２０１３年第８期 黑龙江交通科技 ＨＥ ＬＬＯＮＧｄｌＡＮＧ ｄｌＡＯＴＯＮＧ ＫＥＪ Ｎｏ．８。２０１３ （总第２３４期） （Ｓｕｍ Ｎｏ．２３４） 公路工程施工成本控制方法探讨 夏晓丽 （贵州省公路工程集团有限公司） 摘要：控制好公路工程项目中的施工成本是确保施工企业盈利的有效手段，是公路工程项目管理中的重要 环节。通过分析控制施工成本的原则与管理环节，探讨有效控制施工成本的对策，以提高施工企业的经济效 益。 关键词：公路工程；施工成本；控制措施 中图分类号：Ｕ４１５．１ 文献标识码：Ｃ 文章编号：１００８—３３８３（２０１３）０８—０１８９—０１ １施工成本控制 （２）成本计划其实是以书面方案的形式表达，是采取货 “施工成本控制”指的是在项目施工的整个过程中，加 币形式对工程项目计划期间的各方面因素进行编制的主要 强对施工成本各方面影响因素的控制力度，同时采取有效的 措施，其中包括成本降低率、成本水平以及生产费用等内容。 管理措施，通过严格控制使施工中的实际消耗成本与成本支 （３）成本控制是指加强管理项目施工中施工成本的影 出计划的范围相符，并根据实际消耗成本，分析实际消耗成 响因素，同时采取有效控制措施，严格控制施工中的各项成 本以及计划成本的计算差异，通过各项措施，将施工中的浪 本支出，确保成本支出未超出成本计划的范围。对实际成本 费现象消除，使施工成本的控制效果最大化。施工成本的控 以及计划成本进行差异计算处理，杜绝项目施工中的浪费行 制工作是各施工企业的重要课题，通过管理控制以达到减少 为，总结有效控制成本的经验。 施工成本的目的，不仅是企业优化自身经营管理与经济效益 （４）成本核算是核算工程项目实施过程中的成本支出 的重要手段，还是企业提高自身竞争力的有效措施。 费用以及项目形成成本，为施工成本的管理工作提供依据， ２公路工程项目控制施工成本的原则 例如成本的考核、分析、控制、计划以及预测等管理工作。 （１）开源节流项目每支出一笔大额成本费用均要对相 （５）成本的分析与考核是指在完成公路工程项目的施 应的预算收入进行核查，检查是否存在支出大于收入的情 工后，总结分析成本控制的得失情况，通过这次项目的成本 况，对于常有分部、分项工程的成本核算工作中也要对比实 控制情况分析，从而积累更多的管理经验，掌握不同阶段应 际成本以及计划成本的差异，随时掌握成本消耗情况，分析 采取的最佳成本控制措施。 产生成本超支的原因，以便及时根据成本的超支原因采取相 ４不同时期的施工成本控制方法 应的控制措施，避免此类情况的再次发生，从而减少施工成 ４．１施工前期 本的支出。此外，站在节约原则的角度，对施工成本做以下 项目招标、投标阶段，结合工程概况、招标文件以及共同 管理：①对成本的开支范围、开支标准以及财务制度进行严 竞争对手的资料，对项目成本进行预测，提出项目投标的决 格控制，监督与施工中各项成本的支出。②不断提高施 定意见。投得项目后，结合项目建设的规模形式，建立相应 工工程的科学管理效果，改善项目实施方案，从而提高项目 的项目经理部门，并以“标书”作为决定项目成本目标的依 的施工效率，节约不必要的人力、财力与物力消耗。③对成 据，下达至项目经理部门，确保施工前期成本控制的有效性。 本失控的情况采用技术组织措施，避免浪费事件。 施工准备期间，结合设计方案分析施工中所涉及的环 （２）全面控制根据公路工程的施工现状，实施全面的成 节，例如技术组织方法、作业组织方式、施工流程以及施工工 本控制。首先，实行全员控制。公路工程施工项目的成本是 艺等，制定科学合理且符合经济效益的施工方案。同时参考 综合性较高的一项指标，所牵涉到的范围较广，包括了项目 成本目标，结合技术组织对策、材料消耗量定额与劳动定额 组织的各个部门以及班组、单位的业绩，与各个职工的利益 息息相关。所以，项目成本的控制不仅需要项目建设者的支 等方面设计节约计划，并以分部分项施工项目的实际工程量 以及施工方案的优化指导作为节约计划设计前提，并将责任 持，还需要全体职工的配合。另一方面，实行项目成本全程 成本落实到各部门与施工队、班组中，方便往后的成本控制 监控。在确定工程项目后，便开始实行成本管理，对施工的 管理。 准备工作、施工过程、交付使用以及保修等每一项涉及经济 ４．２施工期间 投入的环节严密控制，确保成本控制工作的全面性。 施工期间应加强对限额领料单、施工任务单的管理工 （３）重点控制对于工程项目中具备一次性特征的成本 作，认真验收各个完工工程，并核对人工以及材料的实际消 而言，应主要控制项目成本中的重点环节，由于项目施工准 耗数量，确保结算资料的准确性。在核对结算资料以及施工 备环节的成本控制仅仅是以施工组织所设计的详细内容以 预算时，计算两者间的差异并采取纠正措施。同时，要定期 及上级要求而确定成本控制的目标，并制定成本计划以及控 检查各个责任部门以及负责人员控制成本的情况。此外，施 制方案，做好准备工作以支持往后的成本控制工作。对已处 工过程中应选择符合经济效益的施工方案，节约施工消耗成 于竣工验收的环节，由于该环节的成本盈亏情况已基本确 本，提高施工过程中的成本控制效率。 定，即便存在偏差也无法进行纠正。所以成本控制重心应围 ４．３竣工验收期间 绕其他主要施工环节，例如交通设施、路面以及路基等施工 重视完工工程的验收工作，在顺利进行交付使用后及早 环节。 进行工程结算。此外，确定后期工程项目保修期间的负责人 （４）目标管理目标管理的原则是确保计划完全执行的 员，负责人员结合实际情况执行含有费用计划的保修方案， 方法之一，该方法通过分解计划的各个环节，例如措施、目 并采用该方案作为保修费用的参考依据。 的、任务以及方针等，并提出深入的详细要求，将计划的执行 参考文献： 实施具体落实到部门、单位与个人。构成目标管理的主要环 ［１］王小兵．公路工程成本控制［Ｊ］．山西建筑，２００９，（９）：２３８— 节包括：设定目标与分解目标、落实责任与执行目标、目标执 ２３９． 行结果的检查、评价并修正目标。 ［２］朱现峰．探讨公路施工企业成本控制措施［Ｊ］．科学之友， ３公路工程项目施工成本的管理内容 ２０１１，（８）：１２３—１２４． （１）成本预测主要是结合项目的详细信息与成本信息， ［３］莫才科．浅谈公路项目施工成本管理与控制［Ｊ］．民营科技， 并采取方法科学估计成本水平的发展趋势，即在施工前核算 ２００９，（３）：１１０． ［４］ 史连哲．浅谈公路工程施工成本的管理与控制［Ｊ］．黑龙江交 公路工程的成本。 通科技，２０１１，（４）：１１５． 收稿日期：２０１３—０２－２８ 作者简介：夏晓丽（１９７４一），女，四川巴县人，工程师，从事公路工程成本管理工作。 ・ｌ８９・
