河北宣风钻凿机械有限公司
公司调度会议
时 间：2011年9月13日 【第 38周】 地 点：公司
与 会：姜玉林 张树森 张广彦 刘文献 杨哲 唐万聪 安学成 主 持：张树森 记 录 ：杨桂云
本次会议形成纪要如下：
一、 加强企业经营管理，本着“该花的钱一分不能省，不该花的钱一分不能
花”的原则，厉行节约，杜绝浪费。
二、 市场营销部要进一步完善基础工作，定员、定岗，要制定本部门“管理
办法”；抓紧冲击器的销售，保证年底完成销售收入100万，同时做好钻机市场的调研等销售前期工作。
三、 技术部下一步工作要分为两大块：一是DS-12L钻机的设计研制工作；二
是完善现场400钻机的测绘工作。
四、 生产部会同财务部做好原材料及配件的盘点工作，要求：通过盘点熟悉
各种原材料及配件；完善出入库手续；做到账物相符。
五、 冲击器生产以55K为主，加大外协力度，其它品种要同步跟进，确保年
底400具的生产目标，力争500具。
六、 做好喷丸机的前期安装设备工作，及空压机的采购安装工作；着手冲击
器试验台的设计制作，待空压机到位后，一并安装调试。 七、 加强安全生产管理，叉车要指定专人操作。 八、 做好冬季取暖等冬季生产准备工作。
九、 将4569098电话移至车间办，传真机移至办公室。
十、 办公室会同财务完成企业名称及经营范围的变更工作。
抄报：总经理 抄送：办公室、技术质管部、车间、市场部 、财务部 公司办公室 2011年9月13日（印制）
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