四级企业人力资源管理师培训大纲

1．课程任务和说明 通过培训，使培训工具掌握四级企业人力资源治理师事情的理论知识和专业能力。培训完毕，培训工具应能够独当一面，能够到场团队协作，胜任人力资源治理底子性日常事情。 在讲授历程中，应以理论讲授为底子，注重增强技能训练，尤其是根本功的训练。

2．课时分派 课时分派表

理论知识部门 内容 总课时 授课 温习 4 15 9 8 8 8 9 1 4 3 3 3 3 4 3 11 6 5 0 5 5 专业能力部门 内容 总课时 授课 练习 职业道德及相关 执法法例 底子知识 人力资源筹划 招聘与配置 培训与开发 绩效治理 薪酬治理 人力资源筹划 招聘与配置 培训与开发 绩效治理 薪酬治理 IO 14 10 10 14 4 4 4 4 4 6 10 6 6 10 续表

理论知识部门 内容 劳动干系治理 机动 总计

总课时 授课 温习 8 1 70 3 1 25 5 专业能力部门 内容 劳动干系治理 机动 总计 总课时 授课 练习 10 2 70 4 1 25 6 l 45 45 总课时数：140课时。

3．理论知识部门讲授要求及内容

3．1职业道德及相关执法法例 3．1．1讲授要求 通过培训，使培训工具掌握企业人力资源治理师职业道德根本知识，从而树立良好的职业道德，并了解相关执法法例知识。 3．1．1讲授内容

(1)职业道德根本知识。 (2)职业守则。

(3)相关执法法例知识。 3．1．3讲授发起

职业道德及相关执法法例的学习可以贯串在各个理论模块的讲授中灵活进行。

3．2底子知识 3．2．1讲授要求

通过培训，使培训工具掌握人力资源治理所涉及的经济学、治理学和法学等底子知识。

3．2．2讲授内容 (1)劳动经济学

1)劳动经济学的研究工具和研究要领。 2)劳动力供应和需求。

3)完全竞争市场条件下的人为水平与人为结构。 4)就业与失业。 (2)劳动法

1)劳动法的体系。 2)劳动执法干系。 (3)现代企业治理 1)企业战略治理。 2)企业筹划与决策。 3)市场营销。

(4)治理心理与组织行为 1)个别心理与行为的阐发。 2)事情团队的心理与行为。 3)领导行为及其理论。

4)人力资源治理中的心理测试技能。 (5)人力资源开发与治理 1)人力资源的根本理论。 2)人力资源开发。

3)现代企业人力资源治理。 3．2．3讲授发起

应将底子知识融会领悟，紧密联系经济生长的实际情况，密切存眷国度宏观社会经济，掌握上述理论的根本生长趋势。 3．3人力资源筹划 3．3。1讲授要求

通过培训，使培训工具掌握人力资源筹划、现代组织结构和岗亭观察的内容，掌握劳动定额、人力资源治理用度核算等人力资源筹划所涉及的财政统计知识。 3．3．2讲授内容

(1)组织信息收罗与处置惩罚 1)人力资源筹划的观点和内容。 2)组织信息治理的原理和要求。 (2)组织结构图绘制

1)现代组织结构的观点和类型。 2)企业组织结构设计根本要求。 (3)事情岗亭观察

1)事情岗亭研究的根本观点。 2)事情岗亭观察的根本要领。 (4)员工与工时统计

1)员工分类统计的内容。 2)事情时间统计的内容。 (5)劳动定额治理

1)劳动定额的根本内容。

2)劳动定额的原理和要领。 (6)人力资源用度预算与核算 1)人工本钱的观点及其组成。 2)人力资源治理用度的组成。

3)人力资源治理用度预算和核算的要求。 3．3．3讲授发起

在讲授历程中，对上述各知识点，应偏重根本原理的解说，便于培训工具确切理解。 3．4招聘与配置

3．4．1讲授要求 通过培训，使培训工具掌握招聘需求信息的收罗与公布的知识，掌握应聘人员选拔的根本要领和校园招聘的步伐，掌握员工录用治理相关规程。 3．4．2讲授内容

(1)招聘需求信息收罗与公布 1)人员招聘的观点和内容。 2)招聘需求信息公布的方法。 3)招聘告白和申请表设计要求。 4)公司简介的编写原则和要求。 (2)应聘人员选拔

1)人员开端筛选的意义和要领。 2)人员配景观察的内容与原则。 (3)校园招聘

1)校园招聘的观点和特点。 2)种种学校专业设置及特点。 3)校园招聘的注意事项。 (4)员工录用治理

1)人员录用的原则和要求。 2)员工信息治理的根本方法。 3．4．3讲授发起

发起增加课堂案例阐发，可以请培训工具模拟演练招聘录 用环节中所应掌握的种种本领。

3．5培训与开发 3．5．1讲授要求

通过培训，使培训工具掌握培训筹划的日常治理，掌握培 训形式的选择要领和培训经费的核算要领。 3．5．2讲授内容

(1)培训筹划与Et常治理 1)员工培训的观点和要求。 2)员工培训系统的根本内容。 3)岗前培训的观点和内容。 4)在岗培训的内容和要求。 5)脱产培训日常治理的要求。 (2)培训形式选择

1)课堂培训方法的特点和影响因素。 2)现场培训方法的特点和根本内容。

3)自学方法的特点和适用范畴。 (3)培训经费核算

1)培训本钱的内涵和组成。

2)培训经费预算方案的体例要求。 3．5．3讲授发起

培训与开发部门的理论知识较多，发起勉励培训工具在理解的底子上融会领悟，不要强迫培训工具伶仃地影象各知识点。 3．6绩效治理

3．6。1讲授要求 通过培训，使培训工具掌握绩效治理制度的根本内容和制定要点，掌握考评信息治理的根本要领。

3．6．2讲授内容 (1)绩效治理制度制定

1)绩效治理的观点和特点。 2)绩效治理系统的根本内容。 3)制定绩效治理制度的要求。 (2)考评信息治理

]。)绩效考评的类型。 2)绩效考评的内容。 3)绩效考评的要领。 3．6．3讲授发起

发起结合几个完整的实例，剖析绩效治理系统的根本特点和内容，勉励培训工具到场绩效考评要领的模拟演练。 3．7薪酬治理

3．7．1讲授要求 通过培训，使培训工具掌握薪酬治理信息收罗的要领，掌握人为和福利核算的通例业务。 3．7．2讲授内容 (1)薪酬治理信息收罗

1)薪酬及其治理的寄义和特点。 2)薪酬治理根本步伐的知识。 3)岗亭阐发和评价的内容。 4)薪酬调解需要测算的指标。 (2)员工人为统计阐发

1)人为形式的内容和种类。 2)人为支付的有关划定。 3)人为统计指标的种类。 (3)员工福利用度核算 1)社会保险的根本内容。 2)员工福利的观点和种类。 3．7．3讲授发起

发起对岗亭阐发和岗亭评价做比拟阐发，让培训工具切实领会岗亭阐发和岗亭评价各自的目的、内容和要领；发起扼要介绍我国社会保险的演变历程。 3．8劳动干系治理 3．8．1讲授要求

通过培训，使培训工具掌握劳动干系确立的相关执法法例及，能够处置惩罚劳动条约的日常治理事务，掌握劳动宁静卫生治理的具体步伐。 3。8。2讲授内容 (1)劳动干系确立

1)劳动干系、劳动执法干系的寄义。 2)劳动条约的寄义和内容。 3)订立劳动条约的原则。 4)劳动干系的调解方法。 (2)劳动条约治理

1)劳动条约审查的要求。 2)变动劳动条约的原则。 (3)劳动宁静卫生治理

1)劳动宁静技能规程的内容。 2)宁静卫生治理制度的内容。 3)劳动特殊掩护制度的内容。 3．8．3讲授发起

发起扼要介绍我国劳动法例的立法、司法现状及生长趋势，强调劳动宁静卫生治理的现实意义和要害环节，让培训工具领会以人为本的人力资源治理思想。

4．专业能力部门讲授要求及内容 4．1讲授要求

通过培训，使培训工具能够为人力资源筹划提供支持，能够为招聘与配置提供办事，能够到场绩效治理和薪酬治理的日常事情，能够公道正当地处置惩罚劳动干系治理底子事务。 4．2讲授内容

4．2．1人力资源筹划

(1)组织信息收罗与处置惩罚

1)利用档案记载、观察资料等收罗组织信息。 2)整理、汇总和阐发组织信息，并撰写调研陈诉。 (2)组织结构图绘制

1)凭据企业现行组织机构设置情况绘制组织机构漫衍总图。 2)凭据设计要求绘制组织职务图、职责图和功效图。 (3)事情岗亭观察

1)运用面谈、书面观察等方法收罗岗亭信息。

2)运用岗亭写实、作业测时、岗亭抽样等现场观察要领收罗岗亭信息。 (4)员工与工时统计

1)对员工的人数及结构进行统计阐发。 2)核算员工工时消耗并阐发工时利用情况。 (5)劳动定额治理

1)进行工时与产量定额的换算。 2)凭据事情要求制定劳动定额。 (6)人力资源用度预算与核算 1)填报人工本钱预算。

2)填报人力资源治理用度预算。 3)进行人力资源治理用度核算。

4．2．2招聘与配置

(1)招聘需求信息收罗与公布

1)收罗、整理和阐发招聘需求信息。 2)选择确定人员招聘的具体来源。 3)草拟招聘信息并设计招聘告白。

4)设计招聘申请表并编写公司简介。 (2)应聘人员选拔

1)对应聘人员进行开端筛选。 2)对应聘人员进行配景观察。 (3)校园招聘

1)体例印刷招聘的宣传质料。 2)选择校园招聘的学校和专业。 3)起草校园招聘的面试问题。 4)撰写校园招聘的事情记载。 (4)员工录用治理 1)治理录用手续。

2)收罗、整理和保管新员工信息。 4．2．3培训与开发 (1)培训筹划与日常治理

1)提出岗前培训筹划草案并进行岗前培训准备事情。 2)提出在岗培训筹划草案并完成在岗培训准备事情。 3)进行脱产培训的日常治理。 (2)培训形式选择

1)进行课堂培训的准备事情。 2)进行现场培训的准备事情。 3)对员工自动进行治理。 (3)培训经费核算

1)收罗培训本钱信息，进行本钱核算。

2)体例培训经费预算方案，进行本钱收益阐发。 3)审定培训项目收费尺度。 4.2．4绩效治理

(1)绩效治理制度制定

1)起草绩效治理制度草案。

2)查抄绩效治理制度的执行情况，阐发存在的问题，提出革新制度的发起。 (2)考评信息治理

1)设计并发放绩效考评表格。

2)收罗、处置惩罚、归档和保管绩效考评数据。 4．2．5薪酬治理 (1)薪酬治理信息收罗

1)收罗岗亭评价需要的信息。 2)收罗薪酬调解需要的信息。 (2)员工人为统计阐发 1)进行人为核算。

2)对有关人为指标进行统计阐发。

(3)员工福利用度核算

1)统计核算企业种种社会保险费。 2)创建人为、保险以及福利台账。 4．2．6劳动干系治理 (1)劳动干系确立

1)治理订立劳动条约的手续。 2)查抄劳动条约的履行情况。 (2)劳动条约治理 ．

1)治理续订、变动、解除、终止劳动条约的手续。 2)对劳动条约进行归类存档。 3)创建劳动条约台账。 (3)劳动宁静卫生治理

1)查抄宁静技能和劳动卫生规程的执行情况。

2)查抄女员工与未成年工等特殊掩护制度的执行情况。 4．3讲授发起

发起紧密联系实践，多接纳案例讲授模式，增强互动，促进相同，积极讨论，不要照本宣科。