时未结合具体情况作必要的说明。
4.5.33套用的标准图陈旧或已作废。
4.5.34本工程条件与所套用的工程图条件不符合。
4.5.35图标中的图纸名称排位不当或字小又模糊不清。
4.5.36图标中未写出图日期。
4.5.37图纸未标制图比例。
4.5.38大样图或节点详图不在同一张图上时，不说明参见哪张图。
4.5.39图纸与图纸说明之间衔接不够。
4.5.40概预算书未编内容目录。
4.5.41概预算书定额编号漏写。
4.5.42报告书编写不规范。
4.5.43报告书层次混乱，漏编、重编。
4.5.44同一份报告书里的图（表）编号写法不一致。
4.5.45同一份报告书用两个以上高程系统，又不加注明。
二.设计阶段的三大控制实施细则
1.设计阶段的投资控制细则
1.1设计阶段投资控制的目标
1.1.1促使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资，并尽可能地节约费用。
1.1.2为了不超计划投资，就要以初步设计开始前的项目计划投资（框算或估算）为目标，使初步设计的概算不超过框算。
1.1.3技术设计完成时，控制其修正概算不超过初步设计概算。
1.1.4施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过修正概算。
1.2实现设计阶段投资控制目标的方法
1.2.1在设计过程中，工程师一方面要及时对设计图纸中的工程内容进行估价和设计跟踪。
1.2.2工程师及时审查概算、修正概算和预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下通知设计单位修改设计，以控制投资。
1.2.3工程师要对设计进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜的可能性。
1.2.4工程师要督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程法等先进的有利于投资控制和节约项目费用的方法。
1.2.5采用限额设计控制投资
1.2.5.1限额设计就是在计划投资范围内进行设计，实现项目投资控制的目标。
1.2.5.2限额设计决非限制设计人员的设计思想，而是要让设计人员把设计与经济二者统一结合起来。即工程师要求设计人员在设计过程中必须考虑经济性。
1.2.5.3工程师在设计进展过程中及各阶段设计完成时，要主动地对已完成的图纸内容进行估价，并与相应的概算、修正概算、预算进行比较对照，若发现超投资情况，找其中原因，并向业主提出建议，从而在业主授权后，指示设计人员修改设计，使投资降低到投资额内。必须指出，未经业主同意，任何人无权提高设计标准和设计任务。
1.2.5.4限额设计必须贯穿于设计的各个阶段，实现限额设计的投资纵向控制。
在初步设计阶段要重视方案选择，控制在设计任务书批准的投资限额内。
在施工图设计阶段要掌握施工图设计造价变化情况，严格按批准的初步设计确定的原则、内容、项目和投资额进行。但在设计过程中由于条件改变对设计局部修改、变更是正常现象。如果对初步设计有重大的变更时，则需通过原初步设计审批部门重审，以重新批准的投资控制额为准。
1.2.5.5限额设计中采用动态管理。在设计概预算中引入“原值”、“现值”、“终值”三
个不同概念。
原值是指在编制估算、概算时的工程造价，不包括价差因素；
现值是指工程批准开工年份，按当时的价格指数对原值进行调整后的工程造价，不包括以后年度的价差；
终值是指工程开工后分年度投资各自产生的不同价差叠加到现值中去算得的工程造价；
限额设计指标均以原值为准。
1.2.5.6限额设计是健全和加强设计单位对建设单位以及设计单位内部的经济责任制，实现限额设计的横向控制。
明确设计单位内部各专业科室对限额设计的责任，建立各专业投资分配考核制；
设计开始前按估算、概算、预算不同阶段将工程投资按专业分配，分段考核。下一阶段指标不得突破上一阶段指标。哪一专业突破控制投资指标时，应首先分析突破原因，用修改设计的方法解决，在本阶段处理，责任落实到个人，建立限额设计的奖惩机制。
1.2.5.7限额设计中设计单位应承担的责任范围：
凡永久建筑、水电、设备等项目的工程量增加、型号规格变动等造成的投资增加；
设计单位未经原审批单位同意，违反规定，擅自提高标准，增列初步设计范围以外的工程项目等原因造成的投资增加；
由于初步设计深度不够或设计标准选用不当，未经原审查部门同意而导致下一设计阶段增加投资；
未经原审批部门同意，其他部门要求设计单位提高工程建设标准，增加建设项目，并经设计单位出图增加的投资。
1.2.5.8设计单位对以下情况造成的项目投资增加不承担责任：
国家政策变动和设计调整；
工资、物价调整后的价差；
与工程无关的不合理摊派；
土地征用费标准、水库淹没处理补偿费标准的改变；
建设单位和地方承包项目超出国家规定及初步设计审批意见需开支的费用；
经原审批部门同意，超出已审批的初步设计范围以外的重大设计变动及工程项目增加；
其他单位强行干预设计，而设计单位又提出了不同的初步意见，并报送上级主管部门和投资方，仍然发生的项目投资增加；
经原审批部门批准补充增加的勘察设计工作量相应增加的勘察设计科研费；
审查单位对设计单位报审的初步设计中推荐的主要设计方案修改不当，致使设计方案审定后在技术设计和施工图设计阶段又有较大的修改，致使投资的增加；
其他特殊情况，如施工过程中发生超标准洪水和地震等所增加的投资。
1.2.6应用价值工程法对设计进行技术经济比较
1.2.6.1在设计过程中，工程师要应用价值工程法进行项目全寿命费用分析，不仅考虑一次性投资，还要考虑到项目使用后的经常维修和管理费用。
1.2.6.2工程师对设计的经济性要全面考虑、权衡分析。与限额设计相对应的是过分设计（即安全系数过大的设计），这种保守设计对设计的经济性考虑得不多。
1.2.6.3工程师有必要对结构型式、重要配筋、材料选用等进行核对分析，并考察设计的经济性，尽量减少过分设计以降低投资。
1.2.6.4在设计中应用价值工程法既可提高工程功能，又可降低项目投资。通过设计的
多方案技术经济比较和价值工程进行分析，或在保证工程功能不变情况下，降低项目投
资；或在项目投资不变的情况下提高工程功能，因而最终降低建设项目投资；或在工程
主要功能不变、次要功能略有下降情况下，使项目投资大幅度降低；或在项目投资略有
上升情况下，使工程功能大幅度提高。以上种种均是提高工程的“价值”，在建筑工程
设计中应用是大有可为的，已创造有许多成功的实例。
1.2.7工程师在设计中要控制设计变更
1.2.7.1工程师在审查设计时若发现超投资现象，要通过代换结构型式或设备，或
请求业主降低装修等标准来修改设计，从而降低设计所需投资。
1.2.7.2在设计进展过程中，经常会因业主要求变更设计。对此，工程师要慎重对
待，认真分析，要充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析的结果提交给
业主，由业主最后审定是否要变更设计。
1.2.7.3工程师要认真做好设计变更记录，并向业主提供月（季）设计变更报告。
1.2.8工程师要控制主要材料、设备的选用
1.2.8.1主要设备、材料的投资约占整个工程投资的70%左右，其对投资控制极为重
要，必须谨慎从事。
1.2.8.2工程师要充分研究主要材料、设备的用途和功能，了解业主的需求，以使
主要材料、设备的选用及采购经济实惠，既能满足业主的功能要求，又价格较低。
1.2.9推广标准设计
1.2.9.1推广标准设计有益于较大幅度降低工程造价。
1.2.9.2可节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度（一般可加快设计速度），缩短设计周期。
1.2.9.3构件预制厂生产标准件，能使工艺定型，容易提高工人技术，且易使生产均衡和提高劳动生产率以及统一配料，节约材料，有利于构配件生产成本的大幅度降低。
1.2.9.4可以使施工准备工作和定制预制构件等工作提前，并能使施工速度大大加快，既有利于保证工程质量，又能降低建筑安装工程费用。
1.2.9.5标准设计是按通用性编制的，是按规定程序批准的，可供大量重复使用，既经济又优质。标准设计较好地贯彻执行国家的技术经济政策，密切结合自然条件和技术发展水平，合理利用能源、资源和材料设备，较充分考虑施工、生产、使用和维修的要求，便于工业化生产。因而，标准设计的推广，一般都能使工程造价低于个别设计工程造价。
2.设计阶段的进度控制细则
2.1设计阶段进度控制的目标与任务
建设项目设计阶段是项目实施阶段中的一个影响项目投资最大的阶段，也是影响项目工期的关键性阶段。因此，工程师必须对项目设计阶段的进度控制予以充分重视。工程师不仅要审核设计单位提供的进度计划，还要编制设计阶段的进度计划，以便有效地对设计单 位提供的进度计划进行控制，确保进度目标的实现。
2.1.1设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。在这个总目标下，设计进度控制还有阶段性目标和各专业的进度目标。
2.1.2设计阶段进度控制的主要任务是出图的控制，也就是要采取有效措施促使设计人员如期完成方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计图纸。为此，设计要审定设计单
位的工作计划和各工种的出图计划，并经常检查计划执行情况，对照实际进度与计划进度，并及时调整进度计划。如发现出图进度拖后，工程师要敦促设计单位采取有效措施，增加设计力量，加强相互协调与配合，以加快设计进度。
2.1.3工程师要制订设计进度计划
工程师要会同有关设计负责人，依据总的设计时间来安排方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计的完成时间，并确定这三个主要关节点的完成时间。
2.1.4工程师要会同设计单位安排详细的初步设计出图计划并据以进行检查和督促。分析各专业工种设计的图纸工作量和非图纸工作量及专业设计的工作顺序，审查设计单位安排的初步设计各专业设计，包括建筑、结构、水、暖、电、空调、消防、工艺设计等的出图计划的可行性、合理性。工程师发现设计单位各出图计划存在问题时，应及时提出，并要求增加设计力量或加强相互协作。
2.1.5进入技术设计、施工图设计时，同样要考虑各阶段设计的特点和各工种设计的难易程度、复杂程度来安排各专业设计的出图时间，并且在实际设计过程中，根据前面的实际进度情况对各出图计划进行及时的调整。
2.1.5工程师在审核设计单位提供的各工种设计的出图计划时，一定要详细分析各自的工作量、各自设计的难度，观察各专业设计人员安排是否合理，人员是否满足进度要求；检查各工种设计的进度搭接的紧凑性。尽量把困难估计在前面，避免设计进度前松后紧，前期拖拉，后期时间不够。这样既影响设计的如期完成，也影响设计的质量。因匆忙赶工，难有时间多思考，使设计难免不如人意。
2.1.6设计进度的测定方法
可采用以下四种测定设计进度的方法：
2.1.6.1消耗时数衡量法。
凭以往设计经验，估算各阶段设计消耗的总时数（是指设计有关的总时数，不仅是设计出图消耗的时数），然后可以计算各设计阶段完成设计进度的百分比。
2.1.6.2完成蓝图数衡量法。
以蓝图数为衡量依据，计算实际设计进度。根据类似工程的设计经验，估计各工种设计的蓝图数，完成蓝图数与预计总蓝图数的百分比即为设计完成百分比。
2.1.6.3采购单衡量法。
为确保施工时主要设备、材料供应不脱节。设计阶段主要设备、材料选型后，要向有关厂家询价，货比三家，并及时发出采购单。设计进度也可以用已发采购单来衡量。
3.设计阶段的质量控制细则
3.1设计阶段质量控制的目标
3.1.1工程项目设计阶段是质量、投资控制的关键性阶段，必然处理好质量和投资二者间的关系。质量和投资之间，质量是核心，投资决定于质量。
3.1.2设计阶段对工程质量的基本要求是：使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值。
3.1.3设计阶段对质量也不能不顾及投资的限制，而过分地去追求功能越全，质量标准越高越好。
3.1.4合理的质量要求是指在一定投资限额下，所达到的最佳功能及其水平。合理的投资是指满足业主所需功能条件下，所付出的费用最小。
3.1.5设计阶段的目标也正是要通过对项目质量目标和水平的控制，达到对项目投资的控制。
3.1.6在设计阶段，工程师还要协调好设计内外各环节之间的联系，规划和控制设计工作的进度，以确保项目工期目标的实现。
3.1.7对设计质量总的目标，作如下归纳：
3.1.7.1在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求；
3.1.7.2结构安全可靠，符合城市规划、公用设施等主管部门的规定；
3.1.8城规部门对建筑物高度，建筑容积率，市政配套部门对商场、道路等配套要求，绿化部门对绿化方面的要求，环保、卫生等各方面要求是除业主方面要求以外的另一方面对设计的要求，它们的主要表现形式是有关的文件规定、技术规定、答复（批复）函和设计规范。
3.1.9设计单位完成设计文件要满足上述各方面条件和要求，当然结构安全性、施工可行性、设计经济性也是衡量设计质量的依据之一，也是设计控制设计内在质量的主要内容之一。
3.2工程师在设计阶段质量控制的内容
3.2.1根据项目建设要求和有关批文、资料，编制设计大纲或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛、评定设计方案。
3.2.2进行勘察、设计资质审查，优选勘察、设计单位；办理勘察设计合同，并督促检查合同的实施。
3.2.3审查设计方案、图纸和概预算。保证各部分设计符合决策阶段确定的质量要求，符合有关技术法规和技术标准的确定；保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求；保证工程造价符合投资限额。
3.2.4对设计工作进行协调控制，保证各专业设计之间能互相配合、衔接，及时消除质量隐患，按期完成设计任务。
3.2.5组织设计文件和图纸的报批、验收、分发、保管、使用和建档工作。
3.3工程师对设计质量控制的方法
3.3.1对设计进行质量跟踪。
为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪。需要指出的是，质量跟踪不
是监督设计人员画图，不是监督设计人员结构计算和结构配筋，而是要定期地对设计文件进行审查，必要时要对计算书进行核查，发现不符质量标准和要求的，要指示设计予以修改，直至符合标准为止。这里的标准就是设计质量目标。换句话说，设计质量控制就是在设计过程中定期地审查设计文件并将其与设计质量目标进行对照比较，发现不符要求的就要请设计予以修改。
3.3.2对设计文件的审查。
有了设计对设计文件的审查，决不等于设计单位就可以因此取消原来的逐级校核审定制度，相反，这种本身的校审制度应该更加加强特有的产物。
3.3.3质量控制工作的依据。
设计审查设计文件并确定文件是否符合要求，即对设计文件进行中间或最后审查验收，类似于施工的工序验收，验收不通过则需要整改或返工对设计文件进行审查验收的主要依据是：
3.3.3..1设计招标文件（含设计任务书、地质勘察报告、选址报告等）；
3.3.3.2设计合同；
3.3.3.3城市规划、建筑管理等部门的有关批文；
3.3.3.4各项设计规范和技术规定；
3.3.3.5地区气象、地震等自然条件；
3.3.3.6相关的其他合同。
3.3.3.7其他有关资料文件。
3.3.4质量控制的方法。
控制设计质量的主要手段是进行设计质量跟踪，也就是在设计过程中和阶段设计完成时要对设计文件进行深入细致的审查，审查的内容主要是以下几方面：
3.3.4.1图纸的规范性
审查图纸是否规范、标准。如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定人、日期、版次等栏目是否齐全。
3.3.4.2建筑选型与立面设计
考察选定的设计方案进入正式设计阶段，在建筑造型与立面设计方面具体体现情况。
3.3.4.3平面设计
包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况。
3.3.4.4空间设计
包括层高、空间利用情况等。
3.3.4.5装修设计
包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调性，满足业主装修要求情况。
3.3.4.6结构设计
核查结构方案的可靠性，经济性及配筋情况。如地基基础采用桩基、钢筋混凝土带基、满堂基础或是地下室，多孔砖墙或是统一砖墙、现浇楼板厚度，柱梁尺寸与配筋情况，要审查主要结构参数取值情况，必要时审查计算书，验证结构抗震、防风可靠度。
3.3.4.7工艺流程设计
审查工艺流程设计的合理性、可行性、先进性。
3.3.4.8设备设计
包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型、锅炉的布置与选型。
3.3.4.9水、电、自控等设计
包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性。
3.3.4.10城市规划、环境保护、消防、卫生等部门要求的满足情况。
3.3.4.11各专业设计的协调一致情况
审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。
3.3.4.12施工可行性
审查设计图纸的施工可行性。要从以上各方面去审查图纸，在审查过程中，特别是留意过分设计与不足设计两种极端情况。对过分设计虽结构安全，但安全系数过高，导致经济性差，浪费投资；不足设计则相反，虽省投资，但结构不安全。对设计文件审查的结果，若发现有不符合标准及要求的地方，工程师应要求设计单位对设计予以修改，直至符合标准，满足要求为止。
3.3.5工程师在设计阶段要协助设计人员编制设计纲要
3.3.5.1在设计工作中，为正确掌握建设标准，编制好设计纲要是确保设计质量的重要环节。因为设计纲要是确定工程设计质量目标、水平，反映业主意图的文件，它是编制设计文件的主要依据，是决定工程设计成败的关键。
3.3.5.2如果决策不当，设计纲要编制失误，就会造成最大的设计失误。为此，编制和审核设计纲要时，应对可行性研究报告进行充分研究、核实，保证设计纲要的内容建立在物质资源和外部建设条件的可靠基础上。
3.3.5.3设计纲要包括以下主要内容：
1）建设项目的目的和根据，建设项目的规模、产品方案和生产纲领，生产方法和
工艺原则；
2）矿产资源、水文、地质和原材料、燃料、动力、供水、运输等协作配合条件；
3）资源综合利用和“三废”治理的要求；
4）建设地区和地点以及占用土地的估算；
5）防灾、抗灾等要求；
6）建设工期；
7）投资控制数；
8）要求达到的经济效益和技术水平；
9）对改、扩建的大中型项目设计纲要，还应包括原有固定资产的利用程度和现有生产潜力的发挥情况；
\"10）对自筹资金的大中型项目设计纲要，还应注明资金、材料、设备的来源，并附有同级财政和物资部门签署的意见。
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