责任书格式范文

二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 节能减排考核责任书 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方） 为深入贯彻科学发展观，全面落实资源节约型、环境友好型 公路交通，确保实现xxxxxxx提出的节能减排工作目标，结合管 理处实际，切实加强管理处节能减排制度落实，推动管理处节能 减排工作规范化、制度化，更好的建立与管理处发展相适应的长 效管理机制，形成管理顺畅、机制严密、考核到位的局面，甲方 与乙方签订《2011年

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排考核责任 书》。

一、责任主体

实行乙方第一责任人负责制。 二、责任内容（详见考评表） （一）节能减排目标

（二）节能减排管理措施及工作措施 三、责任期限

责任期限为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 四、责任考核 （一）实行节能减排工作“问责制”和“一票否决制”。 （二）年终甲方按节能减排工作目标责任书对乙方进行考 核。对完成目标任务并在节能减排工作中成绩突出的给予表彰奖 励，完不成任务的实施问责。 （三）甲方负责节能减排的指导、工作协调，按xxx节 能减排规划组织实施节能减排新技术与产品的推广和应用，在经 费上给予一定的支持。

（四）乙方负责落实完成本责任书各项目标和指标，应责任 到位、措施到位、投入到位。年内定期组织督查，年末自检自查 并接受甲方考核。

（五）考核结果：95分（含95分）以上为优秀、94—90分 （含90分）以上为良好、—80分（含80分）为合格，79分 以下为不合格。 五、奖励兑现 （一）奖励

1.经管理处年终考评被评定为优秀、良好的单位，xxx将 给予表彰奖励。

2.评定为合格单位的不给予奖励，也不给予惩罚。 （二）惩罚及问责

1.考核评定为不合格的单位，在30天内限期整改，申请重 新考核，列为下一年度重点监察对象，并追究相关责任人责任。 2.评定为不合格的单位，取消责任人当年评比先进资格， 并通报批评；连续二年完不成节能减排目标任务的，取消责任人 当年评比先进资格，并进行诫勉谈话；连续三年完不成节能减排

目标任务的，取消责任人当年评比先进资格，并给予或建议有关 部门给予降职处分。 六、其他

（一）本责任书根据节能减排工作的进展和能源管理新的需 求，经双方协商后予以修改。 （二）本责任书一式两份，双方各执一份。 附件：《二〇一一年

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排目标责任 考评表》 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx （管理处领导签字）： 乙方： （主要负责人签字）： 签订日期：2011年 月 日篇二：目标责任书范本 成都市金秋乐文化传播有限责任公司 目

2012年四季度

2012年10月至12月） 标 责 任 书 二o一二年十月十八日

（目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司 目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部 2012年四季度目标责任书 为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、

考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。 一、 2012年四季度经营目标 1、 2、 3、 4、 5、 四季度经营收入10万元。 四季度经营费用万元。 四季度利润万元。 客户满意率100%

及以上。 无重大服务质量事故。 四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、

新增基础设施、大型维修等投入费用。 二、 达成目标之措施和方法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 思维。 三、 奖惩办法 （一）

奖金来源：公司四季度毛利润。 毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出 主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有

关的产品或服务所必须投入的直接成本； 其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售

材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。 （二） （三） （四） 将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。 10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。 11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。 12月份计划目标每日

服务客户平均数量在150人。

在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理，

控制费用开支，保证利润目标的实现。 每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性 350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。 奖金比例：季度毛利润的

奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40% ；其余员工占奖励细则： 季度奖金总额比例为 60% 。 完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下： 1、 2、 四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例； 客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。 惩罚细则：

（五） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 度奖金。 （六） 1、 2、 3、 员工月奖。 未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。 对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。 对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。 如未完成季度利润目标，则按同比例

减少奖金比例。 客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。 经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季 奖惩实施：

元，服务主管扣发工作400元。 目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的

比例为当月毛利润的20%。

季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补 发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。 四、 考核办法

（一） 对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。 （二） 因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计

划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。 （三） 因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责

任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。 五、 附则 1、

目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标 考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单

位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。 2、 3、 4、

目标主管单位代表： 目标责任单位代表： 二o一二年十月一日 如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。 本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。 本责任书自2012年10月1日起执行。篇三：责任书范本 安全生产目标责任书 责任双方：

甲方：

乙方： 工程项目部 搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞

争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。 为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书： 一、施工工程概况 工程名称： 工程地点： 建筑面积： 结构类型及层次： 开竣工日期： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 安监部门： 安全管理目标： 二、甲方职责 1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级 建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神，贯彻执行建标[1999]79号文《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）和一九九九年十二月浙江省颁布实施的《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）实施意见，指

导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。 2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管

理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。 3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验。开展定期或不 定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。 4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。

5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。 三、乙方职责： 1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，学习贯彻江总对安全生产工作的重要指示，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、、法规，对

照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。 2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，

积极争创文明标化工地。 3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考

核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。 5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”的原则。

6、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与派出所、街道社区的联系，签订内部综治责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。

以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖罚标准按公司2000年度安全管理的文件执行。

本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。有效期为工程开工 至工程竣工验收。 甲方（章）：

法人代表： 乙 方： 代 表：

日 期： 年 月 日篇四：安全责任书范本 安全责任书 一、为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，必须做到层层把关，处处落实，将管理制度，工作责任落到实处，落实到具体责任人。根据国家有关劳动

保律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。 二、公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要

的原则，确保实现安全生产和文明生产。 三、各分管（部门）负责人为本部门安全生产责任人，负责本分管范围（部门）的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制定并组织实施本部门的安全生产工作

实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。 四、各分管（部门）负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责;谁安排、谁负责；谁带班、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，做到事事有人管，

在安全生产工作中不留空白。 五、各部门必须设立专（兼）职安全生产管理人员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题，解决问题，并做好记录，每月将安全检查记录上报安监部，积极配

合安监部落实安全生产责任制。 六、各分管领导（部门）必须加强本范围（部门）安全生产教育工作。务必让员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规

定，遵守安全生产规章制度。 七、提高分管范围（部门）员工的安全保护意识，做到“三不伤害”。 八、分分管（部门）负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及

时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。 九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则。

十、单位发生各类安全事故按公司安子1号文件《安全生产管理制度》进行考核。 十一、本责任书一式两份，本单位留存一份，安监部存档一份。 甲方：（签字） 乙方：（签字） 年 月 日 年 月 日篇五：项

目目标责任书 范本 项目管理目标责任书

甲方：中国建筑第四工程局有限公司华南分公司 乙方： 工程项目经理部 为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管 理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充 分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、 安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，

对 工程项目部确定项目 管理目标责任承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信 守、执行。

第一条 工程项目概况

项目名称： 主体建筑工程 项目责任人：经公司审查批准聘任 作为项目责任人, 建设地点： 发包人名称：

合同暂定价： 万元（最终以结算为准） 合同范围：以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。 是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代 表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责，项目部所有人员应在 项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和谐, 共同努力完成项目管理的各项目标。 第二条 管理目标和指标 1、工程质量：符合国家有关施工质量验收标准的合格工程。 2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行 3、施工安全：无重大事故，杜绝死亡事故，轻伤率小于0.5%，安全达标。 4、文明施工：严格按 省、 市有关文明施工管理的规定，实施现场文明施工管

理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施中建总 公司ci形象识别系统。创 市安全生产文明施工优良样板工地， 争创 省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地。 5、环境、职业健康：执行中建四局《qehs 管理手册》并按 iso14001：2004和ohsas18001：2001管理体系要求进行施工管理，通过环境、职业健康体系的监督审核

6、利润率： 。利润率计算=｛1-[（人工费+材料费+机械 使用费+其他直接费+间接费+分包工程费+税金）/工程结算造价]｝*100% 注：1、施工过程中发生的经营费用全部归入项目全部成本。 2、发包方指定分包工程、水电安装工程的造价和成本均不 计入项目利润率考核范围。 第三条 项目经理部的工作范围 项目经理部工作人员的工作范围及工作职责根据中建四局华南 分公司贯标文件、中国建筑股份有限公司《项目管理手册》、中建四 局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》及公司管理制度规定；项 目经理部全面履行中建四局与业主签订的《工程施工合同》及补充条 款，全面负责管理该项目围墙内所有事务。 第四条 组织结构形式与人力资源 项目经理部领导班子成员、部门岗位设置以及人员配置按中建四 局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》要求结合项目实际情况 进行设置,核心成员由公司确认。项目经理部对该项目所有管理人员 有考核权、工资发放标准及奖金发放标准的建议权、员工任职任岗、 聘用、辞退的建议、考核及管理权；项目经理部对劳务队伍和专业分 包队伍有管理权、考核权，以及使用、辞退的建议权。 第五条 职责与权限

公司对人、财、物实行高度集中管理并拥有决策权、分配权；项 目部拥有计划、建议、考核、验收、辞退、退货、保管、使用等权利， 相关权利具体明确如下：

劳务及专业分包商选择：由项目部在分包工程开工前60天向公 司提交需求计划，若属局采购中心统一采购的劳务和专业分包商，由 公司向局采购中心提交需求计划，由采购中心进行采购。若属由公司 统一采购的劳务及专业分包商，由公司组织以经营、预算、合同、技 术、项目部组成的考核组，从公司“合格劳务队伍”中选择考核对象， 经考核组考核认定后，提交公司主管领导审批，交项目部对其进行使 用、管理、考核、建议辞退的权限。 物资供应：a类物资及b类物资中周转架料及装饰材料的采购由 公司负责按计划定价采购，项目部负责提出计划、验收、退货、保管 和使用，c类物质及b类物质中除周转架料、装饰材料外的材料由项 目提出计划并报批后进行采购、验收、退货、保管和使用（a、b、c 三类物资划分是以中建四局《qehs 管理手册》中的物资采购管理程 序为准）。

资金使用：项目部要按月根据生产计划编制资金使用预算计划， 按资金支付审批程序报公司审批后，公司财务部统一安排使用。 项目部在单项工程基础工程、±0.00层结构以及主体结构完成 后一个月内向公司提交该单项工程分阶段的成本分析资料。 项目部在各单项工程基本完工后一个月内完成竣工图、技术资料 整理汇编，基本完工后二个月内完成的劳务分包、专业分包的结算工 作，基本完工后三个月内向公司提交项目成本分析资料、项目总结报 告。

第六条 项目管理目标的奖罚 一、公司对项目部的过程考核以建四华南字?2011?9号、建四 华南工字?2011?1号华南公司/二公司薪酬管理制度（试行）的考核 为准。

二、若项目经理部全面完成第二条第1-6项指标且最终利润率超 过第二条第6点规定的利润率时，甲方按照超额利润部分的 对乙 方进行奖励，但奖励总额最高不超过 万元。 三、若项目经理部未能全面完成第二条第1-5项指标，但最终利 润率超过第二条第6点规定的利润率时，甲方仍按超额利润部分的 对乙

方提取奖励，奖励总额最高不超过 万元，但应当同时按照 各单项指标所占比例扣发该单项目标奖励。 各单项指标所占比例为：质量10%，工期30%，安全10%，文明 施工10%，环境职业健康10%，利润率30%。 四、若项目经理部未能完成或超额完成第二条各项管理目标的，除按照上述第一、二点

执行外，还按照如下标准进行奖罚。 （一）质量管理目标： 1、在确保完成公司利润率指标的情况下，如发包方或者是公司对项目部个别单体工程在工程质量上有创优要求的，且最终达到了可参照局和公司关于工程质量获省部级以上工程奖

项予以相应奖励的标准执行。以上奖项指各级地方设置的质量奖。 2、工程质量事故累计损失费用30万元以内（含30万元）由甲方承担，超出100万元以

内（含100万元）乙方承担15%费用，超出100万元～200万元以内（含200万元）乙方承担

25%，超出200万元以上乙方承担30%。 （二）工期管理目标：

1、施工工期按业主合同约定的工期考核。 2、由于乙方自身在施工组织过程中安排不当造成劳务、专业分包队伍的窝工损失费用乙方应承担50%。 3、项目工期由于乙方自身原因造成达不到合同要求，乙方承担达不到合同要求的全部罚

款。乙方在合同工期约定的时间内提前完工，发包人给予的奖励90%由项目部自行分配。 （三）安全管理目标 1、若发生一起重伤事故：罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费用的3%—8%，罚款金额最高不超过5万元。