企业生产设备设施安全管理制度

一、新增设备管理

1、本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报办公室备案。 2、经办公室进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。

3、为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助办公室人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。 4、设备项目确定或设备购进后，办公室负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

5、施工安装，由办公室及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。

二、使用设备管理

1、电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，办公室负责安排技术人员讲解。 2、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，办公室考核合格，上岗操作。

3、使用人员要严格按操作规程工作，认真学习交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

4、办公室要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定

1、设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报废、报废之前，办公室要进行技术鉴定与咨询。

2、办公室指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

3、使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。

4、新设备到们后，旧设备报废、拆除。

5、报废、拆除旧设备由生产部、办公室分工负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理办法

1、发生设备事故，设备主管、生产部值班人员要到现场察看，处理，及时组织抢修。

2、发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程序、影响程度等做记录上报本部门负责人。

3、设备主管，值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”签注处理意见，报生产部经理。

4、对重大事故由设备部通知办公室及有关部门，按处理程序及时上报。

5、事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。

6、人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。

7、属设备自然事故，设备部进行处理，采取防护措施。 8、生产部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表“，报部门经理审核批复。

9、生产部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行生产管理部半年设备检修保养计划。

10、设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表“，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停电/水/气通知单”。

11、值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停电/水/气通知单”一并报部门经理，生产部经理与总经理和各部门沟通后，签注意见，下达执行。

12、值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备 级保养任务单”填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。

13、在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。

六、设备日常维修管理办法

1、公司使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经部门主管签字交生产部。

2、设备部或值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。

3、维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。 4、设备部在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡自责并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。