工程成本管理原则

　　1、全⾯控制原则：全⾯控制包括全员和全过程控制

　　A、施⼯项⽬成本与施⼯项⽬形成有关的各部门、各单位和班级相关联，也与每个员⼯切⾝利益相关，因此，成本管理需要⼤家共同努⼒，有关的各部门、各单位和个⼈都要肩负成本责任，把成本⽬标落实到每个部门乃⾄个⼈，真正树⽴起全员控制的观念。

　　B、在项⽬运作的全过程中都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在设计阶段，提⾼设计⼈员的成本意识，熟悉招投⽅案及合同⽅案，避免⽆依据的修改，为⼯程变更创造机会，充分优化设计⽅案，选择对公司有利的做法；在中标后的施⼯前期，根据相关资料编制⼯程成本预算，⼀⽅⾯是对⼯程实际成本的测算，另⼀⽅⾯根据招投标图纸、招投标资料、合同以及实际施⼯图纸进⾏合同分析，制定相应⼯作策略，并将整个思路灌输给项⽬经理及相关设计⼈员，通过努⼒达到预期⽬的；同时根据成本预算制订相应成本计划及⽬标，在施⼯过程中进⾏相应的成本跟踪，通过核算、统计等⽅式对⽐实际成本与预算成本差异，分析产⽣差异的原因，及时控制不必要的浪费，达到事中控制的⽬的；在竣⼯验收阶段，及时收集相关资料，对整个⼯程成本进⾏核算和分析，参照⼯程成本编制项⽬结算书，制定相应结算策略，及时办理⼯程结算及追加的合同价款，使施⼯⾃始⾄终处于有效控制之下。 　　2、开源与节流相结合的原则

成本控制的⽬的是提⾼经济效益，其途径包括降低成本⽀出和增加收⼊两个⽅⾯。在项⽬实施过程中，⼀⽅⾯\"以收定⽀\"，进⾏成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另⼀⽅⾯，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提⾼项⽬成本的管理⽔平。

　　3、⽬标管理原则

　　⽬标管理是进⾏任何⼀项管理⼯作的基本⽅法和⼿段，即⽬标设定、分解→⽬标的责任到位和执⾏→检查⽬标的执⾏结果→评价和修正⽬标，从⽽形成⽬标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施⽬标管理过程中，⽬标的设定应切实可⾏，并应落实到各部门、班组甚⾄个⼈；⽬标的责任不仅包括⼯作责任，更要有成本责任。如技术⼈员在选择施⼯⽅法时，要做到技术上切实可⾏（即⼯作责任的要求），同时经济上要合理（即成本责任的要求）；⽬标的检查应及时全⾯，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样⼀个良性循环之中，成本⽬标才能得以实现。 　　4、责、权、利相结合的原则

　　责、权、利相结合的原则，是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项⽬经理及各专业管理⼈员都负有⼀定的成本责任，从⽽形成了整个项⽬成本控制的责任络。要使成本责任得以落实，责任⼈应享有⼀定的权限，即在规定的权⼒范围内可以决定某项费⽤能否开⽀、如何开⽀和开⽀多少，以⾏使对项⽬成本的实质控制。如项⽬经理在该项⽬的施⼯过程中，应该有统筹安排的权⼒，以确保料、⼯各项成本相对最低。最后，企业领导对项⽬经理，项⽬经理对各部门在成本控制中的业绩要进⾏定期检查和考评，要与⼯资、奖⾦挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

　　5、质量管理原则

　　质量成本是指公司为保证和提⾼产品质量⽽⽀出的⼀切费⽤，以及未达到质量标准⽽产⽣的⼀切损失费⽤之和。它包括两个主要⽅⾯：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费⽤，与质量⽔平成正⽐关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费⽤，与质量⽔平成反⽐关系，质量管理⼯作的重点在于加强质量预防措施，加强质量检验，提⾼质量⽔平，降低质量总成本；质量管理的重点在于分析现有的质量标准，减少检验程序和提⾼⼯作效率，使质量总成本降⾄较低⽔平。当前迫切需要的是降低故障成本，因为故障成本是⼯程质量⽆缺陷时就会消失的成本，有⼈把可消失的质量成本喻为“矿中黄⾦”，以表⽰其潜⼒之可贵。企业只有重视提⾼⼯程质量⽔平，降低质量成本,才会有优质的项⽬为企业能树⽴良好形象，为企业的长远发展奠定基础。 　　6、节约的原则

　　节约⼈⼒、物⼒、财⼒是提⾼经济效益的核⼼，也是成本控制的⼀项最重要的基本原则。遵守这⼀原则应做好三⽅⾯的⼯作：⼀是严格执⾏成本开⽀范围、费⽤开⽀标准和有关财务制度，对各项成本费⽤的⽀出进⾏限制和监督；⼆是提⾼施⼯项⽬科学管理⽔平，优化施⼯⽅案，提⾼⽣产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制⽌可能发⽣的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本⽬标的实现。

综上所述，施⼯企业项⽬成本控制在整个项⽬⽬标管理体系中处于⼗分重要的地位，实施成本控制，对降低⼯程成本，改善经营管理，提⾼职⼯的主⼈翁意识和劳动积极性都有极其重要的作⽤，特别是对提⾼⼯程质量、确保安全施⼯等⽅⾯具有深远的意义，加强施⼯企业项⽬管理中的成本控制意识既是企业积极适应WTO规则的要求，同时⼜是向科学管理要效益的具体举措，只有在激烈的市场竞争中不断地⾃我完善，增强企业的⽣命⼒，才能使企业在激烈的市场竞争中达到可持续发展的⽬的。