浅析国有煤炭企业推进改革发展方向

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浅析国有煤炭企业推进改革发展方向

徐晓军 山西焦煤西山煤电（集团）有限公司屯兰选煤厂

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-265-01

摘 要　　　制约国有煤炭企业发展的有两个重要因素：成本和市场。如何找出发展方向，让企业实现效益维稳。本文就对煤矿企业推进改革发展进行了分析与研究。关键词　　　煤炭企业　　　改革发展　　　创新进步　　　经营管理煤炭企业在新经济形势下，改革紧迫性压力增大。特别是国有煤炭企业，受市场影响日益严峻，一有风吹草动，煤价就开始坐过山车式的跌宕起伏。煤炭企业经济效益时好时坏。在2013年至2016年，绝大多数国有煤炭企业拖欠职工工资，职工收入明显降低，拖欠国家各种税费以亿计之。如何摆脱这些桎梏，找出发展方向，让企业实现效益维稳，唯有改革这一出路。制约国有煤炭企业发展的有两个重要因素：成本和市场。围绕这两个因素，要重点做好以下工作。

一、集团化运作，集约化经营

打乱分散乱的小企业经营，将地域性煤炭企业通过合并、并购、参股等形式，联合运营，维稳煤价，规避风险。将一些煤种差，市场乱，价格低的煤矿淘汰关闭一批。成立集团化企业运销公司，利用量大煤品优的优势，与客户谈长协价格，攥紧拳头开拓市场，畅销煤种提高效益。

二、网络化采购，平台化管理

国有煤炭企业成本高，固然有安全基础成本投入大，各项要求规范运营成本高的特点，但物资采购成本偏高，把关不严，质差价高的问题又似国企的通病，这是改革的一个重点，关系到企业改革的成败和好赖。如何克服这些问题？我们先谈讨这些问题存在的原因，根源便是唯一“利”也。如何消除其“利”？唯一有效办法便是将采购过程放在“阳光”下进行，让那些见不得人的事情无可遁迹。以现有技术即可顺利实现，即利用网络电商平台。可借鉴“淘宝”“阿里巴巴”“京东”“苏宁易购”等电商平台来实现。例如，和“阿里巴巴”合作，建立采购平台，可以和全国供应商直接对接洽谈，通过招标会，比质比价比口碑，实现公开在网上招标采购。健全采购制度和管理模式，我想在今天这个信息时代，这点是可以很快实现的。经粗算，可降低成本1/2以上。

供货商确定后，集团还要实现采购权下放，由集团内各企业根据工作需要实现自主在平台采购，根据使用情况对商品进行如实评价。集团再根据评价再评优选劣，建立诚信供货商名册，促进集团物资采购良性运作，杜绝次品进入供应系统，切实提高企业生产运营质量。

三、自动化生产，模块化维护

煤炭企业集团内多为同质化生产企业，如煤矿采煤机组、选煤厂选矿工艺等，都是比较一致的。我们可以组织专家组论证，对同一工艺能实现开采、洗选、加工的生产企业，优选先进的同一设备组合、同一工艺流程、同一生产方式。优点：设备管理维护易模块化，自动化升级维护容易实现，容易改进生产组

织形式，员工培训方便快捷，实现经营成本的总体降低。

利用自动化升级和智能化生产的工艺改进，较容易实现以上目标。

四、契约化管理，延伸化发展

推进企业契约式管理，将运营成本指标综合下放，企业人员收入与经营业绩挂钩考核，要提高人员完成经营指标的积极性、主动性，要上不封顶、下不保底地进行奖励考核，要理清职工收入与企业效益挂钩考核的正比关系，要不怕员工挣钱，鼓励员工多为企业出好谋划好策，全员节约，全员管理，全员参与，才能将企业经营成本管控到最低，将各行各业员工的智慧为企所用。

纵观国际大企业的运营，无不是主体分明，围绕主体做文章，多种经营发展。经历过煤炭行情大起伏后，国有煤炭企业如今已然站在改革的风口浪尖，不仅要对经营观念进行改革，更要突出重围，延伸化发展，实现企业的重塑重生。

国有企业不仅在煤炭主体方向上发展，还要学习投资经营，多方向发展。向互联网、大数据建设发展，把全世界用煤企业都建立数据库，从用什么煤种、年用量、什么产品等都收集整理。把我们的煤种产品向他们推销，把他们的优质产品再运回来，建立比价网，推销给全中国。把企业经营成一个网络，一种生态，把别人的企业也纳入自己经营的视野，把企业内的“一群、一群”人，分成不同的小团队，去经营这些小企业。集团只需要做到统筹监管，下放时间段或业绩量，达不到目标或无远景未来的小团队，再进行合并划拨，规划目标。

要把煤炭企业经营成“企业”，煤炭只是其中一个产业，这才是煤企的发展方向。

参考文献:

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