职称工作在企业人力资源管理中的意义

4下 2017年 第12期（总第566期）

职称工作在企业人力资源管理中的意义

李　斌

（中石化西南石油工程公司重庆钻井分公司，重庆　400042）

摘　要：经济全球化进程的不断加快致使人才在企业竞争中的优势逐渐显露。在这一时代背景下，充分发挥职称制度对提高人才培养质量的导向作用，结合专业技术领域人才需求和职业标准，推进职称评审与人力资源人才培训计划相衔接，加快专业技术人才知识更新。对于企业的运行与发展具有极其重要的作用，受到了企业高管们的广泛关注与高度重视，纷纷对如何加强企业人力资源管理中的职称工作进行一系列的研究分析。

关键词：职称工作；人力资源；企业

中图分类号：F272.92　　文献标志码：A　　文章编号：1000-8772（2017）12-0139-02职称是专业技术人才学术技术水平和专业能力的主要标志。职称制度是专业技术人才评价和管理的基本制度，对于各企业团结凝聚专业技术人才，激励专业技术人才职业发展，加强专业技术人才队伍建设具有重要意义。因此，各个企业高度重视本企业的职称工作对于企业人力资源管理具有极其重要的作用。笔者主要针对企业人力资源管理中职称工作的意义，进行一系列的研究分析。借此平台，与各位相关研究人员进行交流讨论。

评价标准，创新评价方式，克服唯学历、唯资历、唯论文的倾向，科学客观公正评价专业技术人才，让专业技术人才有更多时间和精力深耕专业，让做出贡献的人才有成就感和获得感。因此，企业相关管理人员与领导者要想在竞争日益激烈的环境中占据有利地位，就必须建立企业人才队伍，尤其需要对专业技术人才以及复合型人才给予高度的重视。健全完善的职称评价机制可以充分发挥职称杠杆作用，将企业人力资源进行合理地调配，以实现对企业员工结构与分布的优化，并根据企业实际情况，对企业人才队伍进行不断地优化与完善，使其与企业的发展相适合。此外，企业员工在获取职称的过程中，不得不按照相应的要求，对自己进行有意识地调整，进而促使其专业素养的提升，有利于企业人才队伍的建设。

3.优化企业用人环境

国家高度重视职称评价工作于2017年1月、颁布了《关于深化职称制度改革的意见》。因此，企业在进行职称工作的过程中，应围绕用好用活人才，创新人才评价机制，把人才评价与使用紧密结合，促进专业技术人才职业发展，满足企业选才用才需要。在遵循相关制度法规的基础上，以企业业绩为核心，根据德才兼备的要求，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的职称评价制度体系，对企业用人环境进行优化。企业相关管理人员与领导者通过采取这一方法，能保证整个企业员工的专业素养符合国家相关要求，能在各自的岗位上发挥最大的作用，进而促使企业顺利运行。

4.提升企业凝聚力

由于企业员工的职称能在一定条件下代表其专业技能、知识水平以及道德素养，象征着一定的身份。在目前中国的现状下，职称主要代表社会地位，有高职称的人享有较高的社会经济和福利待遇，因此，职称对于企业人力资源管理具有极其重要的作用，促进职称制度与用人制度的有效衔接。用人单位结合用人需求，根据职称评价结果合理使用专业技术人才，实现职称评价结果与各类专业技术人才聘用、考核、晋升等用人制度的衔接，促使企业职工聘任更加公平、公正，营造一个和谐的企业氛围，进而达到提升企业凝聚力的目的。否则，企业将会发生人才流失的现象，进而对企业的发展造成一定程度的阻碍。

一、职称工作在企业人力资源管理中的重要性

职称的概念：职称最初源于职务名称，在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力以及成就的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力的工作成就。就学术而言，它具有学衔的性质；就专业技术水平而言，它具有岗位的性质。专业技术人员拥有何种专业技术职称，表明他具有何种学术水平或从事何种工作岗位，象征着一定的身份。在现阶段我国社会中，职称主要是通过申报、评审的方式获得，由相关主管部门授予，是对社会地位的代表。通常情况下，专业技术人员所拥有的专业技术职称就代表其具有从事某种水平或者某种岗位的资格。随着经济全球化进程的不断加快，我国各行各业之间的竞争都处于不断增加的状态下，因此，盘活用好人才，鼓励人才创新，释放人才最大效能，实现人才最大价值，是企业人力资源管理努力的目标和方向。随着社会的不断发展进步，职称工作已逐渐成为我国企业人力资源管理的重要组成部分，受到了企业相关管理人员与领导者的关心与重视。

1.激发企业员工的积极性与创造性

目前在深入贯彻*总系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，牢固树立和贯彻落实新发展理念，立足服务人才强国战略和创新驱动发展战略，遵循人才成长规律，把握职业特点，以职业分类为基础，以科学评价为核心，以促进人才开发使用为目的，建立科学化、规范化、社会化的职称制度，为客观科学公正评价专业技术人才提供制度保障。企业员工的积极性与创造性对于其工作质量与工作效率均有着极其重要的影响，进而决定着整个企业的运行发展状况，发挥着极其重要的作用。企业建立科学合理的职称评价机制，能通过在企业内部营造一个良好的竞争氛围，进而达到提升企业员工专业素养的目的，使其能在工作中获得尊重与认可，进而提升其工作的积极性与创造性。

2.推动企业人才队伍建设

遵循人才成长规律，以品德、能力、业绩为导向，完善

二、加强企业人力资源管理中职称工作的措施

1.提高职称评审质量

职称评审工作要高标准严要求，评审过程坚持德才兼备、以德为先。坚持把品德放在专业技术人才评价的首位，重点

收稿日期：2017-04-07

作者简介：李斌（1967-），女，山西长治人，中级经济师。研究方向：职称改革与企业的发展。

139CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS【人力资源】 Human Resources

4下 2017年 第12期（总第566期）

考察专业技术人才的职业道德。企业单位通过个人述职、考核测评、调查等方式全面考察专业技术人才的职业操守和从业行为，倡导科学精神，强化社会责任，坚守道德底线。科学评价专业技术人才能力素质。以职业属性和岗位需求为基础，注重考察专业技术人才的专业性、技术性、实践性、创造性，突出对创新能力的评价。企业相关人员应在遵循国家相关条文规定的基础上，通过采用包括重视高层次综合型人次、重视一线专业人才、重视基层人才等在内的一系列方法，提升本企业的职称评定质量。此外，建立职称评审公开制度，实行公开、标准公开、程序公开、结果公开。加强评价能力建设，强化自我约束和外部监督。

2.强化准入控制

企业相关人员在进行人力资源管理的过程中，应严格按照相关制度规范，实行准入控制，对于不符合企业人力资源管理要求的人员，应不予聘用。此外，由于科学技术的不断发展进步，我国油气行业也出现了越来越多的新技术、新工艺。在这一时代背景下，充分发挥职称制度对提高人才培养质量的导向作用，紧密结合专业技术领域人才需求和职业标准，逐步建立与职称制度相衔接的专业人才培养制度，加快培育重要领域的专业技术人才；推进职称评审与人力资源培训制度相衔接，加快专业技术人才知识更新。企业员工应紧跟时代的发展潮流，积极对新兴产品进行了解与掌握，防止被时代所淘汰

3.坚持服务大局

企业职称工作作为整个企业人力资源管理的重要组成部分，其本质上是为了保证整个企业的顺利运行。因此，企业相关人员应积极转变自身观念，以大局为重，将企业职称工作更好地为企业的运行与发展服务。这就要求企业人力资源管理相关人员积极走进企业，对整个企业的结构状况、生产

情况以及人员配置等进行充分的调查与了解，在此基础上制定适合企业发展的职称评定指标体系，充分发挥人才评价“指挥棒”作用，最大限度释放和激发专业技术人才创新创造创业活力，推动企业做大做强。

三、结语

综上所述，现阶段人们逐渐认识到人才对于企业发展与运行的重要性，对人力资源管理也给予了高度的重视。职称工作作为企业人力资源管理中的重要组成部分，具有激发企业员工的积极性与创造性、推动企业人才队伍建设、优化企业用人环境、提升企业凝聚力等优点，发挥着极其重要的作用，受到了我国企业相关管理人员与领导者的广泛关注与高度重视。因此，企业应采取包括提高职称评审质量、强化准入控制以及坚持服务大局等在内的一系列措施加强企业人力资源管理中的职称工作，实现对“以人为本”的职称管理改革，充分激励企业人才的自我发展，从而顺应企业市场化发展和核心竞争力的提升。参考文献：

[1]李健.浅谈职称工作在企业人力资源管理中的意义[J].经济师,2014(5).

[2]娄艳华.浅析人力资源管理中的职称工作[J].人力资源,2011(12).

[3]卢颖.探析职称工作在人力资源管理中存在的问题及对策[J].视听,2016(6).

[4]潘志金.扎实推进新常态下职称改革工作[J].领导论坛,2015(6).

（责任编辑：王兰爽）

（上接第136页）源管理要求，按照要点落实，保证整体管理的有效性和完善性。

1.树立现代化人力资源管理理念

人力资源管理在现代竞争中起到重要的作用，企业需要打破传统管理方式的，以现代化资源管理为基础，按照管理方针和对策要求实施。企业需要以市场为导向，提升企业的组织效能，注重工作效率的提升。针对当前综合管理过程中存在的各类问题，调动管理积极性后，落实科学团队的理念，以创建良好的工作氛围为基础，以团队协作的方式劳动，进而满足组织绩效体系的要求。人力资源管理具有前瞻性的思维理念，在规范化处理阶段，必须突出管理职能的具体作用，完善各项配置，为企业的后续发展提供支持。

2.建立健全人才培养机制

管理人才是企业发展的重要问题。现代企业的竞争比较激烈，其本质上是人才的竞争，在实施过程中要建立完善的人才培养机制。以资源的合理化发展为基础，提前评估人力资源管理，以组织效能为基础，企业在后续发展过程中要做好引进和培养工作，提升高素质人才的综合能力。以企业战略发展体系为基础，结合战略发展模式和具体要求可知，扩大企业管理队伍，做好结构分析工作，能突出资源配置的最优化，实现有序发展和管理。

在管理过程中要引进先进的人才，高薪聘请专业人才管理。企业在人才招聘时除接受应届毕业生外，还可以根据企业发展的战略需要引进社会中的高级人才，壮大企业骨干队伍，提高企业的人力资源结构素质。企业需要鼓励进行继续

教育，开展有效的讲座活动，培养员工的知识技能，提升企业员工的整体素质，为企业发展奠定基础。不同岗位的人力资源管理起到不同的作用，需要从内容、周期以及形式上区分对待，培训有针对性才能提高不同岗位员工的特有岗位技能，从而强化人力资源配置的整体效果。实践证明，只有做好资源配置工作，才能使其符合资源管理和配置要求。领导层要从企业现状入手，制定完善的流程和方案，按照配置模式要求实施。

四、结语

近年来，我国各类企业取得了很大的成就，在整体发展中需要按照资源配置要求管理。以优化配置方针和方式为基础，如果存在不到位或者配置不完善的现象，必然导致资源管理难度增加，无法进行有序管理。针对当前存在的缺乏科学的人力资源管理体系、绩效评估体系不合理、人力资源配置不当等问题，从树立现代化人力资源管理理念、建立完善的绩效评估系统、建立健全人才培养机制等方面入手，以人力资源管理为中心，进行各项管理，促进企业的进步发展。参考文献：

[1]肖兴政,郭维纳.盐业企业人力资源优化配置的探讨——以四川久大品种盐有限责任公司为例[J].四川理工学院学报(社会科学版),2011(1):28-30.

（责任编辑：陈丽敏）

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