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大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究

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CHINACOLLECTIVEECONOMY大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究摘要院现在新媒体的迅速发展袁出现了一种新的名词袁野大数据冶遥大数据的应用袁已经普及到了生活的方方面面遥文章主要是从野大数据冶出发袁根据大数据的特点分析人力资源方面的管理效率袁探讨一下大数据在人力资源方面的应用袁文章主要是来提供一些意见和建议袁并供相关人员参考遥

关键词院大数据曰人力资源曰人力资源管理

一尧大数据时代的到来

近几年以来袁随着新媒体和互联网的出现袁新型媒体的融合趋势越来越明显遥大数据也成为了一个新型媒体的代名词袁曾经美国的互联网数据中心的一些相关数据显示袁每年网上的用网人数达到了50%以上袁而且每两年就会翻倍袁所以袁现在90%以上的数据也产生了遥研究机构Gartner定义野大数据冶是需要新处理模式才能具有更强的决策力尧洞察发现力和流程优化能力的海量尧高增长率和多样化的信息资产袁是新时代的表现遥

我们深处数据时代袁企业要想做大做强袁就必须利用大数据袁使之成为自身发展的动力袁要学会理解数据袁运用数据袁相信数据袁企业管理者更要学会掌握这些技能人力资源管理领域同样必须掌握大数据遥我们要把大数据的思想和理念运用到人力资源管理的工作中去袁利用大数据的价值来促进企业人力资源管理工作效率的提高袁同时这也是目前在大数据时代人力资源管理工作的心得改革遥

二尧大数据的价值

渊一冤数据的高透明度及广泛可获取性一部分的新媒体已经大多数的广泛使用大数据了袁而且很多通过一些供应商和链接来得到一些数据袁并制作成自己想拥有的产品来吸引受众遥举个例子袁汽车属于先进制造业袁它的全球供应商同时生产着成千上万的部件遥有些平台其实是大多数公司早期就已经合作过的袁而且也进行了一些相对应的设计和合作袁开发新的产品遥

渊二冤决策验证对竞争方式的影响大数据已经在所有的公司决策中占

姻叶芳芳

有关键性的位置遥只要公司发生一丁点的改变袁那么那些大数据都是可以进行控制并分析的袁公司也可以通过大数据进行分析取证验证袁然后完成相对应的措施遥所以袁大数据的应用对于企业所产生的作用主要包括:有些企业一直以来面对客户袁并在较长一段时间内利用大数据来对用户进行定位尧和细致的划分遥大数据使用户的细分和定制获得了更精致的体验袁也使其更加的个性化遥对于下一代零售商来说袁他们可以利用互联网的点击流来查看某些个人用户的行踪袁对客户的需求更加了解袁并还可以模仿客户的行为遥

渊三冤大数据对管理的改变及替代作用大数据的很多应用都可以通过计算的方法来减少不必要的资源浪费遥有一些公司利用大数据进行分析袁算的生产线上的数据来调节减少自己不必要的资源浪费袁这样人力物力财力都可以得到节省袁而且成本大大的缩短了袁产出量就大大的增加了遥大数据不仅得到了广泛的应用袁而且还出现一些新的公司袁他们所建立的信息群组都可以驱动公司的有效运转遥很多公司因为大数据的关系袁发挥了一些不可替代性的作用袁并创造出了没有大数据所能够创造出来的东西遥

三尧大数据应用在企业人力资源管理中的作用

渊一冤大数据应用使企业人力资源管理互联网化

大数据的得来主要是依靠一些数据分析作为自己的基础袁然后通过数据对人力资源进行有效的分配袁拓展袁形成一个良好的系统袁这样人力资源方面的信息能够更加充实袁而且还能够提高效率袁数据的利用也就有了一定的价值性袁所以袁人力资源方面的管理袁越来越客观遥

渊二冤大数据应用为组织人事工作提供更加全面的量化参考

野大数据冶的分析法袁能够对人员管理的方面进行精准的分析以外袁还可以通过预测尧考核尧整理等措施得出一个有效的结果遥然后袁根据人力资源方面的情况袁进行深度的分析和挖掘袁形成一个良好的系统的方

法袁来做到人力资源方面的有效管理和集中袁而且大数据在此方面的应用袁也能够为组织人员提供一个全面系统的考量遥

渊三冤大数据应用能建立有效的人才数据管理模型

在大数据时代袁人力资源管理中袁人才的核心竞争力已经不同于以前袁发生着重大的变化袁数据的重要性逐渐上升袁成为企业核心资产遥企业信息资源的核心载体不再是员工的大脑袁而变为各种各样的数据袁数据来源于企业的全部信息袁都可以通过各种方法录入终端成为大数据袁然后对其进行存储袁最后再通过具体所建立的数据管理模式来进行研究和分析袁最终进行导出遥

四尧企业人力资源管理中大数据的内容

渊一冤记录员工基本信息的原始信息这些数据当中包括了一些人员的个人信息和隐私袁这些数据袁完美的记录下了员工从一开始的任职到后来的成熟的每一个阶段袁而且也记录了人员工作方面的内容袁真实反映了员工的工作之余袁也体现了员工的个人素养袁所以袁在招聘的时候袁这些数据都能够提供一个完美的参考资料供人员参考遥

渊二冤员工受训情况的能力数据

这些数据除了记录员工的情况之外袁还有一些员工的培训经历袁进行有效的考核和测量遥

渊三冤大数据还能展现员工的工作效率这些工作效率主要包括一些工作完成的情况袁工作过程中所造成的量的一个考量遥数据不仅提供了一个全方位的数据袁还能够为培训进行一个系统的策划遥

渊四冤大数据也预示了员工的潜力大数据通过分析员工的工作效率和人才素养袁能够发掘出员工存在的潜在的能力袁并提供相关的意见袁对员工进行修改遥

五尧人力资源管理融入大数据时代应注意的问题

渊一冤权衡大数据带来的收益与支出目前很多中小企业没有形成自己的核心竞争力袁盲目的跟着一些大型企业进行

中国集体经济127人力资源管理人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用研究姻

摘要院随着全球经济一体化的迅速临近袁人力资源在企业发展过程中的主体地位也越来越突出袁人力资源管理力度的增强袁为企业长期战略发展目标的顺利实现奠定了良好的基础遥所以袁企业必须对人力资源管理在企业生产经营过程中的重要性予以充分的重视袁同时加强人力资源管理研究的力度袁才能确保企业长期战略发展目标的顺利实现遥文章主要就人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用进行了研究和分析遥

关键词院人力资源管理曰企业生产经营曰地位曰作用曰策略

张志龙

率有效提升的目的曰2.企业人力资源工作的开展必须对员工个人的发展予以充分的重视遥始终坚持关心人尧尊重人尧发展人的人力资源管理目标袁才能促进企业人力资源管理效率的提升曰3.企业必须建立完善的人力资源管理概念袁确保企业人力资源管理工作的顺利进行曰4.人力资源的管理必须坚持以人文本袁充分发挥人力资源管理在企业生产经营过程中的积极作用袁才能促进企业市场竞争力的全面提升遥

渊二冤人力资源管理是企业经营管理的重点与核心

随着社会经济的不断发展袁企业员工在企业中的地位也日益提高袁企业人力资

一尧人力资源管理在企业生产经营过程中的重要地位

渊一冤人力资源管理是企业核心竞争力的重要组成因素

企业市场竞争力的高低与其人力资源管理有着密不可分的联系遥所以袁企业必须根据自身发展的实际情况袁加强企业人力资源工作的力度袁才能从根本上促进企业市场竞争力的持续提升遥而企业人力资源管理工作开展过程中需要注意的则主要有以下几方面院1.人作为推动社会发展的首要因素袁企业必须充分发挥人力资源管理工作的特点袁激发出员工的工作积极性和主动性袁才能实现促进企业生产效

模仿遥认为自己拥有了大数据袁也就拥有了跟大企业等同的技术和数据处理袁不能够很好的理解大数据而且对大数据进行盲目的使用袁浪费了人力物力财力袁也浪费了自己的数据分析遥这种行为完全没有进行一个合适的使用袁只会对企业造成一定的负面影响袁不会对企业有着好的发展遥所以袁中小型企业在发展过程中袁应该多多学习袁考虑自己公司的内部情况和人力资源方面的情况袁再进行大数据的有效分析和利用遥

渊二冤人力资源的共享与安全问题到目前为止袁我们对于大数据有了足够的了解和分析袁那么也应该根据我们所对应的了解提出一些建议和措施袁并不断的更新大数据在中小型企业的各方面的应用遥由于很多人力资源方面的问题没有得到解决袁所以还需要一些大数据的分析和预测袁来对人力资源方面的管理进行有效的整顿并提供相关的对策遥如果能够加以创新袁建立一个更系统更完美的人力资源管理系统袁那么也就可以促进企业的发展袁能够促进社会的发展遥一些公司如果加以利用这些大数据的分析袁不仅能够掌握将来面试的员工的资料和个人信息袁而且还能够设置一些权限的问题袁防止别人入侵系统造成不必要的麻烦遥

六尧企业人力资源管理应用大数据方式渊一冤利用大数据简化公司的招聘流程可以利用大数据来对公司的招聘流程进行简化袁同时包含招聘什么员工袁发给他们多少薪水袁哪些员工可以升职袁哪些需要离职等这些问题袁所有的决策都会有数据的支持袁同时人员决策和工程决策的标准是一样的遥

渊二冤利用大数据搜寻潜在求职者互联网时期袁每个人或多或少的都在网上留下了自己的个人信息或者是自己阅读的偏好袁包括自己平常喜欢阅读的内容种类尧自己浏览的历史记录等信息遥这些信息通过分析袁都可以对他的性格尧兴趣尧能力做出一定的检测袁帮助企业选择更高效的人才遥所以袁通过搜索引擎袁就可以自动匹配一些岗位所需要的人才袁并依照企业的需求进行合理的配置袁让企业一目了然的知道自己所需要的人才种类遥然后根据个人的职业背景尧性格爱好尧曾经的工作经验尧曾经的奖惩殊荣尧还有个人的求职意向等模式来确定企业所需要的人才袁方便企业选择遥这种数据的使用袁不仅可以节约成本袁也可以为企业招聘人才节约了很多的时间袁还能够提高效率袁改变了以往在传统人力资源方面的招聘人才的经验袁能够促进企业的发展遥

渊三冤利用大数据对员工进行监控电脑尧手机等智能化机器的使用袁都可以利用大数据进行监控袁对使用人的监控遥通过这些数据袁分析使用智能软件的员工建立一个行为模式袁知道员工都在干什么袁员工与员工之间的互动袁与上级的互动遥这些数据的使用袁都可以为企业解决很多的问题袁并能够在最后的评估当中有一个参考价值遥

大数据时代下袁人力资源管理工作主要的工作内容其实已经不局限于人跟人之间的交往和联系袁同时更包含人自身对大数据的分析和整理袁并对大数据进行利用遥正是由于大数据的存在袁员工的表现能够被科学的数据化袁录入系统并进行保存袁因此袁总的来说袁人力资源管理部门利用大数据的最终目的还是为了对员工进行管理和考核袁并对员工对企业发展的作用和表现进行具体考察遥通过大数据的科学分析袁人力资源管理部门对员工的考核和分析会更加的科学和公正遥因此袁这也是在人力资源管理部门中袁大数据对其所具有的独特价值遥

参考文献院

[1]和云,安星,薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考,2014(63).

[2]王姗姗.大数据时代对人力资源管理的影响[J].中国管理信息化,2015(04).

[3]李越恒.企业人力资源管理基于大数据的野挖掘冶[J].人力资源管理,2015(02).

渊作者单位院天津市山海关饮料有限公司冤

1282018年08期渊3月冤

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