关于成立供配电“双重预防体系”建设
推进工作组织机构的通知
各部门、单位、班组、岗位工：
为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，根据《同煤经电字【2018】472》号《关于印发<供配电系统安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制考核标准及评分办法>的通知》，现设置供配电系统安全风险分级管控与事故隐患排查“双重预防体系”建设推进工作组织机构。
特此通知。
2018年08月05日
供配电系统“双重预防体系”组织机构
组 长：董事长
常务副组长：机电经理
成员单位：机电科、机电队、副井队、皮带队、综采队、掘进队、准备队、通风区。
成 员：成员单位的所有岗位员工。
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下设供配电系统“双重预防体系”建设办公室，办公室设在机电科，许传娣任办公室主任，具体协调调度“双重预防体系”建设工作开展情况。必要时向领导小组组长汇报，组织召开专题会议。
“双重预防体系”建设领导机构成员职责
为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
具体职责如下：
组长职责：
1.组织、监督、指导、考核安全风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。组织编制安全风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
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副组长职责：
1.对员工进行安全风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。
成员职责:
1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂安全风险公告栏，下发岗位安全风险告知卡。
3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有人事调整、工艺变更、更改扩项目、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。
办公室工作职责
1．组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作；
2．研究提出公司决策、事件和业务流程的风险识别、评估标准；
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3．研究提出公司风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；
4．负责对风险分级管理有效性评估，研究提出风险分级管控的改进方案；
5．负责组织建立风险管理和隐患排查治理信息系统；
6．负责指导、监督各机房、部门开展全面风险管控和隐患排查治理工作；
7．分析识别公司主要风险，负责组织内控制度的建立、完善、执行、评估工作。
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