市场竞争

市场竞争

一个企业孤立地球发展在当今这个“大鱼吃小鱼”“快鱼吃慢鱼”的世界是根本不可能的。只有敢于同其他行业进行公平合理的竞争的企业才能在企业之林有立锥之地。“问渠那得清如许，为有源头活水来”，在发展的过程中尤其是早与其他产业的竞争过程中，借他人之长补自家之短，不断注入新的活力元素，使产品跟上时代发展的步伐满足消费者与时俱进的需求，才能击败其他竞争者成为同行业的领头。

无法避免，我们的企业在运行期间催在的竞争力量有以下五种：潜在竞争力量、同行业现有竞争力量、买房竞争力量、借货者竞争力量和替代品竞争力量。

（一） 潜在竞争力量

我们的产品为床上打闹桌，主要正对在校大学生使用笔记本电脑者，其衍生功能为看书写字用。这样的产品目前在市场还不存在，但很容易引起市场追随。本公司率先打开市场，掌握了先进娴熟的生产技术与第一手的制作资料，其他公司及时生产出同类产品也必然远远落后于我公司。因此，我公司在经营发展期间会以技术为核心、质量为保障，不断研发新技术选用新材料开拓新功能，并致力于制定开发其他新产品的愿景规划，以此提高公司及产品的竞争力。 （二） 同行业现有竞争力量

现在市场上海并未出现与崩死产品相类似的公司，其便捷式床上学习桌子虽已广泛被消费者接受，但本公司本着“功能齐全，价格优先“的原则，着力于满足消费者的生理需求和心理需求，是本产品在市场上的地位明显优越于其他企业。 （三） 买房竞争力

一个公司进入市场取得市场成功的前提条件是必须解决顾客对产品的价格能否接受这个问题在我们对顾客进行调查采访时一明确了解了他们对于此类产品愿意付出的金额。因此，我们在经营公司的发展道路上始终坚持走品牌发展路线，积极探究高新材料节约成本降低销售价格，吸引顾客。 （四） 借货者竞争力量

主要指原料供应方。本公司生产材料主要依赖于周边的木材加工厂，其中有些问题如市场需求增大引发原材料价格上涨、加工材料的质地粗劣影响产品销售等会妨碍公司的正常运作，基于这些问题，本公司会与其中一家信誉较好的公司签订长期的供求合同，保障有材料可供成品制作、成品质量可靠和成本不增加等，以此维持公司的长远发展。 （五） 替代品竞争力量

只有完全相似或者具有共同属性的产品才会被替代，目前虽然有其他便捷式桌子在大学生中广泛使用，但我公司所研发的产品真所谓是集多种功能于一身，是顾客心中最理想的选择，它在很长一段时间内还无法被其他替代品所取代。 竞争优势：

1、 凝聚了最先进、最尖端的核心技术； 2、 材料简单、成本低、利润高、市场广阔；

3、 管理人员与业务拓展人员拥有优秀的专业才能； 4、 多渠道的销售模式，进入市场的途径多样化。 竞争劣势：

1、 短期内很难打造出本公司的知名度、客源少；

2、 经验的不足、技术的欠缺会或多或少妨碍公司的快速发展； 3、 公司的内部管理会出现漏洞、不规范等问题；

4、 其他放小的、模拟的产品会如雨后春笋办出现，是公司面临巨大竞争压力。