钢筋分项工程的成本控制

浅谈钢筋分项工程的成本控制

施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

随着建筑市场的日趋变化,竞争的环境也变得越来越复杂，开发商在造价上要求承包方的大幅让利,故而我们对施工成本控制就显得尤为重要和必要。作为生产第一线管理者的我，借此机会谈一谈我个人对钢筋工程成本控制的看法。

一、 钢筋成本控制的必要性

1. 钢筋的成本控制是施工成本控制的“重点”。

钢筋在单体造价中占的比例很大，是主材中的“主材”；一般在纯剪力墙、框剪及框架结构中约占总造价的35%-40%左右。如我们现在的枫情水岸项目单栋造价约1300多万，而钢筋单项工程造价约460万，占总造价的35.38%。通常单方面积含钢量越大，那么钢筋分项工程占总价的比例就越大。

2. 建筑市场的不规范（外部因素）

随着国家宏观的出台，好多开发商都变得步履为艰，因此对承包方要求也越来越严格、越来越苛刻。投标时要求让利也就越来越大，前两年我记得每次投标好像都在7-8%左右，现在让利18%后还不能中标，估计正常让利也要在13-14%。如此低价位的竞标，实际上就要求承包方不仅要有雄厚的经济实力，而且更要求承包方要科学管理，精心施工，并寻求最大程度的成本节约，企业方能盈利，企业才能立于不败之地。

3. 专业性强

钢筋工程是一项十分繁琐、复杂、细致的分项程；因此，造成许多人不想花功夫、花时间去管理去研究。在目前的建筑行业中，钢筋方面的专业人才得不到足够的重视；比如，现在大多的开发商在这方面不仅缺乏这类专业性人才且疏于管理，他们就像是“瞎子”；他们压根就不知道承包方在这个分项上能赚多少，有多少水份？他们把“宝”押给了审计事务所、审计局，然后听天由命了！而我们却大不相同，我们可以利用各种措施来设法弥补。

二、 钢筋成本的控制过程

1. 事前控制

（1）组织措施：一个项目定下之后，组织谁来施工?在成本管理的工作中，我认为人起作决定性的作用，所以一定要优选班组、优选管理人员。而一个班组的好坏直接影响着工程的成本、质量、进度和安全。比如，一个好的钢筋班组它知道做什么，怎么做？而差的钢筋班组虽知道做什么，但却不知道怎么做？我记得在某只工地上有这样的一个钢筋班，它把人员分成配料和绑扎，然后就完事了。后来，我们发现它的配料场箍筋多得出奇，而且废料也好像特多？我们因此清点它的箍筋数量，发现它重复配料、多配很多，此事幸亏及时发现后来才得以妥善处理。

（2）技术措施: 同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果就不同，有时甚至大相径庭。比如钢筋的连接，柱竖向钢筋我们通常在直径≥14时采用焊接（电渣焊），不仅是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，而且我们还可以省掉好多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密）。同样，梁纵筋采用焊接或机械连接与搭接连接的效果也不一样。再

如，大底板内支架方案的选择：我们既可采用传同的马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架的方案。

（3）编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标：限额用料不仅要包括一吨钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标、机械的使用指标等。我们公司现在的钢筋的损耗指标通常为1.5%，定额损耗为2%，而通常项目上的实际钢筋损耗大多都要超过2%。这说明要么我们定的指标不符合实际，要么我们没有管理好。另外，我还觉得人工的限额也应引起足够的重视。限额人工当然就涉及到工价问题，什么样的工价比较合理？定额人工与实际发生的人工到底有多大的差距，可不可以再縮小？既能让班组有利可图，又可减少我们的开支。据我的经验，定额人价乘以80-85%之后就发包给钢筋承包班组。当然，不同的工程也不尽相同，关键还要靠我们去积累去总结。

2. 事中控制（过程控制）

（1）钢筋翻样质量的控制

对规范的正确理解:如果我们对规范理解不透彻、不正确，带来的后果将极为严重，可能造成返工、造成材料与人工的极大浪费。比如我们对双肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如对保护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁构造节点等的理解。下面我试举两例和大家一起共同探讨、共同学习。

a. 砼保护层

保护层厚度的规定是为了满足结构构件的耐久性要求和对受力钢筋有效锚固的要求。考虑耐久性要求才对处于环境类别为一、二、三类的砼结构规定了保护层最小厚度；另外，

对结构中构造钢筋的保护层也作了最小厚度的规定；构造钢筋是指不考虑受力的架力筋、分布筋、连系筋等。在工程实践中，扣保护层应十分谨慎，一不小心就会酿成大错，造成成千上万只箍筋的报废，造成施工成本的极大浪费。比如在扣暗梁箍筋保护层时就应十分仔细，扣错了不仅影响梁的截面尺寸还会影响标高的变化；由于有效高度h0的改变，验收通不过，造成返工；即使侥幸通过，也给施工带来不便。

b. 梁柱节点

在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90º弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主导作用。据有关资料表明，当水平段投影长度不小于0.4la,垂直段投影长度为15d时。已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费。

针对如何控制好翻样质量，对业内人士来讲务必熟读图纸、精通规范、相互交流、不断学习及时“充电”。

(2). 钢筋配料的控制

施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原则。

对屡教不改的操作行为应给予一定的经济处罚，造成浪费的还应承担全部或部分的损失。

(3). 钢筋质量的检查

对钢筋质量检查我认为重点做好三步检查：对原材料的检查，杜绝使用不合格的钢筋

原材、钢套筒、焊剂、焊条及结构强力胶等；对配料的检查，检查操作是否违规，是否按料单下料，成型后的长度尺寸是否符合规范规定，产生的短头钢筋是否及时对焊接长或采用其他办法使用掉？对施工现场的检查，钢筋的规格间距是否符合图纸设计，搭接锚固是否超长，接头位置是否正确，悬挑及关键部位的钢筋是否符合要求，加密区有无设置，保护层垫块使用是否正确，落手清是否做好等？

(4). 钢筋材料计划的编制

材料计划是贯穿于项目施工的全过程，它将直接影响资金的投入，而钢筋是主材中的“主材”，不论是从量还是价格上讲，都是一笔不小的资金。如果钢筋材料计划编制不准确，少计划则影响工程进度；多计划则造成材料积压，资金周转不灵，资金的时间价值也就无从体现。

3. 事后控制

狠抓决算工作：钢筋工程一结束，我们赶紧要做好决算准备，充分发挥我们所长，积极配合公司核算部门出谋献计从而对钢筋成本做到最大程度的“节约”。