2011年工作总结
尊敬的各位领导，亲爱各位同事：
我很荣幸的有机会在这里向各位领导和同事们汇报我的2011年的工作总结。首先要感谢孙总及各位领导对我的栽培把我培养成为硅铁三公司管理层中的一员。过去的2011是不平凡的一年，经过金融危机的洗礼集团提出“减员增效”的新的改革方针，接着企业的整合、管理人员的分流，在这种大的环境下新成立的硅铁三公司使这个曾经电耗、成本最高，品级率最低的企业有了突破性的飞跃，使得硅铁三期有了新的血液，在以蓬勃发展的态势在铁合金行业里创造自己新的辉煌。
2011年5月份我幸运的得到孙总的信任和硅铁三公司领导干部的认可，来到三公司从事安全、现场工作，学习掌握5s现场管理方法、对安全生产进行宣传教育和控制监督。在过去的一年里，公司见证了我在企业里的成长，同时我也见证了公司在过去的一年里飞速的发展，从我刚进公司那个月起，公司月发放工资从90万元发到现在的110万元，工人人均工资从平均2500上升到平均4000元，炉台月产量从必保6500吨到必保6700吨，单耗不断降低，成本不断缩减，这一系列的数据不仅是“量”的变化而是“质”的变化，当然这一切的成绩离不开公司高层们的正确领导，也离不开日夜奋斗在一线的工友同志们，是你们用智慧用汗水换水换得三公司诸多骄人的成绩，是你们用信念用胆识去刷新一次次新的记录。同时这些成绩和荣誉是对三公司辛苦拼搏最好的慰藉。
在过去的一年里，我公司安全现场工作在各炉台工段的大力支持与配合下也取得了很好的成绩，全年未出现较大的安全事故，为公司安全生产工作的顺利进行打下坚实的基础，在安环保处全年安全、环保评比中始终排名在前三位，5s单项评比第一名。同时在保证安全生产的前提下，组织各工段多次进行技术比武，以此来激励员工的工作积极性、创造性。
成立安全小组长机构，推行一线员工参与安全管理的新模式新思想，将“月月安全月、人人安全员”的安全方针落实实处。过去的一年里安全、现场的工作中仍有很多不足之处，在2012年的安全、现场工作中要求安排如下：
一、 坚决完成公司领导制定安全现场任务。
二、 加大安全生产监督，增大巡查力度。
1、 联合大检查：公司安委会每周定期（星期三）组织安委会成员对两个车间进行全面的安全隐患排查。
2、日常工作：每天对公司的重点部位进行检查，对职工的劳保穿戴及现场作业检查，发现问题及时给予纠正、警告或考核。
3、节前安全排查：遇到节假日等公司组织工段长以上技术人员进行节前安全的检查，根据隐患内容及时进行了整改。
三、 长期开展安全现场知识培训活动。
1、完善公司和工段、炉台、班组内部培训内容，整理切合生产需要的培训资料和危险因素知识。
2、完善三级安全教育质量。
四、制度及台帐的建设。
1、制度的建设：建立于符合国家法律、法规、标准要求，并且符合本公司实际要求的，指导日常安全生产的一系列制度。
2、台帐的建设：从本公司的安全生产实际出发及集团公司的各种要求，建立并建全了台帐、档案及其它的各种记录：
五、合理利用考核手段，切合实际改进考核制度，本着公平公正的态度按考核制度执行工作。
六、 多学习先进的安全现场知识提高自己的知识水平和业务能力。
2011年是硅铁三公司实现大丰收的一年，展望2012年，我们共同期待在孙经理的领导下，所有员工共同努力下，硅铁三公司能再创新佳绩，共铸新辉煌。将三公司打造成一支钢铁之师，团结之师。
硅铁三公司
柳爱利
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