员工调岗管理规定 1.目的
为规范中心所属各车间对本单位生产员工内部调动岗位的原则、条件、程序、要求,保障中心生产经营工作的正常运作,特制定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于高速中心所属各车间。 3.术语和定义
内部调岗:是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,而调动员工岗位的管理行为。
4.内部调岗应坚持的原则 4.1坚持员工本人同意的原则。 4.2坚持先培训后上岗的原则。
4.3坚持有利于员工本人工作能力发挥的原则。 4.4坚持不跨越工种的原则。 4.5坚持有利于车间生产的原则。 4.6坚持符合员工自身发展意愿的原则。 5.内部调岗的方式
5.1由员工本人提出申请获准后的调动。 5.2车间因生产需要进行的调动。 6.内部调岗的条件 6.1车间生产的需要。
6.2员工本人不能够承担本职工作。 6.3员工对自身发展的愿望。 6.4员工岗前培训成绩不合格。
6.5员工因质量、安全等原因导致待岗或下岗。 7.调岗的程序
7.1员工本人提出调岗的,由员工本人填写《调岗申请表》,经员
工的班组长、工段长签字认可后,由员工本人将《调岗申请表》上交到本车间人事员,由车间人事员上报车间主任签字同意后,再由车间人事员通知车间培训管理人员进行新岗位的岗前培训,培训合格并发上岗证后方可上岗,《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。
7.2车间提出调岗的,由车间管理人员填写《调岗申请表》,经由员工本人、班组长、工段长、车间主任签字同意后,由车间人事员通知车间培训管理人员进行培训,《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。
7.3各车间培训管理人员应将本车间当月《内部调岗人员汇总表》于次月10日前以纸介形式上报中心领导批准后,再将《内部调岗人员汇总表》的电子版和原件转给中心培训干事作为调岗、培训和作证的依据并存档。
8.相关要求
8.1员工本人提出调岗的,如不符合调动岗位条件,未被批准,车间要做好思想工作,劝其在原工作岗位好好工作。
8.2如车间提出调岗的,车间要做好员工思想工作,员工确实不同 意的,车间要另行选派他人。 9.相关考核
9.1对于不履行调岗程序任意调岗的车间,中心将对该车间主管领导予以500-1000元的处罚。
9.2对于不按时上报《调岗汇总表》的车间,中心将对该车间相关负责人员予以300-500元的处罚。
9.3对于调岗后未进行岗前培训或培训不合格即上岗的,对车间相关负责人予以300-500元的`处罚。
10.其他
10.1本办法由综合部起草并解释。 10.2本办法自公布之日起执行。
车间员工调岗与岗位轮换管理办法 2015-09-14 13:57 | #2楼 1.目的
规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序;目的是通过员工调岗与岗位轮换,以确保公司车间内合理调配车间内人力资源,保证车间内生产能力平衡。鼓励员工多学新的技能,一专多能,培养员工掌握多项工作技能和业务流程,具有全面的工作能力。
2.应用范围
所有车间一线操作工、辅助工。 3.职责
3.1由公司人力资源部负责组织; 3.2 由生产部统一调配人员; 3.3由生产车间具体实施。 4.标准 4.1调岗
因机构调整、业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,可安排员工调岗。
4.2岗位轮换
胜任现有工作岗位,因工作或培养员工一专多能的需要,具备岗位轮换职位的各项条件,可安排员工岗位轮换。
5.管理流程 5.1调岗
5.1.1调岗是指员工同岗位等级、不同岗位间的流动,表现为生产部内不同车间内的岗位调动。
5.1.2当生产车间内部出现岗位空缺时,可考虑内部员工调动。
5.1.3车间内人员调岗由生产根据生产车间状况,取得调出与调入车间科长的同意后,报人力资源部审查。
5.1.4人力资源部审查后,调岗的员工发出《调任单》,办理员工调岗手续。
5.1.5办理完手续后,调岗人员持《调任单》到新工作部门上岗。
5.2岗位轮换
5.2.1根据工作需要,车间员工轮换在各车间内部或跨车间之间进行。
5.2.2轮换期限:根据生产任务的要求,合理安排人员轮换,一般轮换最短时间为1个月。
5.2.3基本程序:由生产部根据生产需要,提出员工轮换意见和理由报人力资源部。最先轮换与业务相似或相近的岗位,或其工作岗位的工作任务不饱满
5.2.4计件车间员工轮换工资结算方式,由于轮换后工程不同员工需要一段适应期限,员工在轮换的第一个月按照计时加产量方式结算工资,一个月后,按计件方式结算。下次轮换时,优先考虑已经轮换此工作岗位的员工,并考虑之前轮换时间。
5.2.5员工在新的工作岗位,能很快熟悉工作内容,可优先评选为公司多技能工,并发放多技能工相应的技能补贴。
6.附则
6.1 本办法由人力资源中心制定,其解释权属人力资源中心。 6.2 本办法自2011年5月25日起实施,如与上级有关规定矛盾时,按上级规定执行。
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